简介：【摘要】本文结合XX集团财务队伍现状和问题，提出通过严格把控人才引进关口、加强高素质人才培养和引进、增加中高层财务岗位设置、探索多种培养方式等举措，提高财务队伍素质，为集团公司市场化转型、高质量发展提供人才保障。

简介：摘要：集团公司作为当下常见的工作团体，其正常良好的运行既需要经验丰富、知识充足的领导人领导方向，又需要公司内部各领域制度科学稳定运行。而资金作为集团公司运行的基础，每年的预算管理直接关乎集团公司全年获得的经济效益状态，因此本文从实际出发，充分探索当下集团公司预算管理中存在问题，进而提出相应的解决措施。

简介：摘 要：深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，这为新时代全面深化国有企业改革提供了思想遵循和理论引领。笔者所在的集团总部作为首脑机关和管理核心，总部能力的强弱直接影响着总部价值发挥和整个集团的协调发展。本文通过全面查找集团总部能力中存在的突出问题和薄弱环节，提出打造“五型五力”总部目标，助力持续稳定个发展。

简介：摘要：2018年12月，财政部发布了新的《企业会计准则-租赁》，新准则与旧准则相比，承租人不再将租赁区分为经营租赁和融资租赁，而是采用统一的会计处理模型，对除短期租赁和低价值租赁以外的其他所有租赁均确认使用权资产和租赁负债，并分别计提折旧和利息费用。新租赁准则的实施不仅使承租人的会计处理复杂化，而且给企业集团合并财务报表带来了新的挑战。本文就此进行分析探讨。

简介：摘要：随着全球经济的不断发展，我国已经逐渐走出了之前金融危机的影响，并且各行各业也有了飞速的发展。但是现在经济还存在较大的不确定性，许多企业在发展过程中受制于成本压力无法扩大生产规模，造成企业发展缓慢。而我国人工成本的不断增加正也给企业发展带来了诸多的限制，没有了人力成本的优势，在与国外企业竞争的过程中也面临着更大的压力。而企业要想进一步提高自己的竞争能力，在市场经济中能够面对更大的挑战，就需要寻找新的突破口，降低企业发展成本。而集中采购便是其中的有效方式，集团采购规模一般比较大，同时也是企业发展过程中较大的成本支出，如果能够在这个过程中降低采购成本，将会为企业发展提供较多的支持。本文针对集团式企业集中采购管理中存在的问题进行了分析，同时给出了相应的改进建议。

简介：摘要：企业发展下制定合理的战略规划能够为企业经营管理提供一定的方向和指导作用。面对激烈的市场竞争环境，企业集团还需要落实战略规划与实施工作，通过对战略规划问题，探讨有效的管理措施。

简介：摘要：集团企业经营管理实践中，会涉及到金融业务，此类业务极易受到多种因素的影响，比如市场等，引发业务风险，若处理不当，则会给集团企业带来很大的损失。基于此，为了能够提高金融业务风险的把控，做好内审工作，避免风险的发生，有着重要的意义。现结合具体研究，总结内审的方法。 

简介：【摘要】： 人力资源共享服务中心集中了行政性、事务性和服务性的工作，是一个窗口化、服务型的专职中心 , 通过标准化、流程化的方法，将实际工作中的最佳实践打造成面向客户服务的业务流程 ,将更多人力资源从纯粹的日常事务中解放出来 ,使组织可以倾斜更多的资源配置到战略规划、策略研究和咨询顾问等更高层次的专业性工作，实现从事务型到战略型的管理提升。笔者作为人力资源从业者，亲历了 Z集团组建 "人力资源共享服务中心 "的项目背景和实施过程，本文将结合项目实际与理论研究，为大家提供一些经验和借鉴。

简介：摘要：集团化办学是促进教育资源优质均衡发展的有效途径，通过集团协调统一的管理制度，能激发教师工作积极性和能动性，提升教师之间协同发展内驱力，形成共生状态。想象国际小学教育集团内教师专业素养不一，且年轻教师居多，成为制约集团内涵发展的瓶颈。因此探索有效的集团教研模式就成为了全面提升教育教学品质的有效路径。我们通过寻求集团共研支点，优化集团教研服务，构建团队发展生力圈的方式，优化集团教研结构，强化集团教研效能，让集团教研更具品质。

简介：摘要： 在集团级远程电站运行当中，运用信息化技术远程集中控制，具有重要的意义，能够远程对集团级远程电站的运行实现管理控制，管理人员不必亲自到现场调度指挥。这不仅提高了集团级远程电站运行管理的有效性，同时更提高了全局性，能够从宏观整体上把握集团级远程电站管理的关键。本文先简析集团级远程电站远程运用信息化技术进行监控诊断的一体化管控的意义，然后在监控主站系统、信号分类以及调度模式变化等相关基础上，详细分析和阐述集团级远程电站远程信息化监控诊断一体化管理模式，仅供参考。

简介：【摘 要】在浙江省幼儿园等级评定办法（试行）中明确规定：各等级幼儿园要长期、经常开展针对薄弱园、民办园和农村园的帮扶活动，帮扶工作有成效。本园作为集团总园，高度重视集团教师专业发展，自2006年开始实施全方位、无保留式帮扶工作，稳步推进集团幼儿园课程改革，带领集团教师快速成长。此次新冠肺炎疫情的发生发展，不再适宜开展集中性的日常线下研修活动，给集团教师研修工作带来了极大的挑战。为实现“停课不停学”“停课不停研”，幼儿园立足实际，积极探索疫情期集团教师专业发展的有效途径和策略，开发、利用云端“工作坊”研修模式，组织丰富多元的大范围、跨区域网络研修活动，共享优质幼教资源，促进集团教师阶梯式成长。

简介：摘要：集团公司财务风险主要指的是企业在执行财务方面的工作过程中，往往会碰到一些不可控因素，导致其财务方面不确定性问题时有发生，对公司整体利益造成影响。对集团公司财务风险问题有效管理，有利于促进集团战略的发展和实施。本文主要针对集团公司财务风险管理展开研究，文章中首先介绍了集团公司财务风险管理概述，然后介绍了集团公司财务风险的现状分析，最后介绍了加强集团公司财务风险管理的对策建议。

简介：摘要：在集团化办学的提出并实施后，集团中的龙头学校就起到了龙头作用，为集团内弱势学校实施引导、指导作用，促使这些学校的教学水平、管理水平、师资能力得到提升，让学生享受到优质、先进的学习环境，在水平高超、理念先进的教师团队下，接受良好的教育。

简介：摘要：集团型企业一般具有内部企业主体数量多、公司涉及的行业广泛，集团总资产规模较大、企业法人产权关系复杂等特点。财会集中管理模式是集团型国企的财务管理趋势。如何在企业集团内部建立起一套科学有效财务集中统一管理模式，以实现企业资金流、财务信息流及物资流的高效统一，最大限度地发挥集团内各实体企业资源共享优势和管理协同效应，是提高国企集团财会管理效率及市场竞争力的关键因素。

简介：

简介：摘要 :济南城建集团科研技术中心项目位于济南市天桥区位于汽车厂东路，地上由结构高度 49.20m的主楼和 8.55m的附楼组成，主、附楼之间设缝。主楼采用框架剪力墙结构，附楼采用钢—混凝土组合结构。主楼为两座平行不等高单体，端部采用混凝土结构连接。本文详细介绍了该项目结构设计和分析的相关内容。分析结果表明，连体结构以及关键构件采取加强措施后在设防地震和罕遇地震下均表现出良好的受力性能。

简介：摘要 :济南城建集团科研技术中心项目位于济南市天桥区位于汽车厂东路，地上由结构高度 49.20m的主楼和 8.55m的附楼组成，主、附楼之间设缝。主楼采用框架剪力墙结构，附楼采用钢—混凝土组合结构。主楼为两座平行不等高单体，端部采用混凝土结构连接。本文详细介绍了该项目结构设计和分析的相关内容。分析结果表明，连体结构以及关键构件采取加强措施后在设防地震和罕遇地震下均表现出良好的受力性能。

简介：摘 要：随着现在人们生活水平的不断提高，企业管理的效率也在不断的提升，对于人们来说，在现在的企业管理中离不开财务信息化以及财务的内部控制。随着现在人们对于信息技术的不断重视，各行各业都需要根据有关的信息技术来做到行业的转型和优化，尤其对于企业管理人员来说，也要利用信息技术来实现财务管理的高效性，帮助有关人员作出相应的决策，推动企业的长远发展，本文将主要以财务信息化与集团财务内部控制为话题，针对有关内容进行论述。

简介：摘要目的分析某矿业集团煤工尘肺所造成的健康寿命损失和经济损失，为尘肺病防治及相关政策的制定提供科学依据。方法于2017年3至10月，选择某矿业集团1972-2013年入矿且已被诊断为煤工尘肺的劳动者，共1 262例。用分步模型法分别计算直接、间接经济损失，直接经济损失包括医疗费用、一次性伤残补助金、伤残津贴、丧葬补助金、一次性工亡补助金、生活护理费、伙食补助费、供养亲属抚恤金及交通费等；间接经济损失包括社会生产力损失、补充新职工培训费、陪护家属交通费、陪护家属社会生产力损失、停产和减产损失等。寿命表法计算煤工尘肺造成的社会生产力损失。结果1 262例煤工尘肺患者均为男性。尘肺壹期所占比例较大（95.40%，1 204/1 262），七级伤残所占比例较大（42.63%，538/1 262）。确诊年龄22.02~71.33岁，平均47.38岁。1 262例煤工尘肺患者总共造成9 068.54年健康寿命损失，其中残疾引起的健康寿命损失（YLD）占93.56%（8 484.69/9 068.54）；煤工尘肺患者YLD 0.06~33.30年，人均损失6.70年。1 262例煤工尘肺患者的总经济损失为2 842 185 447.70元，人均2 252 127.93元。其中直接经济损失占81.59%（2 318 990 168.46/2 842 185 447.70），是间接经济损失的4.42倍。人均直接经济损失中医疗费所占比例较大（50.04%，919510.84/1 837 551.64）。人均间接经济损失为414 576.29元，其中社会生产力损失232 908.95元（56.18%）。结论煤工尘肺的发生造成沉重的经济负担，同时造成了严重的社会生产力损失。

简介：摘要:在多元化产业集团的日常管理中，安全生产管理为其一项关键管理内容，运用规范化的生产管理形式，利于防范产生管理问题，提升企业安全生产管理的质量与效率，企业在明确安全生产管理目标后，需针对自身的发展状况，来运用最为有效的管理措施，从而使企业相关人员可根据企业生产管理的主要措施来积极开展相关工作，真正保障企业安全生产管理的质量与效率。本文以多元化产业集团安全生产简述为出发点，而后探讨了多元化产业集团安全生产管理的策略。