简介:【 摘要 】 当前,建筑市场的竞争日益激烈, 部分 施工企业存在着管理制度与市场环境不协调 的 现象,造成 部分项目 施工成本高企,效益 较低 。在施工项目的管理过程中,成本管理是核心任务, 有效的成本管理 是施工企业盈利的保证。施工中强调 成本 管理,以技术管理为手段,是施工企业 利润 最大化的 有效途径 。本文结合工程实际,从施工成本控制、全过程管理等方面对施工项目的经营思路做初步探讨。
简介:摘要:目前,随着我国经济的高速发展和现代化建设不断推进,很多设计师在进行建筑设计时,除了考虑必须满足的功能需求外,还会进行新颖的外观造型设计,为了实现这些外观造型,会采用一些新的工艺;如何通过科学管理在有限的时间内、经济可行的情况下实现这些新的施工工艺,是本文讨论的内容。本文以萧山国际机场T4航站楼空间双曲蜂窝铝板大吊顶为例,深入讨论遇到新型施工工艺的管理思路。
简介:摘要:随着科技不断进度,工具越来越先进,工程管理手段也随之带来改变。在我看来未来的项目管理一定是科学的、集成的、简易的是高度利用现代化软件进行管理,从项目设计开始利用三维进行图纸设计将工程3D可视化,套入定额、设定工期将每个部分所需的资源计算出来,工时、成本、材料用量在施工的每个阶段清楚的展示出来,所有的工程细节,所需资源在未施工前都在软件中显示的一清二楚,随着工程进展3D可视化模型跟随施工进展情况呈现在电脑端,实际情况与计划情况实时进行对比,偏差原因一目了然,随时提供纠偏措施。只有原始数据需要输入,其他工作有软件智能解决。这样不但大量的减少了管理人员,还能避免很多人为的失误,这不是没有先例,在阿尔及利亚一个2亿美元的酒店项目,就是由四个巴西的计划管理工程师完成了所有的总包工作,他们所应用的软件就是P6项目管理软件,通过建立模型将所有所需的资源按工期节点通过软件下发,施工单位每天录入施工及材料使用状况,计划工程师根据实际情况不断调整,最终,项目在四个计划工程师的管理下顺利完工。科技的进度最终会将项目的管理简单化,同时也要求我们具有更高的计划管理水平。