简介：摘要当前，我国大气污染状况依然十分严重，主要表现为煤烟型污染，城市大气环境中总悬浮颗粒物浓度普遍超标，二氧化硫污染一直在较高水平，氮氧化物污染呈加重趋势。煤炭消耗量不断增加，在各类排放源中，电厂和工业锅炉排放量占到70%，但脱硫脱硝行业尚处于起步阶段，且技术主要依赖进口。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

简介：【摘要】当前，我国大气污染状况依然十分严重，主要表现为煤烟型污染，城市大气环境中总悬浮颗粒物浓度普遍超标，二氧化硫污染一直在较高水平，氮氧化物污染呈加重趋势。煤炭消耗量不断增加，在各类排放源中，电厂和工业锅炉排放量占到70%，但脱硫脱硝行业尚处于起步阶段，且技术主要依赖进口。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

简介：【摘要】当前，我国大气污染状况依然十分严重，主要表现为煤烟型污染，城市大气环境中总悬浮颗粒物浓度普遍超标，二氧化硫污染一直在较高水平，氮氧化物污染呈加重趋势。煤炭消耗量不断增加，在各类排放源中，电厂和工业锅炉排放量占到70%，但脱硫脱硝行业尚处于起步阶段，且技术主要依赖进口。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：摘要为了确保生产的安全性，通过对安全生产管理机制的建立，以及对绩效评价的建立和完善，对复合型安全绩效目标进行确定，并以实现安全生产为目的，将目标进行合理地分解，最终使安全管理质量和效果得到有效提升，因此，在安全管理中安全生产绩效对标的概念也得到了推广和应用，本文就此进行了分析和探讨。

简介：摘要清洁生产是实现企业可持续发展的重要战略。企业实施清洁生产对标管理一方面它可以提高组织管理水平，提高包括管理人员、工程技术人员、操作工人在内的所有员工在经济观念、技术水平、参与管理意识、环境意识；一方面通过促进工艺改造、设备更新、废物利用等途径，降低能源消耗、污染排放，提高企业综合效益。

简介：【摘要】本文主要以油田生产管理工作中对标管理的应用为重点进行阐述，首先对油田生产对标管理、油田生产管理对标管理应用意义进行分析，其次从引入对标管理制定合理绩效考核、实施对标管理明确目的性选择、对标管理提升水平与管理有效性等几个方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。

简介：摘要在稠油井在吞吐周期生产过程中，受到各种因素影响，井下和地面各管理点源的生产参数随时可能出现变化，在现场管理时，如何规范点源巡检、及时准确判断参数的变化，并迅速、合理地对照标准调整参数，使油井始终处于高时率、高效率的最佳生产状态是油井管理的重中之重，为实现这一管理目标，通过对稠油井生产特点的基础上，制定了不同区块、不同阶段、不同生产状况下，稠油井注汽、作业、汽窜、产液量、掺液量等节点的执行标准，从而使现场管理和操作实现了有“标”可对。

简介：

简介：摘要：对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系，重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。

简介：摘要:对标管理作为一种有效的管理工具，近年来在企业管理中得到了广泛应用。通过与行业内外优秀企业进行比较，企业能够识别自身的不足，明确改进方向，从而提升整体管理水平和运营效率。对标管理不仅有助于优化资源配置、推动创新，还能增强企业的市场竞争力和适应能力。本文将探讨对标管理在企业管理中的具体作用，包括提升绩效、促进持续改进、增强员工参与感以及推动文化建设等方面。

简介：对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对，借鉴与学习先进的管理理念和经验，制定管理措施，改善薄弱环节、不断持续提高，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的循环提升过程。

简介：对标管理是企业管理行之有效的管理方法。本文以山东电力集团淄博供电公司作为研究对象，分析了其将对标管理运用于基层党组织建设的基本做法。基层党建同业对标管理调动了基层党组织的积极性，使党建管理更科学、有效，促进了公司的和谐发展。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的质量水平，以满足客户的需求和期望，在这个过程中，质量标杆和对标分析成为重要的概念和工具，质量标杆是指在特定行业或领域中具有卓越质量表现的企业或产品，对标分析则是一种比较和评估的方法，通过将自身企业与质量标杆进行对比，找出差距和不足，并制定改进计划，所以本文对质量管理对标分析理论进行研究，旨在为质量体系的深化改革和可持续发展做出力所能及的贡献，提供一些参考的价值。

简介：摘要随着电力体制改革的深入推进，市场竞争的进一步加剧，发电企业主要生产经营指标在市场环境中的优劣决定了其市场竞争地位，甚至影响到企业的生存发展。对标管理是发电企业生产经营活动的基础，发电企业在经营活动中要充分利用经济技术指标，与区域同类型企业、与行业标杆企业进行对标，找出存在的差距和原因，总结经验和不足，不断降低与标杆企业的差距，制定有针对性的降本增效措施，并实现持续改进，提升企业核心竞争力。文章描述了发电企业面临的市场环境，介绍了对标管理的目的和意义，提出了对标体系的建立、对标维度的选择、对标结果的应用等，并通过部分实例来阐述对标管理在发电企业生产经营管理中的实践。

简介：摘要随着国家进行宏观经济调控，电力供求关系的变化、成本的上升、节能减排及节能调度政策的实施，使发电企业的存量资产经营面临挑战，发电企业主要生产经营指标在市场环境中的优劣决定了其市场竞争地位，甚至影响到企业的生存发展。对标管理是发电企业生产经营活动的基础，发电企业在经营活动中要充分利用经济技术指标，与区域同类型企业、与行业标杆企业进行对标，找出存在的差距和原因，总结经验和不足，不断降低与标杆企业的差距，制定有针对性的降本增效措施，并实现持续改进，提升企业核心竞争力。文章描述了发电企业面临的市场环境，介绍了对标管理的目的和意义，提出了对标体系的建立、对标维度的选择、对标结果的应用等，并通过部分实例来阐述对标管理在发电企业生产经营管理中的实践。

简介：摘要：随着油气资源的不断开采，诸多上游企业面临内部资源接替矛盾凸显、油气产量压力日益增大等问题。为了保障国家能源安全，实现油田企业的稳产增产，油水井井下作业工作量的不断投入成为提高油田安全生产的重要手段。近年来，在油田产量持续下调的大环境下，全年工作量不饱和，作业难度不断增加，施工标准日趋严格，效益空间逐年压缩，带来了前所未有的困难挑战，面对严峻的生产经营形势，持续深入开展“开源节流、降本增效”活动，以“四标”为切入点，加强组织领导，细化方案措施。

简介：摘要：随着油气资源的不断开采，诸多上游企业面临内部资源接替矛盾凸显、油气产量压力日益增大等问题。为了保障国家能源安全，实现油田企业的稳产增产，油水井井下作业工作量的不断投入成为提高油田安全生产的重要手段。近年来，在油田产量持续下调的大环境下，全年工作量不饱和，作业难度不断增加，施工标准日趋严格，效益空间逐年压缩，带来了前所未有的困难挑战，面对严峻的生产经营形势，持续深入开展“开源节流、降本增效”活动，以“四标”为切入点，加强组织领导，细化方案措施。

简介：2018年12月19日,福建省厦门市湖里区市场监管局在对某保健食品公司的检查中发现,该公司组织工人将早己生产好并铝塑包装的西洋参胶囊装入生产日期喷码为2019年1月9日的纸质包装盒,涉嫌虚假标注生产日期,湖里区市场监管局当日予以立案,当场查扣西洋参胶囊成品32箱、半成品8箱,包装纸盒8箱。

简介：