简介:摘要中国建筑企业在海外工程竞争中仍然处于劣势,中国企业在海外获得的项目大多为援建项目或中方投资项目,此类项目的管理模式及标准基本能够沿用国内模式;但当大部分企业真正与国际施工企业竞标时,实际仍然处于劣势。这其中除技术层面上有一部分差距外,关键是管理理念与管理模式的不适应,大部分企业仍然沿用国内模式,以先中标为目标,忽略合同条款的重要性,对工程施工区域的工况不做进一步了解,以期在后期施工中通过沟通来弥补前期投标时的不足,然而,国际工程业主都严格遵循合同条款,这直接造成大量国企在海外工程施工过程中出现亏损。