简介：

简介：融资及其结构是企业决策中最重要的决策。本文说明了企业融资结构和经营业绩的衡量指标，对融资结构与经营业绩的关系进行了简述并提出了对相关研究的几点看法。

简介：随着改革的进一步深入，中国加入WTO已指日可待。但“入世”对国内的企业而言，机遇与风险同在。降低关税、取消非关税壁垒等对外经济政策的放宽，将使大批跨国公司和国际财团，涌入中国市场，无疑会挑起市场的新一轮竞争。面对来势凶猛的冲击，家电经营业该何去何从？

简介：连锁经营是改变我国传统零售业的最新组织形式,它对促进商品流通,满足人们消费需求等方面发挥着重要的作用.本文通过对我国连锁业发展状况及制约障碍的分析,论述了连锁业的未来发展趋势和发展思路.

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简介：为规范煤矿企业托管经营业务,新疆煤监局近期出台了《自治区煤矿企业托管经营若干规定》。《规定》共8章29条,对托管主体资格、托管形式、托管程序与协议、托管标准、托管安全责任、监督管理等进行了规范。《规定》要求,煤矿托管期限不

简介：经营业绩不理想,恐怕是许多美容院老板都会遇到的问题。面对这一问题时,大家往往从各方面找原因：同行竞争、消费需求、产品结构、员工能力、纳客推广……然后提出改进方案。结果,要么是问题依然没有得到有效改善,要么是方案在执行过程中打了折扣,业绩仍然原地踏步。

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简介：与国内同类企业相比，江西铜业的主要优势是产业链完整，资源储量丰富，原料自给率在国内居首。此外，外购原料方面，绝大多数为长单采购，一定程度上保证原料数量和成本可控。铜加工材，尤其杆线产品是公司利润的重要组成部分。2011年公司铜冶炼业务毛利率较低，主要利润来源是自产铜精矿及贵金属和化工副产品，利润增长主要受益于铜、黄金、白银、硫酸及硫精矿等产品产量增加及价格上涨。但是，公司矿山增产高峰已过，2012年原料自给率下降，冶炼业务盈利仍难改善。贵金属及硫酸等化工副产品价格维持高位，铜材加工产能逐步释放，将有助于提升公司收益。考虑今年铜价整体低于去年水平，金、银价格见顶风险较大，公司综合毛利率将低于去年。

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简介：8月26日,北京银行公布2015年半年度报告,公司资产质量和盈利能力全面提升。上半年,北京银行实现净利润101亿元,同比增长13.62%;年化资产利润率1.28%,年化资本利润率20.16%,盈利能力持续提升;资本充足率11.51%,成本收入比19.79%,各项指标均保持上市银行领先水平。北京银行董事长闫冰竹表示,2015年上半年,北京银行更加注重提质增效,进一步推动经营业绩和盈

简介：摘要伴随着建筑行业的快速发展，越来越多的问题也凸显而出，其中，建筑工程的招投标就是最为重要的环节，各大企业为了占据市场的有力条件，开始着手规范招投标业务，对招投标的经营力度也越来越大，促进市场的良性发展。从目前的情况来看，建筑工程的建筑量与现在的施工水平出现了极大的不平衡，大量的建筑企业的出现使得行业进入卖方市场，施工单位之间的竞争十分激烈，施工企业的压力也是越来越大，更多的企业为了能够取得招投标竞争的胜利，开始逐渐改变自己的经营业务与管理水平。甚至从一定程度上来说，施工单位的生死存亡取决于招投标中的竞争条件。本文从招投标的经营、准备、实施角度出发，围绕企业在招投标中的各种问题进行探讨分析，仅供行业内认识参考。

简介：从1984年我国第一个股票飞乐音响发行，上市公司越来越多，规模不断地扩大，如今在沪市、深市上市的股票已达到八百多家。投资者面对如此众多的股票，如何根据自己的资金条件，科学的选择股票，无疑是一个重要问题。简单的以上市公司的某一项指标加净资产收益率、总资产收益率等进行评价不能全面的反映其经营情况及发展前景。因此，开展对上市公司综合评价系统的研究，建立上市公司综合评价系统，对于增强上市公司的竞争意识，优化上市公司的管理和提高上市公司的经营效益都具有重要的现实意义。为此本文主要提出对上市公司经营业绩进行综合评价的一套综合指标体系和评价方法，并对我国68家商业类上市公司1997年经营业绩进行综合排名。一

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简介：加强国有资产监管，落实国有资产保值增殖责任，维护所有者权益，建立有效的企业激励和约束机制，这些措施的贯彻实行过程当中都离不开国有资产经营者的责权利问题。那么如何对国有资产经营者的经营业绩实行考核呢?

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简介：本文选取我国32家上市证券公司经营业绩的财务指标数据,利用因子分析的统计分析方法,对我国上市证券公司的业绩进行实证研究及综合评价,得出具有实际意义的结论,针对我国证券公司的经营现状提出相关的建议措施,以促进我国证券行业整体经营业绩的提高。

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简介：据统计，2007年韩国SK公司润滑油业务部销售额比上年增长26％，已从2006年8966亿韩元（9.43亿美元）提高到1。1万亿韩元（12亿美元）。该润滑油业务部2007年的营业利润比上年增长6％，由2006年1786亿韩元（1．88亿美元）提高到1902亿韩元（2亿美元）。

简介：摘要：随着风力、太阳能等项目的迅速发展，新能源企业的经营管理方式也在逐渐改变。因此，本文从新能源企业经营管理的现状入手，详细论述了其初期规划与实施的障碍，并就如何推行新能源企业的经营管理提出了相应的对策，以推动新能源企业的长期发展。