简介：摘要科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，科技投入是科技创新的物质基础。随着国家对科技创新的资金投入逐年增加，企业可申请的科技项目也越来越多。本文以科技项目申报的特点为线索来论述开展企业科技项目的申报与科技创新的关系。

简介：摘要：随着知识经济的发展，人们对科技创新的依赖程度与日俱增，特别是在世界范围内，科技发展已经成为关系到整个国家安全的重要因素。而科技创新开展主要是给予科技项目申报数量与质量，是反映一个国家与地区、地区与地区进行科技力量比较的重要参考依据。科技项目申报是一个促进科研成果转化的重要载体，它在促进国家和企业间的信息共享和投入中发挥着重要作用。同时，在现实中科技革新的主要力量是依靠知识和制度的，但由于缺少经费和政策的支撑，以及个体之间的竞争激烈，造成了资源的消耗问题加剧，所以必须要从国家的角度给予创新者进行鼓励和政策扶持。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，企业对科技项目的发展日趋重视，但科技项目管理中存在的问题也是复杂多样，给我们项目管理带来了新的机遇和挑战。如何正确地处理和预防这些问题的出现,对做好科技项目管理起着十分重要的作用。本文从科技项目的全过程考虑，从多个面分析如何做好科技项目的管理。只有根据科技项目自身特点，运用现代项目管理理论对科技项目进行全面、科学、有效的管理和控制，才能加强科技项目的管理，最大程度的实现各目标的共赢。

简介：摘要以实际工程为例,在深入分析工程项目管理中常见的风险类别基础上提出了对应的防范措施,所得结论对增强工程施工单位风险防范意识,提高施工单位工程项目管理水平,具有一定的实用价值。本文给出了风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控过程的模型，提出了在考虑项目风险因素时，将一些潜在的风险化解这一创新举措，结合实际案例具体进行说明。

简介：摘要供电企业的科技项目管理主要包括了项目策划、人员管理、经费管理、物资采购、鉴定推广等内容。作为一整套科技项目管理的流程，供电企业应从流程中的各个方面精细把握，才能够做到科技项目的有效管理。特别是不同级别的供电企业，需要根据企业自身的发展方向与发展需求进行科技项目管理。当前的供电企业科技项目管理中，存在着一定的问题，本文主要从科技项目管理中各个环节所出现的问题入手，探讨这些问题的解决方法，现报告如下。

简介：随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多，科技项目出现了“来源多渠道、层次多样化、资助高强度”的良好态势，同时也出现了“重项目申报、轻过程管理”的问题，致使项目草率结题，难以形成实效的科技成果，造成大量的资源浪费，而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此，对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况，就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析，并提出相关改进建议，以提升企业的科技项目管理水平，最大限度地发挥其经济效益。

简介：摘要：随着企业承担的科技项目越来越多，从科技项目申请、过程管理以及验收各阶段工作进行总结，应尤其注重各阶段问题的解决措施，不仅有利于提升企业的科技项目申报成功率，也将极大降低相关项目管理部门过程管理的负担。通过研发人员、科技项目管理人员以及科研财务助理三方积极沟通配合并各司其职，为项目最终顺利通过验收做好坚实的基础。

简介：摘要：随着我国经济多年保持高速增长，如今已迈入高质量发展阶段，企业面临的竞争更加激烈，只有掌握核心技术，才能立于不败之地。“ 科学技术是第一生产力” 这一至理名言已被越来越多的企业所重视，并付诸行动，在各自的生产经营工作中产生一定的效益。在抓科学技术创新的过程中，如何结合企业自身的情况，正确选择科技项目，采用科学方法进行管理，有效促进成果转化，是企业需要面对的课题。

简介：摘要：本文旨在探讨科技评估在科技项目管理中的作用。首先，通过文献综述，分析了国内外研究现状及述评。接着，阐述了科技评估在科技项目管理中的重要性，以及在项目立项、执行和结题阶段的具体应用。然后，分析了科技评估在科技项目管理中面临的挑战和困难，包括评估指标体系的构建、评估方法的选择和运用、评估结果的客观性和公正性，以及评估过程中的沟通和协调。最后，提出了提高科技评估在科技项目管理中作用的建议和策略，包括完善科技评估的法律法规体系、加强科技评估的专业队伍建设、创新科技评估的方法和技术，以及促进科技评估成果的推广和应用。本研究为提高科技项目管理水平提供了有益的参考。

简介：摘要：随着科技创新在各国经济社会发展中的责任日益突出，科技管理早已成为国家发展的重要战略布局。科技评估可以提高科技管理的效率，为科技管理提供大量的信息资源。在科技管理项目的全过程中，项目风险管理公司要积极运行科技评估系统，对一系列情况进行集中分析，完成综合解决方案，以充分发挥评估的激励作用，监督和指导的角色在最大的程度上，还需要协调多方管理方法标准和安全隐患。在统筹规划的同时，聚焦实际问题，真正落实风险防控和项目管控，在强化考核机制和监督的基础上，为实现科技管理目标奠定了坚实基础。

简介：摘要：我们国家经济发展水平处于持续增长的状态，现如今，已经逐渐步入到高质量发展的阶段，企业之间在市场上面临的竞争也逐渐变得激烈起来，所以说只有企业充分掌握关键技术，才能够在激烈的市场竞争中有一定的立足之地。俗话说，科学技术是第一生产力。所以说，大多数企业在发展过程当中应当格外重视科学技术，并且要采取有效的行动，在企业进行生产经营活动中，保证产生相关的效应。在企业发展过程中，不但要注重创新科学技术，而且还应当正确挑选科技项目，充分利用科学合理的方法，对相关内容进行管理，保证相关成果可以有效转化，这是当前企业在发展过程中需要面临的一个重要问题。

简介：摘要：我们国家经济发展水平处于持续增长的状态，现如今，已经逐渐步入到高质量发展的阶段，企业之间在市场上面临的竞争也逐渐变得激烈起来，所以说只有企业充分掌握关键技术，才能够在激烈的市场竞争中有一定的立足之地。俗话说，科学技术是第一生产力。所以说，大多数企业在发展过程当中应当格外重视科学技术，并且要采取有效的行动，在企业进行生产经营活动中，保证产生相关的效应。在企业发展过程中，不但要注重创新科学技术，而且还应当正确挑选科技项目，充分利用科学合理的方法，对相关内容进行管理，保证相关成果可以有效转化，这是当前企业在发展过程中需要面临的一个重要问题。

简介：摘要随着全球市场竞争的日益激烈，现代项目管理不断扩大和发展。项目活动在市场竞争中变得越来越复杂，其数量也在增加。项目中经常发生各种利益冲突，影响和减少其长期发展，因此，相关项目的政府，企业和实施者投入了大量资源，加强对项目管理的理解，了解其具体工作原理，不断开发和利用，提高项目管理的实际应用。基于这个问题，现代项目管理形成了一种内在的理论和方法，在这个阶段，将现代项目管理应用于中国的科技项目仍然存在一些问题。

简介：科技查新是科技项目管理一项重要的工作环节。科技查新以服务科研为基本出发点，专业科技查新人员由于长期从事查新工作，具有丰富的查新经验，在确定查新策略上更具优势，如创新点的设立等，所以，科技查新人员应与科研人员之间有效协作，并与之进行科研上的交流，根据科研人员研究领域的特点、现状、技术水平以及研究的瓶颈等提供相关的有参考价值的建议，以促进科研质量的提高。

简介：改善科技计划项目管理,973计划则是按照项目和课题两个层次管理,项目项目管理科技计划制度创新

简介：科技项目管理与生产项目管理是企业管理工作中两项重要内容，两者既有共同点又存在较大的差异，科技项目管理工作有其自身的特点与难点，为了有效地开展科技项目管理工作，推动企业的技术进步，改变目前常规的科技项目管理方式，通过科技项目管理创新课题的研究与开发，构建了“科技项目协同管理系统”模型，并在此基础上开发了科技项目协同管理信息系统（STPMIS），实现了科技项目的信息化管理，本文对科技项目协同管理工作进行了初步的探讨。

简介：术语管理是计算机辅助翻译（CAT）的关键技术之一,也是现代翻译项目管理不可或缺的组成部分。科技翻译项目的术语具有数量多、专业性强等特点,其术语管理对科技翻译的质量有至关重要的作用。文章从科技翻译的特点出发,分析了科技翻译项目中术语管理的重要性和意义,阐述了有效进行术语管理的流程和方法,以期提高科技翻译项目的效率和质量。

简介：摘要：企业科技项目是根据企业科技发展的总体要求，围绕企业的中长期科技发展战略和规划部署，结合公司年度关键科技工作，组织并实施了新产品，新工艺，新技术和其他研发项目。企业科技项目是企业科技工作的关键内容，是企业科技创新的关键环节，是增强企业核心竞争力的重要保证，是促进企业可持续发展的不竭动力。因此，提高企业科技项目的管理水平和有效性，增强企业核心竞争力，促进企业绿色、健康、可持续发展，具有十分重要的意义。

简介：文章对电网企业的科技项目采用预算管理的方法加以运营进行阐述,对当前电网企业科技项目的预算规范化、标准化的基本要素进行分析,提出如何做好电网企业的预算管理工作,采取何种措施方能达到项目的科学管理目标。

简介：摘 要：供电企业的科技项目管理主要包括了项目策划、人员管理、经费管理、物资采购、鉴定推广等内容。作为一整套科技项目管理的流程，供电企业应从流程中的各个方面精细把握，才能够做到科技项目的有效管理。特别是不同级别的供电企业，需要根据企业自身的发展方向与发展需求进行科技项目管理。当前的供电企业科技项目管理中，存在着一定的问题，本文主要从科技项目管理中各个环节所出现的问题入手，探讨这些问题的解决方法，现报告如下。