简介：资金结算中心的风险及防范宋世明资金结算中心（以下简称结算中心）是目前国有大中型企业、企业集团引入金融管理机制，将企业分散的资金集中起来，进行调剂拆借，从而活化资金，收到了良好的企业效益和社会效益。但是，由于结算中心是近几年相继成立的，办理的又是出纳、...

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简介：结算中心作为财务管理系统的新机制,可以有效地控制企业的货币资金,减少财务费用,提高企业经济效益.

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简介：摘要：资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础和根本，有效的管理手段可以提高资金利用率，为企业获取更多的利润空间。将财务共享中心纳入企业管理中，可以使资金管理工作更加全面、完善，促使其顺利完成预期管理目标。为了更好顺应时代发展，提高资金管理效率，许多企业的经营管理模式发生了转变，将财务共享中心理念纳入运营管理中，但因受到诸多因素的影响，在实际工作中出现了一些较为显著的问题，阻碍了资金管理工作的顺利推行。想要改变这一现状，企业领导人员应正确看待财务共享中心，采取有效的管理手段，扫清资金管理道路上的所有屏障。

简介：摘要：在市场经济日益复杂多变的条件下,企业竞争日益激烈,因此企业要想实现长远发展,就必须在新形势下充分重视资金核算管理。随着现代信息技术的快速发展,在大数据时代的背景下,企业需要将先进的信息技术融入资金结算和管理,全面提高资金结算管理的信息化水平,从而提高资金结算管理的效率和质量。但现阶段,许多企业在资金结算管理信息化建设过程中仍存在一些不足,这是现代企业必须面对和紧急解决的问题,因此,本文从信息化的角度出发,对企业资金结算管理进行分析和阐明,希望提高企业资金结算信息化管理水平,以利于企业可持续发展。

简介：财务管理在企业管理中不仅是人们客观认识上的深化，而主要在于它是以“财富”“最大化”为目的，以资金运动过程为内容，使用特定的方法对企业再生产过程的价值运动进行管理。企业的资金运动过程就是从筹资、投资到使用、收入和分配的过程。财务管理是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

简介：摘要随着市场经济的进一步发展和完善，企业作为一个独立核算的经济组织，在管理过程中应明确管理中心科学性的主要标准，确定以资金管理为中心，并制定实施强化资金管理的措施。

简介：分析了铁路企业资金结算中心的作用和特性，提出了在发展过程中所要规范的问题。

简介：校内结算中心即高等学校根据需要经审批设置的校内资金管理机构,是经济体制改革的产物。《中国教育改革和发展纲要》中指出:“运用金融、信贷手段、融通教育资金,支持校办产业、高新科技企业以及勤工俭学的发展,开办教育储蓄和贷学金等业务。”为校内结算中心的发展进一步指明了方向。据统计,目前约有三分之一的高校建立了校内结算中心。校内结算中心

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简介：在县（市）一级建立粮食企业内部结算中心，推行粮油收购资金“统贷统还，上贷下划”的管理方式，对实现粮油收购资金的良性循环，加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义，必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前，农业发展银行分支机构只设置到县（市）一级，而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况，应建立粮食内部结算中心，实行统贷统还贷款方式。其职责范围是：以县（市）一级粮油（集团）总公司为单位统一向农发行县（市）支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营业务信贷资金在内的借款和还款，对所辖企业之间的资金余缺进行调剂，公司内部实行上贷下划，统一办理结算业

简介：对于现代集团企业而言,资金结算中心是一个十分重要的机构,其在企业发展与运行过程中发挥关键性的作用,加强资金结算中心的管理工作对于提高企业资金运行与管理水平,促进企业资金的高效利用有着积极的意义,基于此,本文将针对当前集团企业资金结算中心的管理工作展开分析与探讨.

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简介：党的十五届四中全会后，根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神，各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组，着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团，以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间，各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下，如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段，以实现企业集团的有效管理，使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争，这个重大课题便摆在企业集团管理者的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，对整个集团的奖金进行集中管理和运作，就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中，资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显著的效果，而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候，在有关的文件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此，不少企业集团的管理层都跃跃欲试，试图在集团内部成立资金结算中心。

简介：零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...

简介：摘要：近年来，在经济全球化的快速发展、信息技术现代化不断进步的大背景下，企业竞争日益激烈，越来越多的企业学习财务共享中心模式建设的经验分享，并对其进行了广泛的的研究与探讨，文章通过对企业资金管理的分析，站在企业的角度，对资金管理的发展现状、财务日常工作中产生的影响等方面进行了分析，进而在应用方面提供借鉴和参考意见。

简介：资金结算中心是在货币资金控制的长期实践中形成的一种内部控制形式，是实现货币资金内部控制目标的有效手段。资金结算中心要充分发挥调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加速内部结算速度、加快资金周转、提高资金营运效率的作用，就必须依靠先进的计算机技术，设计和运用科学的资金结算管理系统。

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