简介:美联储“缩表”计划的实施是货币政策回归正常化的关键性事件。受次贷危机后量化宽松政策影响,美联储资产规模激增,货币政策转变为“下限系统”管理机制。美联储“缩表”计划的本质是挤出冗余,回归效率,防止通胀高涨,扰乱市场秩序,产生资产泡沫。美联储历史上曾6次采取“缩表”计划,研究发现,“缩表”的主动与否、信息传递是否充分与市场预期趋势是决定“缩表”效果的关键。而此次“缩表”经历了预热、准备和实施三个阶段,短期影响有限,长期预示货币政策的转向紧缩状态、新兴经济体面临着资本外逃的溢出效应。现阶段,中国需统筹国际国内经济形势,积极主动应对国际国内市场冲击,抓住美联储“缩表”的机遇,完善货币政策框架、进一步推进人民币国际化、强化中国国际地位的提升、从国家战略角度引导金融体系的全球治理秩序。
简介:摘要近年来淮南供电公司人力资源集约化管理水平取得明显成效,但受历史因素影响,公司内部依然存在用工总量大、配置不均衡、劳动效率低等问题,随着电力市场改革不断深入,“三供一业”业务移交稳步推进,人力资源管理面临的形势日益严峻。淮南公司深入分析人力资源管理现状,深化开展“一企一策”用工配置工作,通过完善“一个平台”,优化“四项策略”,因地制宜、因企施策,实现人员能进能出、能上能下、收入能增能减,全面激发人力资源活力,促进公司范围内人力资源优化配置,从而达到控制用工总量、提升劳动效率的目标,推动年度人力资源计划全面落实。