简介:壳牌所建卡塔尔液化天然气厂即将投产壳牌公司3月4日表示,耗资190亿美元建成的卡塔尔Pearl液化天然气工厂计划今年年底投产。壳牌公司还表示,如果能够实现满负荷运营,Pearl工厂的液体燃料日产量将达到14万桶。届时,该厂将为公司增加60亿美元/年的收入。
简介:尼日利亚政府给壳牌开出15亿美元罚单;雪佛龙公司将建深水原油管道;埃尼集团赢得安哥拉15号油区勘探权;埃克森美孚在尼日利亚海域发现石油储量;沙特最大石油公司计划大幅提高原油储量;英国天然气公司上半年失去35万消费者。
简介:2003年,《财寓》杂志最新全美最受尊敬企业评选,宝洁名列第七。2003年,《财寓》中文版最受赞赏的外商投资企业评选中国宝洁位居第二。其中,在管理能力和中国市场接受度两项指标中,定洁位居第一。
简介:跨国公司战略演变推动了跨国公司理论发展。二次大战后,跨国公司实现了从复合一体化、外源归核化到合作竞争的战略演变,对跨国公司理论的发展也提出了新的要求。跨国公司理论将更注重目标导向、区位选择和利益机制分析。
简介:中国经理们已发觉,跨国公司中的玻璃天花板妨碍他们升到高层职位,随着本土公司与跨国公司之间的薪酬差别不断缩小,他们正在逃离跨国公司
简介:在国内,许多团队还因无法找到合适的投资者徘徊在生死线上,与此同时,大洋彼岸的顶级游戏厂商,诸如THQ、EA、维塔士,却像神话中的伽兰白塔,遥远地耸立在云端。对于求金若渴的小团队而言,寻求跨国公司并购是否可以成为摆脱资金断裂梦魇的方法?本文请到THQ与维塔士的相关负责人,就其投资中国战略做一阐述。
简介:摩托罗拉、索尼、微软……这些耳熟能详的名字意味着什么?
简介:一、跨国公司1.世界最大的跨国公司概述经过数年的扩张,以境外资产、销售额及雇员数量作为衡量标准的世界50家最大的非金融跨国公司的境外运营在2001年几乎停滞了。尽管信息和通讯技术市场的泡沫破灭了,但是和前些年相比,前50强的产业构成并没有发生显著的变化。
简介:全球目前有近6.3万家跨国公司。这些企业产值、贸易额、对外直接投资分别占全球的40%、60%和80%左右。支撑着国际市场提供的货物和服务,推动着世界经济发展。它们的经营活动已经扩展到世界所有国家所有经济领域,是世界经济中一支强大力量。
简介:因竞争或者某种利益的需要,跨国公司在中国的公关能力越来越强.其强势公关引发的一些行贿现象也开始呈上升趋势。
简介:
简介:中国市场的日益重要让跨国公司越来越重视对本地消费者的研究。
简介:相信最近很多人都收到过这样一条手机短信,名为在中国发大财而又不为汶川大地震捐款的“国际铁公鸡排行榜”。在榜单中,可口可乐、诺基亚、麦当劳位置靠前。短信呼吁大家记住这些公司,不要去购买它们的产品,理由是“没有良知”。对这些“国际铁公鸡”,指责、质疑、愤怒……各种复杂的情绪也挤满了国内各大网站的论坛。5月20日,在四川南充五星商业步行街,上千南充市民抗议麦当劳“国际超级铁公鸡,在中国发了大财却不捐款”。
简介:摘要:以物流公司作为研究对象,致力于增强其应急物流能力及优化其应急管理的策略,以便更快地做出反应并对突发的严重问题采取行动,从而确保生产的正常运行和生活需求得到满足。此外,这种方式也有助于该公司在严峻环境下实现更好增长,并在困境中寻找机遇,化险为夷。与此同时,这些社会服务也为其树立了良好的公众形象,与政府建立了稳定的关系,进一步提高了其的物流能力。这对企业自身的进步有着重要的推动力。此外,在这个过程中,企业也能更深入地认识到自身管理的缺陷;同时,从中汲取经验教训,为类似的物流公司在疫情环境下的成长提供了借鉴和建议。
简介:20多年前,中国虽然人口众多,但市场不那么大,很多跨国公司在中国市场的销售份额只占全球一个百分点,而中国是用市场换技术、资金,以及寄望外资为中国培养人才i现在则完全不一样了,很多外资公司在中国的销售占到了3至5个点,而按照经济的发展规律来看,中国现在是全世界第二大经济体,市场占有率还会有很大的成长空间,20%的目标应该是可期的。
简介:公司社会责任意味着一个公司意识到并且关注在其所从事业务时对世界所产生的影响。对于我们来讲,意味着对我们决策和行动要负起责任的同时,关注我们社区和我们雇员的生活质量
简介:9月13日,排名全球第七大广告与传播集团的美国精信整合传播集团与本土营销咨询业颇富盛名的奇正国际商务咨询有限公司,还有知名的上海沐古管理咨询有限公司三者的结合体——杭州奇正沐古营销研究所有限公司,在杭州宣布开业。
简介:咨询作为一个独立行业的兴起和发展,不仅为蓬勃发展的工业经济插上了知识的翅膀,更加速了知识经济的到来。咨询业的业务范围和市场规模快速增长,咨询公司已成为推动企业和经济发展的重要力量,世界500强企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询奢司。
简介:在全球战略咨询公司中,麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国,20多年过去了.虽然在市场竞争中也出现过一些失误,但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
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