简介:摘要:随着我国工程建设投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理模式已由“投资、建设、管理、使用”一体化的模式渐渐地向各职能分离的模式转化,本文分析代建制项目中对投资控制,并通过加强投资控制为目的而提出几个措施与建议
简介:摘要:本文针对房建代建项目技术管理中存在的问题进行深入研究,探讨优化策略及其实践应用。研究从房建代建项目技术管理的主要内容出发,分析当前面临的问题与挑战。通过文献调研和实地考察,提出了一系列优化策略。在项目决策和设计管理方面,建议采用BIM技术进行全生命周期管理,提高设计方案的可行性和经济性。工艺管理和质量控制方面,推荐应用智能化施工技术和建立全面质量管理体系。安全生产和环境管理方面,强调构建数字化安全监管平台和实施绿色施工措施。文章还通过案例分析,验证了这些优化策略的实际效果。研究表明,优化后的技术管理显著提高了项目效率,降低了成本,改善了工程质量和安全性。本研究为房建代建项目的技术管理提供了新的思路和方法,对提升行业整体水平具有重要参考价值。
简介:摘要项目代建最早起源于美国,业主委托专业团队负责整个工程项目的管理,包括设计、采购、施工、竣工试运行等工作,全部费用由业主承担。中国目前代建、合作项目建设过程中,业主是投资方出土地、出资金(以下简称甲方),代建方专业团队(以下简称乙方)负责管理输出,实操项目报批报建、设计管理、工程代建、营销管理、成本管理、竣工验收和交付管理,若项目含有商业购物中心的内容,乙方一般还需提供购物中心招商管理服务、购物中心运营管理服务。乙方提供的上述所有服务中,设计管理工作极其重要,设计管理不光体现在时间计划上,还体现在设计质量和产品品质的把控上。我根据亲历的代建项目设计管理经验,梳理出代建、合作项目的设计管理重点,供大家借鉴参考。