简介：

简介：摘要随着我国城市化进程不断加快及城市人口密度的加大，加快地铁工程建设已成为我国城市轨道交通未来发展的主要方向。但由于在地铁的特殊环境里容易发生安全事故，并且在操作过程中存在着许多危险因素等，保证地铁运营安全并不容易。为确保地铁的安全运营，加强精细化管理是地铁运营单位目前需要考虑的主要问题。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医院运营管理的精细化程度越来越高。传统的粗放式运营管理已经无法满足现代医院的发展需求，精细化的运营管理已经成为医院提高服务质量、降低成本、增强竞争力的必要手段。文章先是分析精细化运营管理的概念及其意义，然后深入分析现阶段医院运营管理中存在的问题及其原因，最后研究医院精细化运营管理的具体策略，旨在提高医院的运营效率和服务质量。

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简介：摘要：近年来，随着社会的进步，网络技术发展迅速，以网络电视（IPTV）为代表的电视新媒体产业已从扩大用户规模为主的阶段进入以提升价值为目标的新阶段。精细化运营是提升现有IPTV产业价值必然的选择。针对目前IPTV业务运营系统存在的问题，文章提出了一种新的网络电视精细化运营支撑系统。该系统利用IPTV系统产生的海量数据，基于数据构建标签体系，进而生成用户、内容的精准画像。通过画像指导精细化的IPTV业务运营，帮助电信运营商提效增收。

简介：摘要2019年是上海市政交通领域管理精细化工作“三年行动计划”规划的关键一年，为进一步提升隧道运营养护精细化管理水平，隧道管理者们坚持对标国际先进水平，对标城市卓越形象，通过开展精细化隧道运营养护、树立隧道养护新标准，加强应急管理、强化应急演练，成立督导工作组查问题找短板，运用360、GPS技术手段实现隧道作业全监督，强化安全监管措施等五个方面举措切实加强隧道运营管理工作。

简介：摘要地铁交通因其本身具备的准时准点、换乘方便线路广泛等特点备受城市居民的亲来，在城市交通中占据着主导地位。目前，地铁交通每日输送乘客数量巨大，因此地铁运行的安全性至关重要。为尽最大可能保障乘客的安全，精细化管理是地铁安全保障的必然之路。

简介：摘要：随着我国经济水平的逐渐提高，房地产行业逐渐成为我国重要的经济支柱之一，在此过程中，房房地产企业逐渐迎来了高利润、高速扩张的时代，这也标志着房房地产企业应实行规范化、理性化的管理。在新时代下，房房地产企业的运营管理是极为关键的，通常关乎着企业的未来发展与进步，因此，运营管理工作应明确管什么、怎么管，做到精细化管理，对企业的运营管理价值与当前管理过程中存在的问题加以分析和探讨，为我国房房地产企业的发展奠定基础。在此基础上，本文将针对我国房房地产企业的运营管理工作的相关内容加以研究，充分分析其中存在的问题与价值，提出科学化的精细化管理措施，实现房企的更上一层楼。

简介：摘要：精细化管理是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。精细化理念下信用卡运营管理分析聚焦于市场趋势把握、客户需求满足及风险控制策略，旨在通过多维度深入探讨，确保信用卡业务稳健发展，提升客户满意度，并有效控制风险。

简介：【摘要】目的：就精细化管理在门诊精细化优质护理管理中的应用进行研究、分析。方法：抽取近一年内（2023年2月至2024年2月）我院门诊收治的患者，在基于不同护理方法的前提下将其分为对照组和研究组，对照组给予一般门诊流程护理，研究组给予精细化管理优质护理，比较两组门诊就诊不良事件和门诊服务时间。结果：研究组的门诊就诊不良事件少于对照组，门诊服务时间短于对照组，数据差异明显，有统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化优质护理管理可改进门诊护理效果，提升门诊护理效率，值得推广。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：随着我国经济和科技水平的快速发展，交通行业发展也十分快速。在高速公路档案管理工作中，管理内容主要包括施工图纸管理、项目合同管理、工程成本管理以及相关资料的管理，其内容比较广泛。为了进一步保证高速公路档案运营精细化管理效果，可以将网络与信息平台运用到管理当中，其在档案管理、归档和调阅方面都有显著优势，提升公路项目建设的系统性和全面性，从而提升工程质量管理和效率。

简介：摘要：民营医院要持续向一个高标准的医疗水平和管理模式发展，才能进一步提高运营成本的管理效率，而且要加强医院经营成本管理控制，采取针对性的措施对医院财务进行精细化管理，是目前医院的一项重要任务，医院要实现持续、健康的发展，必然要合理地运行成熟、精细的管理方式，提高成本管理的效率。

简介：摘要医院作为与民生直接相关的基本单位，它在保障人们身体健康方面发挥着不可忽视的作用，因此，提高医院服务质量，加强内部管理就具有客观上的必然性。在医院的内部管理工作中，财务管理是重要内容之一，它的管理水平直接影响到医院整体经营状况，必须要医院严肃对待，对于财务管理中存在的难点，需要及时采取措施，实行精细化管理策略予以解决处理，以确保财务活动科学有序进行。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

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