简介:摘要:本文结合孝感地区变电站运行设备,综合统计分析2020年上报的变电一次设备缺陷信息及处理情况,按照缺陷性质及类型进行分类,通过统计分析以便于判断发生缺陷趋势,形成检修策略,减少同型号设备同类型缺陷的发生频次。 关键词:缺陷分析;检修策略 1 引言 2020年年初以来公司全面推进创建“零缺陷”变电站攻坚计划,对进一步落实实变电设备主人制管理制度作了说明,并介绍了变电设备缺陷整体情况及处缺安排,并对2020年运维检修作出了进一步部署。将孝感地区常见缺陷按一次、二次、试验三个专业进行分工,每个专业进行详细分类并责任到人。针对不同类型缺陷,履责分配到人。将各类型缺陷分配到相关责任人,缺陷责任人需对缺陷的严重程度、现勘情况、停电范围、检修策略、备件执行情况等内容进行全面负责与跟进。 2 缺陷分析的意义及思路 2 .1意义 针对2020年年初至今所有的变电一次设备缺陷进行统计、分析不同设备缺陷情况,为开展设备典型缺陷的梳理提供支撑;二是通过总结不同缺陷情况,缺陷发展趋势,为开展设备缺陷诊断,满足设备正常投运功能和电网安全运行的要求,高设备可靠性,降低缺陷数量和缺陷发生率。 2 .2思路 目前创建“零缺陷”变电站,主要通过以下几个步骤完成闭环管理:一是优化缺陷管理流程,加强前端敏锐触角,理清运维站、生产技术室、专业班组界限。运维站审核上报缺陷至生产技术室,生产技术室各专业专责每周四下发新增缺陷给专业班组,结合定检、技改等作业,开展计划性除缺工作。明确缺陷专业分工。二是专业班组对处理完毕的缺陷出具处理报告,并对部分需要变更缺陷性质的缺陷出具评估报告,反馈至生产技术室专业专责,由生产技术室缺陷负责人进行统筹处理,并与运维站梳理缺陷。三是确保缺陷物资到位。专业班组根据缺陷先看后上报至生产技术室采购计划,物资部负责采购,专工跟进物资采购进度,确保物资备品备件及时跟上除缺计划。四是倒排缺陷处理计划。以半个月为时间节点,将一、二次缺陷按轻重缓急、备件情况、项目开展,排入月度工作计划,合理安排人员、物资、车辆,开展缺陷攻坚。 3 缺陷统计及典型缺陷分析 3.1缺陷统计 截止2020年12月初,PMS系统共上报新增一次缺陷503条,其中已处理324条。 按缺陷性质进行分类,新增了危急缺陷55条,处理55条,消缺率100%;严重缺陷149条,处理79条,消缺率53.0%;一般缺陷299条,处理190条,消缺率63.5%。如下表所示: 表1 2020年新增缺陷消缺率(按缺陷性质) 缺陷性质 新增数量(条) 处理数量(条) 消缺率 危急 55 55 100% 严重 149 79 53.0% 一般 299 190 63.5% 合计 503 324 64.4% 按缺陷类型进行分类,新增了指示缺陷173条,处理108条,消缺率;发热缺陷84条,处理54条,消缺率;传动缺陷84条,处理47条;渗漏油缺陷46条,处理33条,消缺率;绝缘缺陷15条,处理11条,消缺率;其他缺陷101条,处理70条,消缺率。如下表所示: 表2 2020年新增缺陷消缺率(按缺陷性质) 缺陷类型 新增数量(条) 处理数量(条) 消缺率 指示缺陷 173 108 62.4% 发热缺陷 84 54 64.2% 传动缺陷 84 47 56.0% 渗漏油缺陷 46 33 71.7% 绝缘缺陷 15 11 73.3% 其他缺陷 101 71 70.3% 合 计 503 324 64.4%
简介:摘要:在社会经济高速发展过程中,人们对电力资源的要求越来越严格。面对日益紧张的供电问题,我国相关部门要采取科学有效的措施与手段,保障供电的安全性以及稳定性,充分的维护变电站系统的安全性。为了保障变电站的安全性与稳定性,就要对变电运行以及设备检修工作进行系统分析,综合了解其存在的设备缺陷问题,基于实际状况制定完善的管理对策与手段,进而为我国电力发展奠定基础。对此,本文主要对变电运行以及设备检修、设备缺陷管理工作进行了简单的探究论述。