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简介:神华准能大准铁路公司通过完善班组制度,健全选人用人机制;强化锻炼,完善素质培养机制;强化激励,健全奖惩考核机制,努力建设一支职业理想高尚、职业纪律严明、特别能战斗的班组长队伍,提升了班组综合素质水平,确保企业实现健康持续发展。强化基础,健全组织与制度,为工班长发展奠定
简介:摘要本文从关注班组长的物质利益分配、注重与班组长的情感交流沟通、明确班组长的职责和权利等四个方面分析了如何充分发挥班组长的工作热情和积极性,以增强班组工作活力,带领班员更好的完成各项工作。
简介:陕西省总工会吴晓茹报道近日,陕煤集团柠条塔矿举行了综采三队机电大班班组长公推公选大会。经过竞选演讲、无记名投票、现场唱票、现场宣布结果等严格程序,两名新班组长当选。柠条塔矿自2012年5月开始实行班组长公推公选。公司制定了《班组长公推公选和10%末尾淘汰实施办法》,成立了班组长公推公选工作委员会,对班组长的任职条
简介:班组作为生产任务最终的执行集体,其执行能力的高低直接影响运输任务是否能安全完成。为此,针对铁路的工作特点,对影响班组执行力的因素进行了分析,提出了段科室加强沟通调研、车间科学合理引导及班组自身能力提升等方面提高班组执行力的措施,从而保证铁路运输任务的安全完成。
简介:“丁零零……”终于放学了,小组长一天的工作总算可以告一段落了。唉!我这小组长今天可真是有点忙,而且还累得够呛。提起我这小组长可是说来话长啊!这学期,我们班实行小组活动,课堂来了个大变样,班级一分为六,分别是探索组、智慧组、卓越组、拼搏组、雄鹰组和勤奋组,每组十人,设正副组长各一人。
简介:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、生产服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组人员素质的高低,组织能力的强弱,直接关系到企业生产运行是否平稳,产品质量高低,生产成本的大小,最终影响企业的经济效益。只要每个班组都健康运转、充满活力,企业才能实现安全、稳定、优质生产,才有旺盛的生命力和活力,
简介:肇始于世纪之初的基础教育课程改革历经十余个年头,已经步入攻坚阶段,如何建设学校自己的课程体系成为这一阶段改革的重中之重。学校课程体系的构建,需要我们摆脱以技术理性和行为控制为主要特征的课程管理思想的束缚,立足教育创新,以课程领导的视角来重新审视课程改革。那么,课程领导是什么?现有研究从课程工艺学、课程哲学和教育领导学等不同视角对课程领导进行了诸多探讨。笔者认为,课程领导是指在某一组织中,课程利益相关者通过合作和创新工作来提升课程品质,
简介:“爸,我不想当组长了,我要找班主任辞职。”一回到家,我就垂头丧气地说。“怎么回事?”爸爸皱起了眉头。“我们组小林交作业总是慢半拍,因为他,我都被老师批评五回了;还有,今天张嫣考了50多分,我让她努力点儿,别再给我们组拖后腿了,她竟然趴在桌子上哭了起来,真是烦死了!”爸爸沉思了一下,说:“小广,别急,先帮爸爸熬腊八粥,吃完饭,我们再想办法。”
简介:国网浙江台州供电公司引入"SMART"目标管理模式,通过构建一批立得住、推得开的示范点,总结制定班组文化建设标化模板,形成了科学引领、项目管理、质形合一的企业文化建设新格局。实现企业文化从内化于心、到外化于行、再到实化于效的价值提升,有力推动了公司生产服务、经营管理再上新台阶。
简介:摘要企业文化被现代人誉为是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。一个企业,如果没有自己的文化,就如同人没有的灵魂和思想,对内不能产生吸引力和凝聚力,对外没有爆发力和竞争力。积极向上的企业文化,是能支撑企业长期不断发展的核心能力,在它的引领下,个体行为以及企业行为也将焕发出勃勃生机,最终,在效率、效益、形象上展现其可见的有形价值和财富。
简介:近年来,国家安全监管总局下发了一系列关于开展安全生产标准化建设的意见通知,特别是对开展企业安全生产标准化岗位达标提出了专项指导意见。实现岗位达标是实现专业达标,进而实现企业达标的基础。岗位是班组最基本的单元,班组是企业的基本单元,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。因此,企业的安全管理必须从班组抓起,落实在岗位。加强班组安全建设是落实安全主体责任的重要环节,是构建和
简介:几年前。武钢股份公司烧结厂四烧甲班烧结机组还是一个班组人员结构不理想、生产质量指标拖后腿的落后班组.但经过持续强化班组基础管理,从去年开始,该班组不仅产生了技术能手,生产竞赛指标排名一跃而成车间第一,而且班组质量管理取得全国冶金行业优秀质量管理小组的荣誉,真正实现了从落后班组到红旗班组的转变。
简介:摘要在小学教育中采取小组合作学习是一种非常有效的方法。然而在小组合作学习中,小组长作为班主任的把关者发挥着重要的作用。本文就小组长在合作学习中发挥的作用进行了阐述。
简介:摘要随着社会的发展以及人们生活水平的提升,电能的需求量呈逐年增加之势,随之而来的就是给电力企业带来的巨大压力和严峻的考验,怎样才能保证在高效率、持续状态下不间断地进行电能的传输,并且要保证电力系统整体的安全运行,就变成现阶段电力企业亟待面临解决的实际问题。文章对变电运行的班组工作存在的实际问题进行分析,探究提升在变电运行过程当中班组安全管理水平的有效措施。
提升班组长素质是班组建设的关键
抓实班组长队伍建设 推动班组管理升级
浅谈如何有效激发班组长的积极性
陕煤集团柠条塔矿实行班组长公推公选
提高铁路班组执行力的思考
组长很忙
创建“放心满意班组” 打造精品班组品牌
教研组长的课程领导角色
我们应该怎样培养小组长
浅谈班组建设
腊八粥里的“组长经”
班组文化的“SMART”模式
变电运行班组安全管理
浅谈班组文化建设
取消责任组长护士岗位的效果观察
从班组抓起 在岗位落实
基层班组的应急管理探究
强化基础管理 打造红旗班组
小组长在合作学习中的作用发挥
试析变电运行班组安全管理措施