简介：从5个方面论述了次生林综合经营的方法，对经营培育效果进行了预估。

简介：本文分析了高校教育经费的来源及其管理中存在的一些问题，并提出了一些可供操作的建议，最后通过某高校实例加以具体分析说明。

简介：摘要：森林资源是人类赖以生存和发展的重要资源，是人们赖以生存的基础。森林资源是人类社会赖以生存和发展的物质基础，森林资源的健康发展关系到人类生存与发展。加强森林经营分类与森林培育工作，对我国林业建设具有重要意义。基于此，本文对森林经营分类与森林培育方法进行了阐述。

简介：工作就会出问题,　　员工不喜欢自己的工作查克不喜欢新分配给他的工作,就应该对工作要求做些调整

简介：森林经营可持续性评价是当前森林可持续经营研究和实施中亟待解决的一个难题。就森林经营可持续性评价指标的筛选、指标的无量纲化、指标权重的确定和可持续性水平综合评价等方法进行了探讨。

简介：摘要：随着绿水青山就是金山银山发展理念的提出，生态平衡成为人们关注的重点，地球是我们共同的家园，保护生态的平衡就是在保护地球。而在生态系统中，森林占据重要角色，森林自然资源不仅能净化空气，还能在一定程度上创造经济价值，因此，需要对森林资源进行合理化的保护，而采取森林经营分类的方式则可以对森林进行培育管理，这种方法不仅能明确在经营分类中需要遵守的原则，而且还能对森林的培育起到关键重要，从而提高森林的价值。

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简介：摘要本文首先对公路工程经营投标进行了简要概述，并从构建综合素质较强的经营团队、合理分析市场与竞争环境、强化投标细节控制工作三个角度出发对公路工程经营投标方法与技巧展开了探讨，以期加大对投标过程的细节控制，促进投标质量的提升。

简介：摘要人工林的存在在很大程度上缓解了我国环境的压力，并且在很大程度上，促进了对于生态的保护工作进行。也更加有利于我国的发展。在现阶段的人工林存在广泛，但是对于如何经营人工林并没有具体的规定，也就导致了经营人工林中问题的存在，只有更好的解决了这些问题，才能更好地发挥人工林对于生态保护的效果。

简介：摘要随着社会的进步和国民经济的发展，城市化进程不断加快，物业经营管理已经成为了我们日常生活当中不可或缺的一种服务。本文首先对商业物业的经营管理模式进行了简要的陈述，继而探讨了物业公司经营管理中所出现的问题，最后总结了强化物业公司经营管理的有效对策。

简介：站在铁路运输企业的角度,用市场经济的观点,提出了评价城际列车经营效果的方法.以沪宁线为背景,对其城际列车开行方案的经营效果,从经济效益和经营风险2个方面进行了分析评价,以更好地实现运输企业经营和营销策略为目的,提出了选择最佳方案的相关建议.

简介：公司经营价值评估方法主要有经济增加值法和自由现金流量折现法。经济增加值法能够从逻辑上说明公司经营价值的源泉，自由现金流量折现法能够较好地说明公司经营价值的本质。而基于价值创造基础的公司经营价值的评估方法综合上述两种方法的优点，不仅有利于理解价值的本质，更有利于理解价值的源泉，因此能够更好地帮助投资者实现价值管理和价值投资的目标。

简介：[摘要]森林是地球上最重要的生态系统之一，对于保护生物多样性、维持地球气候平衡、防止土壤侵蚀等具有不可替代的作用。而基层森林培育及经营管理方法则是实现可持续森林发展、有效利用森林资源的关键。通过科学规划、合理利用和有效管理，可以促进森林生态系统的健康发展，实现森林资源的可持续利用。基于此，以下对基层森林培育及经营管理方法进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨基层森林培育及经营管理方法，分析当前基层森林培育的现状，提出有效的经营管理策略，以期为我国森林资源的可持续发展提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：基层森林具有着众多不容小觑的作用。为了能更加全面且充分地展现出这些作用，进一步增强林业建设的科学性以及可持续性，我们有必要持续不停地去探索，同时对基层森林的培育以及经营管理方式进行改进和优化。

简介：摘要随着人类对森林结构认识的不断深入，人们已经意识到森林的主要功能不仅仅是提供木材，更是维护整个生态系统的健康与稳定。本文主要介绍了森林经营的相关内容及通过优化林分空间的方式，为促进森林可持续发展提供借鉴。

简介：摘要作为公路工程施工环节中主要内容之一，经营投标工作质量对于施工单位长远发展及市场竞争具有决定性作用，而投标工作是一项系统性及复杂性的工作过程，所涉及的各项工作环节间相互联系且相辅相成，客观上要求施工单位树立生产经营同等重要的意识构建具有企业特色的人才团队，重视竞争环境及市场行情分析研究环节，做好投标相关细节工作，以达到提高投标工作质量的目标。本文以公路工程为切入点分析经营投标技巧要点，就提出具体的投标方法进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。

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简介：株洲摩托车厂是一个拥有１．９亿元资产的大型集体企业,近几年来,在大胆探索转化企业经营机制、采取多种经营模式的同时,逐步形成了一套相应的财务管理方法。一、经济指标承包,工效挂钩１．以内部利润和成本两项指标为重点,财务科每年度根据工厂的经营计划,测算出各生产车间内部利润计划,与各车间工资总额基数挂钩,核定出内部利润中的工资含量,依此分解和测算出每个零件的工资含量,促进车间按时保质保量完成生产计划,有效的工作量与工资收入挂钩,增强了透明度,提高了员工积极性。２．考核车间可控费用和在制品的资金占用额,既要降低成本,又要完成品种和数量任务,还要限额且不允许发生积压,促使车间节能降耗,加强作业计划,内部挖