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简介：摘要在社会主义市场经济不断发展完善的今天,银行活动日益频繁,银行在经济中所起的促进作用也更加显著。与此同时,银行诈骗、银行犯罪、无故违约等行为也随之大量出现。为防止这些不良行为的产生,档案作为银行管理工作的组成部分,对银行信贷资产的安全、防范和化解银行风险,顺利开展银行经营活动,都有着不可替代的作用。

简介：商业银行是我国银行经济的一个重要组成部分，对促进国民经济的发展具有重要作用。当前我国商业银行之间的竞争日趋激烈，要想获得长远的健康发展，商业银行必须顺应时代发展的潮流，对其管理不断进行思考和创新，不断提高自身的竞争实力。

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简介：强化银行管理防范经济犯罪●敖淑敏如何强化银行内部管理，以防范、控制经济犯罪案件发生，笔者认为应从如下方面入手：１．摆上位置，强化领导。银行管理涉及方方面面，既有政治内容，又有常规管理办法，又有特殊时期的应急措施，也是一个庞大的、繁杂的系统工作，各级领...

简介：<正>商业智能的本质是提取收集到的数据,进行智能化的分析,揭示银行运作和市场情况,帮助管理层做出正确而明智的经营决定。商业智能在银行业的应用也就是数据仓库技术在银行业的应用。随着国家金融体制改革的深入和完善,金融业务处理能力的不断扩展,大量新的服务手段不断应用,使得金融部门需要处理的业务种类和业务量都远远超过了以往任何时候。银行业要在竞争高度激烈

简介：坚持以人为本,不仅是科学发展观的核心内容和本质特征,也是所有企业,当然也包括商业银行管理的本质要求.

简介：摘要为了能够更加全面精确地分析经营状况、评价产品业绩、合理配置资源，为中高级管理层提供决策支持，农村商业银行必须加强管理会计的建设。管理会计是财务管理的重要组成部分，为财务管理提供有价值的信息。

简介：摘要：随着社会经济快速发展，商业银行作为国民经济结构体系中最为重要的金融结构，在市场经济形势多变的情况下，其发展也会面临诸多挑战。为了能够更好地保证商业银行经营效益的全面提升，银行方面需要对管理模式进行创新，确保银行转型发展的效果，带来更加优质的服务工作，改善市场复杂发展形势对商业银行产生的压力。为此，在新时代背景下，需要从多个方面对商业银行管理模式进行创新，为商业银行今后的健康发展提供参考。

简介：摘要：A油田作为勘探开发50余年的老油田，剩余资源品质劣化趋势愈发明显，有限的自有资金除了投入油气产能建设，还要用于弥补亏损，现金流缺口持续加大，生存发展面临严峻形势。为应对生产经营的不利局面，A油田公司认真贯彻落实“企业管理以财务管理为中心”要求，以市场化经营机制为导向，大力开展内部银行建设，把保障资金运行作为公司最重要的战略之一，采取果断、有力的资金应对策略，着力推进资金精益管理、价值创造。

简介：加入WTO，我国金融业将进一步融入世界金融体系，将对人民银行执行金融监管和货币政策提出前所未有的挑战，充分利用现代计算机和通信技术实现管理的信息化，现代化，是人民银行在新形势下更好地履行职能的关键。

简介：摘要随着时代的变革，传统行业再一次受到了致命性的打击，银行产业不再是国家的独有企业，越来越多的股份制银行出现在了人们的生活中。随着供给侧结构性理念愈发的被人们所熟知，如何在时代发展的大背景下，如何结合供给侧结构性的实际需求，探究改革时代背景发展下的股份制商业银行变革策略。本文通过对现阶段商业银行发展情况进行研究，以期发掘在现阶段供给侧背景下股份制商业银行变革和发展的策略，从而帮助我国未来的股份制商业银行发展作出帮助。

简介：《条例》对外国银行进入采取了全面开放的原嘲，同时又通过一些新制度规则的设计、新组织形式的创立等方式来控制外资银行全面进入中国的风险，和保护国内银行业及民众之利益。

简介：日前，银监会政策法规部表示，《政策性银行管理条例》将在今年下半年出台，制定《条例》是银监会今年的重头任务。在制定中的《条例》草案，将对三大政策性银行（国家开发银行、农业发展银行、中国进出口银行）的资本金来源、经营方针、以及政策性业务一旦亏损的责任追究等方面作出具体规定。有关人士透露，三大政策性银行今后可能改变国家独资的性质，

简介：银行管理信息化现状与希望自上世纪80年代后期开始到本世纪初，中国的各商业银行已经基本建立了支撑核心业务运转的电子化信息体系。尤其是以账务管理和交易支持为核心的综合业务系统已经基本完善，初步实现了业务信息的电子化管理。但由于公司治理机制和监管考核制度没有实现彻底的市场化改造，因而在管理改进和效益的提高方面并没有革命性的提高。

简介：企业管理以财务管理为中心，而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体，是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理，对资金的运用实行统一监督与调控，是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户，资金得不到有效的使用；2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此，笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想，供同行参考。

简介：目前，管理会计体系已在国际性大型商业银行中得到了广泛的应用。国内商业银行也大都建立了自己的一套内部管理制度，但由于商业银行自身经营体系的特殊性以及会计核算体系的特殊性，再加上人们对管理会计在商业银行经营管理中的作用认识不够充分，使得管理会计在商业银行中的运用基本出于空白阶段。

简介：加强建设银行管理会计建设主要从明确银行市场战略定位等几方面入手,　　1、管理会计可以提高建设银行效益,由于银行管理会计工作都是围绕如何实现银行发展战略而进行的

简介：摘要：目前，我国的综合国力的发展不断进步，随着全球化经济的不断发展，我国货币政策在世界范围内的重要性得以凸显。在此背景下，我国金融业在面临新的发展机遇的同时，也面临着世界范围内的综合性挑战。面对当前的机遇与挑战，优化绩效管理工作是银行实现与经济全球化接轨的重要方式，也是银行进行企业制度构建的核心内容，对绩效管理工作进行优化，能够使银行的资金流动更加合理，促进银行的健康可持续发展。但目前，我国诸多银行的绩效管理体制仍然存在弊端，应用效果一般，甚至会产生失效问题。绩效管理在构建与实施过程中均会对企业资源进行消耗，如果绩效管理过程中存在各种程度的失效问题，将导致银行无法获得正向发展动力，使得落后且合理度较低的绩效管理模式成为银行转型发展的主要障碍。因此，本文尝试通过对银行的绩效管理工作进行分析，并且对其战略实施方案进行探究，来创新并完善银行的人力资源管理工作。