简介:摘要:随着我国房地产行业的迅速发展,房地产企业的数量也在迅速增长,虽然大部分的企业都具备了良好的发展和运营能力,但是,部分中小房地产企业的管理体系还不健全;企业内部管理存在着许多问题,尤其是企业的预算管理工作总体水平不高,尤其是没有充分认识到房地产企业的作用,在执行过程中,缺乏全局性、全员性、战略性,使企业的全面预算管理难以充分发挥,必须引起企业的高度重视,并积极探索出一条科学有效应用全面预算管理的方法和路径。在具体落实中,房地产企业要切实加强对全面预算管理工作的调研和调研,既要坚持好的办法、好的办法,又要深刻分析问题,找出解决办法,推进房地产企业的全面预算管理工作走上科学化的轨道。
简介:摘要:众所周知,自改革开放以来,伴随着市场经济的快速发展,房地产市场的竞争日趋激烈,房地产企业之间的压力也越来越大,而在这种情况下,全面预算管理作为一种有效的方法,能够提高房地产开发企业的竞争力和生存能力,是应对来自外部的挑战和机遇的必要手段。全面预算管理是以目标利润为导向,以实现战略规划的一系列控制活动,通过对执行结果的分析与评价,对未来的经营进行预测,采取相应的行动去改善内部的运营状况,最终达到优化资源配置、降低成本、增强核心竞争力的目的,它的实施可以帮助房地产开发企业更好地了解自身的优势与劣势,制定出正确的计划,同时还能使其在面临各种风险时及时发现问题、解决问题,它的应用范围广,包括整个项目,甚至还涉及项目的所有方面,如环境、政策、法律等。
简介:摘要:在建设社会主义道路的推动下,房地产业在市场经济的竞争中越来越激烈,为保证房地产企业在市场中的竞争力,需要对投资水平、技术能力和管理水平等进行管理。房地产开发具有投资高、风险大的特点,加上规模大,建设周期长,因此,为对在开发过程中所存在的风险进行预测、评估和分析,需要对房地产开发进行风险管理。