简介：摘要: 供电企业作为能源行业的重要组成部分，在社会经济发展中扮演着至关重要的角色。随着电力市场化改革、技术变革不断等因素的影响，供电企业面临着不少挑战。为了提升企业的经营效益、实现可持续发展，不断深耕创新经营管理模式，挖掘业务增效点，建立科学合理的评价机制是必不可少的。本文将探究供电企业经营效益提升评价路径。

简介：对鄂西地区退耕还林三种不同植被配置模式和坡耕地农作系统模式的综合效益进行了评价和比较。结果表明，以生态型经济林植被配置模式综合效益最高，其次分别是生物篱模式和水土保持林模式，坡耕地农作系统模式效益最差。

简介：

简介：一、当前国家经济运行中遇到的突出问题抑制通货膨胀。今年一季度,全国零售物价指数比去年同期上涨20％。通货膨胀已成为全国普遍关心的重大问题。引起通货膨胀的原因很多,其中一个重要原因是建设规模过大。主要来自三方面压力:一个是需求。我国基础设施和基础产业至今仍很落后,人民生活还不富裕,潜在的投资需求和消费呼声居高不下;第二是就业。我国农村目前有1亿多剩余劳动力,城镇也有几百万失业人员,而每年还有1000多万进入劳动年龄的人口;第三是速度。同发达国家比,同亚洲“四小龙”比,我国经济发展速度快。从国内来看,中西部与东部比,东部省市之间比,都有“加快”的压力,而且有增无减,很难控制。宏观的重要任务,就是要使“需”保持适当的“度”,防止严重的通货膨胀和经济发展的大起大落。

简介：摘要供电公司只有牢固树立以市场为导向的经营理念，不断强化经营管理，才能取得良好的经营效益。在营销管理方面，进一步确立市场营销和供电服务在公司经营工作中的核心定位，以“市场开拓”工程的深入推进为突破口，努力增加有效售电量，实现增供扩销，提升经营效益；在线损管理方面，努力做好技术降损和管理降损工作，达到降损增效的目的；在成本管理方面，科学制定并严格执行成本费用计划，不断优化成本管理模式，提高成本的预控能力，达到节支增效的目的。

简介：摘要在目前PPP模式越来越受追捧的新形势下，经营性公路的投资效益分析与评价已成为投资决策分析不可或缺的部分。本文简要介绍了经营性公路的特点、影响因素及评价指标，并以实例对经营性公路如何进行投资效益的分析与评价进行了说明。

简介：摘要：现代煤矿企业的经营管理模式是根据市场环境确定的，注重在创新的理解下实现各种经营要素的充分融合，努力形成综合管理体系，在标准化、制度化、规范化、创新化的理念下提高管理效率，从而实现保障企业可持续发展的目标。随着中国工业化水平的不断提高，煤炭产业近年来也积极推进了智能化绿色建设，取得了显着成果。随着国家资源可持续利用战略和绿色能源的兴起，传统煤矿企业的经营难度不断增加，经营效益急剧下降，要求煤矿企业坚持科学的管理方法，提高经济效益。

简介：摘要：如果国有煤矿企业不能紧跟时代步伐作出相应的调整，势必会被市场给淘汰，经营管理是国有煤矿企业的核心工作之一，而经营管理水平的高低将直接关系到了煤矿企业的经济效益。面对竞争日益激烈的市场环境，煤矿企业应当立足市场发展需要，转变经营管理方式，强化经营管理，进而不断提高自身竞争力。

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简介：本文基于北京市猪肉经营者的调查数据．采用描述统计方法与主成分因子分析法对猪肉经营效益的影晌因素进行实证分析．得到如下结论：（1）猪肉经营者对经营效益的影响因素评价存在明显差异；（2）经营效益影响因素的第一主成因子是价格波动、猪肉的销售价格、猪肉销售数量、猪肉采购价格、季节差异、竞争者数量与猪肉货源保证。

简介：本文通过对我国企业经营效益评价历史与现状的研究，指出当前企业效益评价的一些不足，并提出增强非财务因素在企业经营效益评价中的作用这个措施。

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简介：本文从基层银行角度,对当前银行经营效益低下的原因作了分析,并对如何提高经营效益提出自己的一些看法和建议。

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简介：导致中国银行业经营效益下降的主要原因是筹资成本过高,资产质量下降,各种费用开支较大等因素。故:要提高银行经营效益,要以提高筹资效益为突破口,增加低成本存款,大力发展中间业务和开辟新的筹资渠道,提高资产质量,加强筹资和用资管理。

简介：摘要：在市场竞争日趋激烈的水电施工行业中，不规范的市场竞争环境和行业中无序压价的竞标行为，使许多的水电施工企业都处于一种举步危艰的境地，也正是在这种错综复杂的竞争环境中，如何使企业立于不败之地，并取得较好的经济效益，很大程度上都取决于合同执行过程中经营策划的成败。回顾构皮滩项目部进场三年来经营管理工作取得的一些成绩，其根本就是艺术而巧妙地运用了经营策划这个法宝，使项目部在经济效益和企业声誉上都获得了极大的成功，也为我们今后的经营管理工作积累了不少可借鉴的经验。

简介：作为地方性、股份制的城市商业银行,对于促进地方经济发展起着举足轻重的作用.尤其我国加入世贸组织后,面对机遇与挑战,更应进一步规范经营,防范金融风险,促进经济效益的提高,才能在国内外金融界日趋激烈的竞争中生存和发展.

简介：稳健经营提高效益文刘纲中国银行平桥支行成立于１９９４年１１月。三年来，平桥支行紧紧围绕两个战略转变，从本行实际出发，发扬“鼓实劲、干实事、求实效、讲奉献”的干事创业精神，奋力拼搏，狠抓基础建设，强化内部管理，转变经营观念，突出效益兴行，赢得了“两个文...

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简介：<正>一、转型期的企业:必须做到三个定位谁也没想到十年后,一个普通小农家具厂会成为国家一级企业,而且是广东第一家一级企业。我们厂原是个只能生产简单农具、五金制品和农业机械的集体所有制小厂。当时的生产是“等米下锅”:有任务就开工,没任务就停工等料。为求企业的发展,1980年开始批量生产“洁白牌”单桶洗衣机。但因设备不足、工艺落后、质量差等因素,产品滞销,造成亏损达25万元。企业缺乏凝聚力,许多职工为求生路纷纷离它而去。