简介：近年来由于国民经济快速发展，对甲醛需求量随经济发展而快速增长。目前国内甲醛装置多而分散，单套装置能力一般在2～3万t／a，这对提高和稳定甲醛产品质量，降低生产成本有一定影响。小装置遍地开花，这跟我们当前国情有一定关系。在当前情况下如何来降低生产成本，提高产品质量应该说是一个十分重要的问题。

简介：努力降低生产成本是每个企业无时无刻不在探讨的一个永恒主题。而企业的财会部门在控制生产成本形成过程中起着关键作用。在这方面，我认为，财务部门应从三个方面来发挥自己的职能作用。产前监督主要是成本计划监督和资金投入监督。成本计划监督是年初先由各生产单位根据年初生产计划，分别不同的产品提出物资计划、用工计划及其他直接支出，然后由财务科同生产、企管、劳资部门进行会审，从而制订出一个比较合理的成本计划，下达各车间执行。计划一旦确定下来之后，在实际运行中还要采取两种方式监督实施。一是实行定额监督，由物资部门依据计划产量、消耗定额，来计算确定各车间、班组的领料限额，实行限额发放，限量供应。二是实行金额监督，由

简介：美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，是企业成本控制的重要内容，是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是：原材料的价格越来越高，产品的价格却维持不变，给企业的生产运营造成了很大的压力。因此，在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。

简介：根据选烧当前使用原料、燃料的种类及实际库存,结合进料情况,在满足综精质量和高炉对烧结矿质量需求的前提下,当外部条件变化及主机检修时,通过优化选矿和烧结用料结构,即保证了生产顺行,又降低了生产成本。

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简介：隆明公司通报了在减少成本方面的进展。截止到9月份的一财年铂族金属每盎司生产成本为10，339兰特，控制在10，800兰特的指导目标以内。同时，该公司资本支出接近减半，

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简介：摘要：随着我国社会主义市场经济建设的不断推进，一个日益完善、开放的市场体系正在逐步成形。面对这样的宏观大环境，广大制造企业同时面临着更大的机遇和挑战，如何能够在新形势下获得竞争优势成为其重点关注的领域。为了实现我国制造企业的长远健康发展，提高企业成本控制水平已经成为当务之急。本文从电缆制造行业的特点入手，分析了电缆制造企业成本控制工作的重点与难点，提出了相应的改进建议。

简介：摘要 ：随着建筑行业的快速发展，目前在建筑施工的过程中，装配式建筑方式不仅能够提高建筑的整体质量，也能缩短项目的施工工期， 能够有效的 避免出现工程成本浪费的情况发生。但混凝土预制构件成本投入较高，因此导致一些建筑企业在实际的使用过程中很难会利用装配式建筑的方式进行项目的建设，影响着装配式建筑的发展 。 本篇文章通过对混凝土构件生产成本的控制进行分析研究，并提出一定意见，为装配式建筑的建设及其发展提供一定参考。

简介：为贯彻落实国家、省、市发改委《关于加强蔬菜成本调查工作的通知》精神，掌握蔬菜成本构成和成本变动情况，我局在东湖乡、和新镇建立了蔬菜生产成本调查点，按省、市发改委要求，对9户菜农种植露地黄瓜、圆白菜、菜椒三个品种蔬菜成本和收益进行调查测算分析。年初，此项工作已圆满完成。

简介：本文着重讲述控制生产成本，提高经济效益方面的一点经验。首先简要介绍采取措施降低成本投入的背景、理论根据及创新点，之后分四个方面详细介绍了控制生产成本的一些主要做法。最后，以翔实的数据证明了取得的成效。

简介：随着煤炭市场的日趋紧张，煤炭价格不断攀升，我公司的入炉煤成本也不断升高，产品利润空间逐步降低。为了扭转这一被动局面，我们经过调查研究，决定试掺烧府谷兰炭，降低入炉煤成本。兰炭为烟煤在高温下提取煤焦油后的副产品，其特点是质地疏松，质量较轻，吸水性较强，灰熔点较低，但固定碳含量及其它指标可以满足煤化工生产需要，且价格较低，每吨兰炭价格比其它白煤平均低200多元。表1是目前我公司主要用煤的到厂价格。

简介：目前市场棉花资源供应偏大,给我国棉花价格形成了巨大的压力,我国的棉花库存量很大,棉花供应量大于棉花的消费量,在这样的情况下,棉价想要见底,着实困难。

简介：随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。

简介：降低甜菊糖甙生产成本的经验卿石臣（湖南省津市甜菊糖厂津市，４１５４００）甜菊糖甙是一种高甜度、低热值、非营养性天然甜味剂。广泛用于食品、饮料、腌制品、医药、烟草、茶等工业生产低热产品。近年来，甜菊糖甙市场日益看好，但从整体来看，甜菊糖甙的生产利润并不...

简介：摘要随着社会经济的不断发展和科技技术水平的进步，企业的竞争力日益激烈。企业的核心目标就是实现经济收益、创造财富，成本控制一方面决定了企业的净利润，另一方面决定了企业在激烈竞争中处于怎样的地位。因此，企业的成本管理方法是实现企业长期可持续发展的必要手段。降低成本是企业获取更多利润、拓展广阔市场的必经之路。本文对汽车制造企业成本管理方法进行探索，并对降低成本、实现更大收益提出建议。

简介：摘要：商品混凝土的需求量不断加大，因此，为商品混凝土生产企业拓宽了发展道路，但由于商品混凝土制作方法较为简单，很多建筑企业均会制作，进而导致商品混凝土生产企业失去了一部分市场，但很多建筑企业在制作商品混凝土的过程中，因比例或其他因素掌握不足，则会增加其生产成本，对其整个项目造成严重影响。而商品混凝土生产企业之所以可以在市场中谋求更大的利润空间，主要在于商品混凝土生产企业成本控制更优，进而提升整体经济收益。

简介：摘要：我国经过20多年的发展的混凝土生产经营日趋成熟，同时竞争日趋激烈，混凝土经营的价格大幅下降，企业的经济效益越来越差。如何搞好混凝土经营企业的成本管理与控制，关系到企业的生存与发展。因此，在预拌混凝土的生产、运输和施工全过程中，质量管理和控制应处于核心地位。其他各部门都要支持提高商品混凝土的生产水平。

简介：摘要：企业要想获得更加长远的发展，需要制定一套严格的管理体系，不仅能够明确企业的发展目标和方向，还能确保企业的各项工作都能有序的进行，在管理体系中，成本管理才最最重要和关键的，因为这将直接关系到起的经济效益，投入成本较高就会获得较少的利益。目前，随着建筑行业的不断发展，水泥企业也得到了快速的发展，市场和企业的竞争也变得愈加激烈，在不断竞争下就会出现利润变小的情况，在成本管理方面受到多种因素的共同影响，企业出现问题的主要原因就是在管理方法、技术和意识方面存在很大的问题，没有认识到管理工作的重要性，成本管理工作也不能取得任何效果。所以，施工企业应该对管理工作进行思考。管理人员也应该采取有效地措施改变现状，鼓舞和激励员工、对管理方法进行创新、管理变得更加标准化和严格化，对于其中所存在的问题应该及时的进行改正，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：为了提升电石厂经济效益，降低电石生产成本，必须从技术改进、原料利用、炉气再利用三方面实现节约成本的目标。利用先进的科学技术改进电石生产机械，提升原料质量，保证电炉稳定运行，达成成本节约的目标。电石厂需要通过控制焦粉和石灰粉成本、优化入炉工艺的方法，增强生产过程的原料利用率。充分利用生产结束产生的炉气，降低成本投入的同时，达成环境保护的目的，切实降低电石生产成本。