简介：

简介：专家指出，靠国内市场消化日益庞大的产能是不现实的，中国工程机械企业必须要走出去，在国外市场获得突破。

简介：摘要在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。然而，这一浪高过一浪的大并购，结果却有些令人失望。并购失败率很高的原因，主要是并购后的整合不得力。特别是在知识经济时代，知识作为企业重要的竞争资源如果不能被充分利用，将会导致企业竞争优势的削减。因此，本文认为，并购后的企业知识整合对于企业以后发展有至关重要的作用，如何对并购企业的知识进行整合是各类企业必须处理的重点之重。而组织学习就是并购企业可以选择的整合方式。

简介：找风险投资，然后冲击IPO，还是被大公司并购？北京某生物医药公司目前正面临着这样的困境。该公司花费数年时间研制开发人工机械心脏瓣膜，这两年经过临床应用，颇具效果，单一产品收入占据公司收入85％以上。公司的研发实力很强，拥有自主知识产权，产品很快在国内人工机械心脏瓣膜市场占有一席之地。与国内同类产品相比，公司的心脏瓣膜效果更好，使用时间更长，大大减少了更换的频率。

简介：<正>国内企业集团并购近些年呈现出日益活跃的现状,范围涉及到央企和地方国企之间的并购、央企之间的并购、地方国企之间的并购、地方国企和民企之间的并购。企业集团快速的发展与扩张过程,其并购显示出各种风险,而税务风险是其中主要的风险,因此,有必要了解与分析税务风险,并针对性地提出税务风险的防范与控制措施。根据各类税务风险发生的时间将其划分为事前的税务风险、事中的税务风险和事后的税务风险,一项成功的并购,

简介：支付成本的确定是企业并购中必须解决的重要问题,涉及到并购双方的利益分配,以及并购能否顺利完成。本文阐述了企业并购增值的两种测算方法;支付成本的构成以及具体支付方式下支付成本的确定。文章认为支付成本实际上是由目标企业的权益价值和其应分享的并购增值构成。

简介：摘要并购作为社会资源重新分配的一个重要环节，对当前社会经济发展有着不可替代的作用。在现代企业的发展过程中，并购已经得到了广泛的应用，形式也呈现出了多样化。企业并购的最终成效能否实现在一定程度上受到管理整合的制约，企业实行并购之后，只有通过必要的管理能力整合才能增强企业的核心竞争力，才能真正实现并购的目的。

简介：网络通信企业的井购有其自身的特点，因此网络通信并购企业的价值评价也应该考虑适当的方法。本文基于网络通信企业的特点通过实物期权的理论和方法对网络通信企业进行价值评价。

简介：日前，中国广东核电集团正与日本东芝集团联手收购英国地平线核电公司。中国企业似乎对英国资源格外垂青。继5月4日上海光明集团成功收购英国维他麦（Weetabix）之后，5日又传出一家中国企业有望成为英国地平线核电公司买家的消息。地平线核电公司原本是欧洲主要的两家能源提供商——莱茵集团（RWE）和意昂集团（E．ON）——为了投资100亿英磅在英国格罗斯特郡和威尔士北部兴建新型核电厂而成立的合资公司。

简介：近年来中国企业海外并购的异军突起是中国企业力争摆脱低端产业价值链,拓展经济发展空间的必然结果。中国企业必须从战略高度思考海外并购,＂知己知彼＂,理清思路,重视构建非市场战略体系并注重跨文化管理。

简介：金融危机以来,能源企业海外并购成为了并购浪潮的生力军,所完成的并购交易规模居各行业之首。但这一系列的并购能够为能源企业带来什么样的并购效应,有待于理论上的研究检验。本文采用案例研究方法以兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯事件为样本,研究分析了能源企业并购重组的经济效应,得出以下结论：并购市场层面效应显著,企业规模迅速扩张,拓展了新市场,使其市场占有率有所提高,并在窗口期内为股东带来了财富增加;企业层面效应并不乐观,除企业的煤炭资源储备量扩大以及资本结构有所改善外,运营效率、运营成本、运营收益、偿债能力和税收效应整体都呈现出先升后降的趋势,即所显现的改善都不具备持续性,同时可能使得企业陷入困境。以上结论表明,兖州煤业的海外并购并没有像预期一样从各个方面给企业带来持续稳定的提升。由此提出关注能源企业并购后后续发展、注重提高并购后整合效率,推进产权制度改革、理顺管理控制模式等政策建议。

简介：房地产行业的并购潮是近期房地产市场的热点．分析研究我国房地产行业的并购历程与现状，有利于深入理解我国房地产市场的特征。本文选择现代市场发育较为完善的美国为参照对象．从历史的角度探析其企业并购的发展特征，从而更好地认识我国目前房地产行业并购领域的现状。

简介：本文从混沌理论的角度分析并购后的企业文化整合,用微分方程组建立了新的文化整合混沌模型,并对该模型进行分析得出三点结论。最后建立了包括企业文化系统、企业子文化系统和内外部环境的并购后企业文化整合机制模型。

简介：随着经济全球化、一体化和信息化进程的加快，第五次企业并购浪潮迅速席卷全球。企业并购在促进金融市场健康发展，开拓统一市场，优化资源全球配置，加速经济全球化进程方面发挥着不可替代的重要作用。然而，企业并购在规模扩大、区域扩展的大背景下，人们也敏锐觉察到，企业真正实现成功并购的并不在多数，一些并购失败案例给企业并购提出了新的挑战，尤其是如何规避企业并购以后所显露出的财务整合风险成为当前新的研究课题。

简介：海外并购文化尽职调查包括目标企业的企业文化调查，目标企业所在区域的民族文化调查，目标企业所在区域的商业文化调查。文化尽职调查需要依托专业的文化调查团队，通过文献研究和实地调研等方式来进行。为保证文化尽职调查的效果和效率，需要加强文化尽职调查的战略管理，转变尽职调查的传统思维，建立文化管理团队，形成鲜明的企业文化。

简介：2008年爆发的全球金融危机，对世界经济格局的变化产生了重大影响，中国在全球的经济地位则更加凸显，中国企业海外并购第三阶段的序幕也徐徐拉开。分析后危机时代中国企业“走出去”面临的机遇及由此产生的正面效应，并以吉利收购沃尔沃为例进行分析，最后针对中国企业海外并购面临的风险提出了相关的建议：加强政府的引导和支持，制定和完善相关法律法规，加深对被并购方的了解并制定文化融合计划，加强企业的战略与管控能力，合理利用国际中介机构的风险评级结论。

简介：选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即：分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。

简介：虽然有助于降低成本，但FedEx们整合几家跨国企业并非易事。

简介：评估工作已成为企业并购中的一项非常重要的环节。本文分别简单介绍了企业并购资产评估的三种方法：成本法、市场法和收益法。并在此基础上分析企业并购应如何灵活选择和运用这些评估方法。最后提出了优化国内评估方法，灵活运用外部环境的要求。

简介：从跨国并购成本的构成、成本的优化方法和成本优化策略的角度,归纳和总结了前人关于跨国并购成本的研究,从纵向和横向两个角度阐述跨国并购的成本构成,包括决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本;运用价值链和控制成本驱动因素的方法对成本进行优化,进而提出了以价值链为主线的控制各部分成本的优化策略,给中国企业实施跨国并购提供成本优化的方法支持。