简介：摘要近年来，电力生产环境成本计算问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了环境成本内涵及核算环境成本的必要性，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就电力生产环境成本计算方法展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

简介：摘要成本控制直接影响了房地产企业的效益水平以及行业整体的发展前景。房地产的成本管理水平直接关乎到房地产企业的核心竞争力，所以在房地产行业加强自身的成本控制管理，对促进我国的房地产行业的稳健发展有着重要的影响和意义。本文将从目标成本控制角度围绕目标成本控制对房地产行业的重要意义，针对房地产成本控制及管理工作中存在的不足以及成本管理方法展开探讨，希望为我国的房地产行业的成本管理提供可行性方法及参考意见。

简介：摘要随着路桥施工市场竞争的日趋激烈，路桥施工的竞争压力也越来越大，如何在激烈的竞争中取胜成为施工单位必须深刻思考的问题。它不仅需要过硬的技术实力，同时更要具备较高的成本管理水平。因此，想要在竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。对成本进行有效的控制不仅能够更加科学地规划路桥施工项目，也可以节约企业成本。基于目标成本管理的角度对路桥施工项目成本控制的问题进行了深入的探索，并提出了一系列针对性的建议，旨在提高路桥施工项目成本控制效率的同时促进我国社会稳定和谐的发展。

简介：责任成本目标管理凭借将组织成本与责任结合的优势,已然代替目标成本模式,成为组织成本管理的重要构成。尽管组织对于责任成本目标的意识、预算体系以及绩效考评等都有所欠缺,但组织可以通过一系列措施来强化员工责任成本意识,更新优化数据库、完善预算管理机制、奖赏分明等激发员工作为责任人的积极性,有效的降低组织成本,提升企业的经济效益。

简介：摘要目标成本管理是企业生存和发展的根本需求。努力降低铁路维修项目的施工成本，加强项目的成本控制管理，是每个铁路工程项目实施时面临的一个共同课题。随着市场竞争的加剧，加强项目目标成本管理已经成为企业提高市场竞争能力及企业经济效益的一个主要手段。

简介：摘要我国的房地产企业虽然在近几年中发展迅速，但是随着国家政策对于房地产企业过速发展的调节，房地产企业的粗放的成本管理方式已经成为阻碍房地产企业健康发展的不容忽视的因素。所以采用科学的成本管理方式，让房地产企业的成本管理向着精细化的方向发展已是经济发展的趋势。目标成本管理思想，作为一种科学的成本管理方法，已被越来越多的房地产企业所采用，本文主要就房地产企业目标成本管理展开了分析。

简介：摘要随着中国经济的快速发展，中国的房地产业越来越热，房地产企业如雨后春笋般涌现，房地产市场的竞争也越来越激烈。如何在如此激烈的市场竞争环境中生存和发展，成本管理的质量是一个关键因素，值得每个房地产企业认真考虑。本文将从目标成本管理的概念出发，分析我国房地产企业在目标管理方面的不足，并提出相应的建议和措施来分析目标成本管理在房地产企业中的应用。

简介：摘要本文将紧密结合笔者的实际工作经验，首先对高速公路养护施工项目成本管理的作用予以简要介绍，然后联系实际情况，分析高速公路养护施工项目成本管理中的现存问题，针对问题产生的原因，提出几点目标成本管理理念下的路桥养护施工成本管理创新策略，希望对路桥养护施工工作起到一定参考作用。

简介：摘要经济的发展使市场竞争不断增强，企业的运行和经营中，会不断增加各种挑战。怎样进行成本管理，增强企业的市场竞争力，是企业如今要考虑的重要内容。本文分析了目标成本法在项目管理当中的有效应用，希望给企业的发展提供一些参考。

简介：摘要近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象，相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲，在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低，而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨，使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制，在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。所以，本文对基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制进行研究。

简介：摘要当前，在多个施工项目成本管理中已广泛应用目标成本管理模式，从而有效控制施工阶段的成本。在路桥施工项目中，通过对目标成本进行制动，合理的开展项目管理工作，加强目标成本管理，从而降低施工成本，让项目成本控制在一定的范围内，最终提高企业的收益。

简介：摘要房地产项目由于区位、地段、规划限制等各种因素影响也导致产品的一次性和唯一性。因此，房地产项目开发是一个多种元素集合而成的系统工程，只有更新人们在传统制造业目标成本管理中的理念和思路，才能适应房地产业目标成本管理的要求。本文分析了房地产项目目标成本管理系统的构建，包括组织体系，制度体系等。

简介：摘要目标成本管理是市政工程施工管理过程的重要构成部分，是施工单位项目管理的关键内容，目标成本控制除了可以引导工程施工管理以外，还能够增加企业的竞争水平。此外，能节约工程项目成本，提升企业经济效益，促使企业进一步实现价值最大化目标。

简介：成本领先是企业永远的核心竞争力之一，一个没有成本优势的企业是无法在激烈竞争的环境中生存的。企业经常会遇到这样一种窘境测算有利润回报的产品，销售之后却“无利可图”，甚至做了赔本生意；做了充分的成本策划，却无法实现目标利润。本文针对制造业材料目标成本倒逼机制在实际应用中经常出现的问题进行分析，以期达到寻找对策的目的。

简介：摘要建筑工程项目的目标成本控制与造价管理工作既是重点，也是难点，从当前我国的建筑工程造价控制管理现状来看，仍显进展不大，对于动态控制工程投资而言无法体现出明显的作用。所以，施工企业要想在日益激烈的市场中保持足够的竞争力，就必须重视建筑工程中不同阶段的造价管理与目标成本控制的工作，相关造价管理人员更要对造价资料进行深入、综合地分析，逐步适应工程造价管理工作，为工程项目决策提出更有价值的参考依据，进而实现建筑工程项目的经济效益最大化，推动建筑企业的稳定发展。

简介：摘要随着社会的发展进步和人们生活水平的不断提高，我们国家的综合国力在不断增强的同时也使得建筑工程行业迅速发展起来，当前的建筑工程行业不管是在投资方面还是工程规模上都变得越来越大，自然也就面临着越来越多的问题和挑战，其中成本管理在工程造价方面是一个较为重要的问题，在整个工程管理方面来说也是一个较为薄弱的环节，因此对于建筑工程部门的主要管理人员来说，现如今急需要做的就是对目标成本下的工程造价进行策略分析，如何才能够加强对工程造价的控制，进而让工程的发展和规模效益做到最好。

简介：摘要现如今，我国房地产行业的竞争日趋激烈，房地产开发的成本越来越高，而销售价格受到了政府的最高限制，销售收入却呈现出负增长或增长缓慢的现象。由于房地产投资数额大，建设周期长，成本控制成为企业提升核心竞争力、降低经营风险的重要手段。目标成本管理是近年来被越来越多的房地产企业运用的科学有效的成本管理方式。应该通过对目标成本管理的创新，使我国的房地产企业得到更好的发展和管理。

简介：摘要在企业的管理中，项目目标成本管理和财务风险控制是两项重要的管理内容，对于企业的发展有重要的作用，也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施，是企业

简介：摘要虽然我国经济仍然处于高速的发展阶段，但其增长速度已经逐步放缓，这使得市政项目工程竞争更加激烈。究其原因一方面由于市政工程项目的增长有限，而竞争单位却越来越多，使得所占市场份额比例越来越少。另一方面由于各种资源的索要价格的持续上涨，导致工程施工成本大幅度增加，而造成了企业的盈利空间越来越小。在这种大背景下，企业想要生存和发展，就必须从自身上找原因，寻求降本增效的有效措施，才能通过成本优势在激烈的市场竞争中脱颖而出。如何通过加强成本目标管理来降低项目成本是本文阐述的关键点。