简介:摘要师资队伍是学校发展的核心竞争力,没有高水平的教师队伍,就没有学校教育的高质量。学校在加强教师队伍建设的管理导向上,主要抓了三个方面的工作一是提高思想素质,塑造良好师德;二是提高文化素质,具备精深的学科专业知识;三是提高业务素质,认真开展教育科研。
简介:摘要企业要想发展,就需要有自己的人力资源储备,人力资源是企业未来发展的第一动力,人才队伍则是最富活力与创造力的企业资本。只有全面健全企业人力资源管理能力,才能不断适应企业深化发展的能力,在人力资源管理方面,要通过人才队伍的建设,培养综合素质高、业务能力强的团队,确保企业各项工作任务圆满完成,企业在人力资源管理中,需要进一步积极探索人才选拔培养模式,以全员素质提升为目标,以优秀人才选拔为核心,加大培养与绩效考核力度,全面拓宽职业生涯规划与成长通道,在企业形成“金字塔”型人才结构,为现代公司建设提供人才支撑,文章主要通过对企业专家人才队伍建设创新模式的分析,进一步提出相关管理措施与方法。
简介:摘要从学校教师管理有效性的角度来看,越来越多的学校校长意识到“吸引人才,留住人才,激励人才”是学校长期发展的关键,而实现这一目标的根本途径就是要建立健全有效的激励机制。本文从激励所产生的的作用、激励的方式以及激励的原则等方面进行了论述。
简介:摘要随着我国人口老龄化快速发展,老同志数量越来越多,老年队伍的和谐稳定,越来越受到国家、社会和企业的关注。在如此形势下,胜利油田孤东采油厂管理六区针对老年群体特点,探索有效服务管理老同志的新途径,大力推进敬老文化,促进老同志力所能及的发挥余热。本文通过三个方面,多条途径,开展敬老服务和管理,一是发挥组织引领作用,建立完善工作平台,让老同志老有所依、老有所管;二是坚持“五心”原则,营造浓厚敬老氛围,让老同志老有所养、老有所爱;三是实施“四员”工作法,提升自我服务能力,让老同志老有所为、老有所成。