简介:摘要神华乌海能源有限责任公司西来峰焦化厂(以下简称“焦化厂”),作为一个刚刚成立不久的企业,2005年建厂以来,为适应企业发展需要,调整产业结构提升产品档次,力争实现质的飞跃。如今,要实现新的发展战略目标,除了拥有高水平的技术及装备,更要打造一支高素质、职业化、技能型的职工干部队伍,不断提升核心竞争力。焦化厂职工队伍素质的现状与企业更高的发展要求之间还存在较大的差距。主要是注重人才的招聘、使用,对人才的培养、提升重视不够,尤其是职工培训工作做得不到位。在培训过程中依然存在职工培训的系统性较差,参加培训的积极性不高,培训的开展缺乏持续性等问题,在对以上所述问题进行分析之后,给出了从根本上解决以上问题的策略。仅希望此策略能对企业培训体系的改进有些许帮助。