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简介：他静静地埋伏在草丛里，思索着。他研究过小女孩的习惯，知道她会在下午两三点钟从外公的家里出来玩。

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简介：在上海徐汇区一片优雅幽静的别墅群中，坐落着一幢红色屋顶的三层小楼，很少有人知道，这就是中国百胜的国家级跨国公司地区总部研发中心（TestKitchen）。每天。这里都是人头攒动，一个月下来，前来开展外部协作工作的供应商就有七八百人。

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简介：这个移动电源是在普通肯德基餐盒里内置了一块可替换的移动电源,容量有6100mAh,同时提供USB和Lightning（高速多功能I/O）接口,不管是iOS设备还是Android设备都可通用,这块移动电源还能拆卸带走。

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简介：说起肯德基．大家想到的一定是白胡子上校和他的炸鸡连锁店。而在平壤著名的导点凯旋门附近．也有一家以出售炸鸡闻名的“肯德基”，不过它的名字却是由很多在平壤的外国人授予的——“平壤肯德基”。

简介：美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下秘史能循规蹈矩呢？

简介：8月8日，肯德基在北京、天津、济南、南京、广州等十五个城市通过视频连接的方式同时举行现场新闻发布会，向所有消费者承诺：“洋快餐”肯德基自此拒做传统食品，决心全力打造符合中国国情的“新快餐”，同时呼吁业界所有同行加入这一行列。肯德基声称，其为此将不惜“改头换面”。

简介：1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇。他年轻时做过各式各样的工作，最后在餐饮业找到了事业的归宿。当他在肯德基州经营加油站时，为了增加收入，他自己制作各种小吃，提供给过路游客；生意由此缓慢而稳步地发展。

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简介：1968年，小布朗和马塞花了700万美元为山德士和肯德基快餐厅大做广告，结果年销售总额超过了2．5亿美元，分店超过了1500家。

简介：提到肯德基，大家都很熟悉。可它有两份“X”档案，第一是配方。这个档案神秘莫测，不可外泄，是全世界的“X”档案；第二是针对食客的“X”档案，内部构造——机器、冷库、烤箱。在今天，二号档案将公开了!

简介：商务部10月13日推出的“2004年度中国餐饮新百强企业名单”中，连续几年排名第二的麦当劳居然踪影不见，百胜集团则名列第一。以往，麦当劳始终不愿意公布自己的销售额，排榜方最终只好用一个估算数字——60多亿将其列上榜单。不肯公布数据的麦当劳今年“名落孙山”。业界认为，这源于麦当劳的销售数字低于其老对手肯德基。肯德基刚刚在中国开出其第1500家店，而麦当劳却只有700家。

简介：法新社2012年5月30日报道，绿色和平组织称，肯德基因大量使用以印度尼西亚热带雨林木材为原料的包装纸盒，使这片珍贵的雨林濒临消失。肯德基的纸质包装盒大量使用了亚洲浆纸业有限公司（APP）的木制产品，而APP是印尼“臭名昭著的森林毁灭者”。

简介：7月12日，肯德基“秒杀门”首起民事案件在北京东城法院开庭。消费者刘先生因持“肯德基优惠券”前往购买全家桶套餐时遭拒，将北京肯德基公司告上法院。

简介：周末，雨很大。我打着伞走在繁华喧哗析北京路上，心境如同这雨水洗刷过的世间万物一样明亮。路过肯德基，我使劲嗅了嗅，好香！又摸了摸衣袋里的五十元钱，先给同学买了礼物再回来吃。

简介：肯德基是一个有明确战略的企业，并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本，同样是稳健经营，管理理论是一样的，但做出来就太有不同了。一个完美无缺的经营战略，如果执行不力。最后也会变得一文不名；而确定了恰如其分的经营战略。再辅之以完满的贯彻实施,企业才能百战不殆,长盛不衰.作为国际餐饮巨头,肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了,本案例也只涉及到其中一小部分.肯德基为什么做这样的决策?肯德基是怎么执行的?又是怎样推进到位的?这是本案例最关注的三个问题.肯德基的自身实力,远景战略目标与经营管理三者是高度统一,相互支持的.为了发展畜牧业生产资料连锁经营,我们要向肯德基学习,但同时也必须从自身实际出发,把它的成功经验与本企业的实际情况相结合,这样才能学有所获.