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简介：摘要东莞市东深公路塘厦段新建跨线桥工程,具有工程量大、建设工期紧、施工强度高、地质条件和施工布置复杂等特点,施工进度管理问题尤为突出;加强施工阶段的进度管理显得十分重要。本文主要根据此工程实例说明路桥施工进度管理的措施，仅供同行参考。

简介：摘要工程施工进度控制管理是工程项目中的重要工作，与施工质量控制一样重要，施工进度控制是保证工程按期完成的关键，对合理安排资源供应和节约工程成本有重要的意义。有效的施工进度控制能促进施工单位履行合同、工程按期竣工。本文主要针对影响施工进度管理的因素进行了分析,并介绍了相关的进度控制理论，最后探讨出了相应的管理措施来应对这些因素。

简介：结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践，阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式，探索项目实际进度的测算模型，对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

简介：摘要现在房屋施工现场中因为施工人员比较多，不易管理，就会容易出现安全事故。另外工地施工人员的安全意识不高，也会引发安全事故，造成生命，财产的双重损失。所以，在房屋施工现场，管理工作是整个工程中很主要的一项，想要保证房屋建造质量，控制施工成本，完成工程工期要求，就一定要在房屋施工现场加强管理。不仅能够提高企业的形象声誉，同时也推动着企业未来的发展

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简介：摘要我国社会经济正在不断发展，人们生活水平不断提高，从而带来了房屋的需求量剧增。目前，全国各地正在进行大范围内的房屋施工。但是很多施工企业却忽略了房屋施工现场的安全管理工作着，因此施工现场经常会出现安全伤亡事故，这样的事件发生会影响施工企业在行业内的地位以及施工进度等。所以施工企业必须加强房屋现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一，以预防性方针为主的原则。在确保施工人员的安全生产前提下，同时提升了企业在行业内的口碑，也确保了施工企业的管理系统的完善性。

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简介：摘要随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高，我国的交通建设取得了很大程度上的发展，尤其是地铁的建设，极大的推动了国民经济的发展以及人民生活水平的提高。在对地铁进行设计之时，需要做好多个方面的建设管理工作，而在这些工作当中，地铁设计工作的进度管理尤为重要，它发挥着关键性的作用，本文就针对地铁设计工作进度动态管理进行研究与分析。对于地铁设计工作来说，它具有复杂程度高的特点，正是由于这一特点，对地铁设计工作的管理十分不易，因此需要实施动态管理来促进管理效率的提高以及管理有效性的实现。

简介：摘要建筑工程施工进度控制是项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题。因此对建筑工程进度进行科学有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。项目管理人员要科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。

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简介：摘要建筑施工项目的，现场管理人员生产一线的管理者担负着生产管理的重任。本文主要从材料进场、、质量控制、安全管理，合同管理、人员管理等几个方面论述了如何加强施工现场管理。

简介：摘要在房建工程管理中，施工现场管理占有非常重要的地位。施工现场管理的好与坏直接关系到工程主体项目建设的水平和工程造价的高低。本文针对房建工程施工现场管理现状进行了分析，并提出了相应的科学有效措施。

简介：摘要进度控制是公路项目管理中的“三控制”之一，是实现与质量、投资等管理目标的综合协调与优化。文章首先介绍了施工进度控制在公路工程项目管理中的主要任务和作用；分析了影响施工进度的因素；并提出有效进行施工进度管理的一些重要措施。最后对施工进度计划的编制和进度控制常用的具体方法进行了阐述。

简介：摘要进度和质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期人多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长和成本增加。本文主要从工程进度和质量管理方面探讨民用建筑施工过程中的注意事项。使我们采取有效措施，对施工过程进行全面检查，因地制宜。严格把关。以达到保证工程质量和杜绝安全隐患的目的。

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简介：摘要工程项目施工现场的监控管理是企业实施管理活动的基础，通过对施工全过程进行监控管理，使企业能够直观有效地掌握现场施工状况，监督现场安全生产、促进现场施工质量。本文讨论了施工现场的管理对促进企业科学发展的重要意义，分析了现场施工监控管理方面的问题，从制度、意识和组织方面探讨了加强施工现场监控管理的对策。

简介：摘要目前，我国建筑项目施工现场充斥着大量的安全隐患，严重威胁施工人员的生命安全。本文通过对施工现场工程事故产生的原因分析，提出建筑施工现场安全管理的重要意义，并按照“预防为主”的原则，从安全管理机构、安全教育、卫生保健、劳动防护、现场管理、分包管理、安全生产管理制度、安全技术管理等八个方面重点阐述了事故预防的策略。