简介：<正>福建为我国重要产盐之区。清代前期,福建运司产盐用煎晒两法,“闽省近海之县十有一,统煎晒之场十有六。”这十六个盐场是:在福清县者为福清场、江阴场、福兴场;在莆田县者为莆田场、下里场、前江场;在晋江县者为浔美场;在同安县者为浯州场、祥丰场;在南安县者为莲河场;在诏安县者为诏安场;在惠安县者为惠安场,在漳浦县者为漳浦场。此八县所辖之场,皆用晒法,“晒滷成盐”。另外,宁德县之漳湾场;罗源县之鑑江场;霞浦县之淳管场,产盐则用煮法,“其盐皆煮海所成,形质较细,故谓之细盐场。”以上十六场,在清代“皆设场官主之”,管理盐政事务。而福建所辖之台湾府,清代前期产盐之地尚有五场,这五场是:在嘉义县者有洲南场,洲北

简介：在小农业和家庭手工业紧密结合的自然经济占统治地位的封建社会里,制盐业是关系到国计民生的手工业重要行业之一;而运销食盐又是商业的重要门类,是豪商富贾竟相涉足的领域.食盐是人民生活不可缺少的必须品,其销售量大,转输渠道复杂,供求关系难以平衡,同时盐税也是国家中央和地方政府财政收入的重要源泉.因此,中国历代统治阶级都十分重视对制盐、运盐、售盐的控制和管理.

简介：湖北江陵张家山二四七号汉墓出土竹简《二年律令》中，可以看到涉及盐政的内容：

简介：1.绪言『天下之赋,盐居其半』.大部分已周知这文章表示的意义.自汉代开始盐专卖制度以后,当然包括明代,大部分的历代王朝接连采用这专卖制度.这事实可证明在历代国家财政之中,盐形成了重要的收入项目之一,又占了一定地位.明王朝建国以前的一三六一年,太祖朱元璋既设立盐法.他设置专门官人,让专门商人纳入全销售额内二十分之一的盐税.这制度施行时,征收的盐税都是充当军需物资.①这时设立的盐法制度,一三六八年的建国以後,经过到明代末期的过程上,内容有了几次的改变,但盐法本身维持到明末.

简介：清代河东盐政志书以蒋兆奎的《河东盐法备览》,江人镜、张元鼎的《增修河东盐法备览》,宝棻、姚楷的《续增河东盐法备览》最具代表性,俗称“三部曲”。“三部曲”体例严整规范,内容相互承接,详细记述了河东盐政运销制度,体现了志书编撰者以民为本、长于变通的修志思想;展现了课归地丁改革下河东盐业经济的发展过程;以及运学、书院和社学等清代河东文化教育状况,具有重要的史料价值。

简介：曹雪芹的祖父是曹寅，曹寅的曾祖父从中原迁到了沈阳，最后满族人攻陷这座城市，他被俘虏了，做了正白旗的“包衣”，也就是家奴。当康熙把正白旗归入直属的“上三旗”后，曹家也就成为了皇帝的家奴了，也正因为这样的原因，曹寅的父亲得以成为江宁织造（今南京），

简介：明朝的赋役黄册制度,因外国白银的输入而产生一条鞭法的改革,使政府统治农村社会的模式,由束缚人身的户役制度走向摊丁入地的货币税制度.但是,在商业方面,明朝政府以里甲制控制商人的模式,不单没有因为白银的涌入而放松,反而有所强化.京师各仓场库局的商人,和盐政开中法下的边商内商,都如同里甲制下的百姓一样,被政府以户口登记的形式束缚人身,强制服役.而万历四十五年(1617)在两淮盐政制度中形成的纲法组织,和定期编审户口、制定徭役的里甲制,在理念上和操作上,也无分别,因此,纲法可以说是里甲制在商业上的实践,是商业里甲制.

简介：南京国民政府的国家盐政建设是国家政权建设在盐政领域的体现,其核心是中央政府加强对全国盐务的控制,最终目的是提高国家盐税收入。本文从国家盐政建设这一新的角度,以1937-1939年川北盐场改革为例,侧重以垣正为首的盐场地方势力与国家盐政之间的互动与角力,来审视南京国民政府的盐务改革与变迁。由于官方的经费及人员投入不足带来了盐场管理的困难,地方实权人士趁机操控了基层盐政,为国家的盐政建设带来了重重阻碍。盐场官方与地方势力之间的权力和利益失衡,以及由此而带来的“官治”与“自治”的矛盾,是民国时期国家盐政建设的痼疾。本文对于理解民国时期的盐场盐政以及四川区域社会具有重要的研究价值,对国家与地方社会的互动关系以及经纪人研究也颇具启发意义。

简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映管理能力和效益工作的重要指标。工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：目前，建筑业的快速发展导致工程项目发生了重大变化。工程项目面临着新的挑战和机遇，尤其是在施工管理层面，面临着巨大的挑战。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的困难能够得到有效解决，确保整个建设项目的有序发展，有必要对工程项目采取正确的对策，并完善现场施工管理的管理及涉及的相关改进计划。不难看出，管理人员在进行项目管理时，应根据项目的具体进展情况制定相应的改进方案，以促进项目建设的高效进展。

简介：摘要：在国内，对于建筑行业的企业者，更是要利用这个没有机制的机会来实现企业的发展，而且还要能够保证满足人们的需要。固然，在建筑行业中，资源的消耗是非常大的，从而会导致资源非常的紧张，倘若想在建筑工程的经济方面得到提升，并且环保方面也得以增加，绿色施工理念就必须使用在建筑方面，且能够有效地落实。

简介：摘要：项目工程管理对于企业管理来说，是一项战略性的发展课题；这是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及工程施工的各个环节，是检查和反映施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设项目管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。项目建设的四项指标是项目建设的安全、质量、工期和成本。因此，必须重视施工现场的项目管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

简介：摘要：工程管理是一门关于规划、组织、控制和监督项目实施过程的学科。在日益复杂和竞争激烈的现代社会中，有效的工程管理对于项目的成功至关重要。在工程管理中，现场工程管理是一个必不可少的环节。它涉及到监督和协调项目实施现场的各种活动，保证项目按时、按质、按量完成。然而，随着技术的进步和社会需求的变化，现场工程管理也面临着越来越多的挑战。

简介：摘要: 由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。

简介：摘要：就工程管理来说，它是一个战略性的发展问题；也是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及到工程施工的各个环节，是检查和反应施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设工程管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。工程建设的四项指标是工程建设的安全、质量、工期和成本，而工程建设是工程建设的最终目的。因此，必须重视施工现场的工程管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

简介：摘要：当前，建筑业的快速发展，使得建设项目的内容发生了很大的改变。我国建筑工程建设正处于发展的新阶段，面对着新的发展契机和新的挑战，尤其是在建设管理方面，更是面对着巨大的考验。所以，为了提高项目施工现场管理的品质，确保在施工过程中所出现的问题能够得到解决，从而保障整体施工项目的顺利进行，就必须针对工程项目采取正确的应对措施，并加强所涉及到的施工现场管理和有关改进方案的管理。目前，我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中，其发展的步伐是惊人的。特别是随着我国建筑业的进一步发展，建筑业的发展也迎来了新的契机。当前，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。要使在工程建设过程中出现的问题可以被高效地解决，从而保障项目的顺利开展，就需要对其进行一系列的合理的措施，具体内容就是：施工现场管理以及相应的优化方案，来提升工程施工现场管理的品质。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现场工程管理在不断发展的背景下需要采用创新的方法来提高项目的效率和质量。本文探讨了数字化工具的应用、数据驱动的决策、协作和沟通的创新、可持续性管理以及风险管理的创新方法。数字化工具如BIM、无人机和移动应用程序可以提高信息共享和协作效率。数据分析和实时监控有助于项目决策的科学化。协作文化、虚拟协作平台和沟通技能培训可以改善团队合作。可持续性管理和风险管理创新有助于降低环境和项目风险。这些创新方法提供了一个综合的框架，以提高工程项目的绩效，降低成本，提高可持续性，减少风险。因此，工程管理团队应积极采用这些方法以应对现场挑战。

简介：摘要:工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。

简介：摘要：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。