简介：1有很长一段时间,李可要很绝望,对什么都没有兴趣,整天心灰意懒地得过且过,但自从在网上认识一个女人后,一切又改变过来了。这使他忽然明白了自己“对什么都没有兴趣”,原来只是对女人没有兴趣,一旦对女人有了兴趣,便对什么都有了兴趣。这样一个明白,不禁让他嘴角浮出一丝笑来,笑容背后,却是真正有了几丝绝望。他算是看穿自己了,原来什么也不是,只不过是一个小头控制大头的玩意而已。李可要看穿了自己,除了有几丝绝望之外,倒也没有痛恨自己。何必还要自己虐待自己呢,生活多不容易呀,李可要想。他这样想着,马上便“性”致勃勃地去找那女人了。那女人叫如钩,当然这只是网名,真名很俗,至于到底怎样俗,如钩没有告诉过他。她只是说,真的很俗,你站在街边一喊,便有几十个人答应的那种。他也就没有考究了,反正有个名字叫就行了,何必要搞个清清楚楚明明白白呢,又不是要做外科手

简介：广州家谊超市关门，沃尔玛拟在泉州开业，6亿，陈耀东出任北京华联综合超市股份有限公司董事长

简介：供应商组队自救昆明诺马特更换新招牌，家乐福成都四号店即将开业，1269．97亿。

简介：1洋快餐面临渠道新挑战面临渠道新挑战在时尚之都米兰,麦当劳和奢侈品牌Prada交恶,原因是Prada看上了麦当劳市中心的一个店面,米兰市政厅强行将有20年租约的麦当劳关闭。在中国,类似情况也有发生。武汉的一家综合百货为了＂店面重整和提档升级＂,就将麦当劳、肯德基迁走。曾经是高档消费象征的洋快餐——麦当劳、肯德基在多家商场重整、提档升级中也遭到抛弃。2新西兰奶粉借代购断供顺势涨价借代购断供顺势涨价新西兰将打击非法输出婴儿配方奶粉行为的消息让海外代购如履薄冰,而这一举措助推了国内正规渠道新西兰奶粉涨价。

简介：一场几乎波及所有行业的“沃尔玛化”运动正在悄然掀起。做中国的沃尔玛，做行业的沃尔玛，成为彼此心照不宣的目标。背后的逻辑其实极其简单：渠道商的价值正在被加速放大。今天的财富榜上地位稳固的是沃尔玛和国美们。当TCL、长虹们在利润日益微薄的产品市场低价比拼时，坐拥庞大终端网络的零售商也许在轻易之间就左右了它们某些产品的市场占有率甚至是利润率。家电业所遭遇的境地已经成为一种宿命般的必然——渠道正在巨大的压力下不断被扁平化，而产业末端的用户已经拥有生杀大权，任何脱离客户实际需求的产品都会被市场抛弃，零售作为商品分销的“最后一站”，越来越强势地把握住了商业社会的命门。争夺最终用户资源已经成为绝大多数公司不得不面临的一场战争。当一家公司表示要“以客户为中心”的时候，就表明它已经有了“零售化”的冲动——在产业环境越来越成熟的电信、金融、IT等等行业，这样的“下行路线”正在越来越清晰。

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简介：对于零售业而言，在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后，经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩，转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么，如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢？笔者在此抛砖引玉，仅供讨论：

简介：销售是什么？一言以蔽之,满足客户的需求。方法有很多,但是结果却只有一个,只要能吸引消费者的眼球,商家就成功了。

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简介：国外知名商业银行在零售银行业务方面有哪些成功案例？如何通过差异化业务模式提供截然不同的客户体验赢得客户,在零售银行日趋白热化的行业竞争中实现转型杀出重围？

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简介：无论是奢侈品牌还是糖果店，都认识到他们的零售空间不仅仅是销售的渠道：它可以成为创建品牌的机会；可以是营销的高招；可以是用示范的体验来吸引顾客进门的机会；也可以是在奉献产品时提供更好的服务的时机。与此同时，商业开发商在他们的零售中心建造各种娱乐项目，意图引诱更多的购物者进门，设法让他们停留得长一点。其结果是：更大、甚至是更为奇异的零售空间和购物中心出现了。下面就是将购物体验提高到新水平的10家商店。

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简介：日前,易观智库发布了《中国互联网餐饮外卖市场2015上半年专题研究报告》,对2015年上半年餐饮外卖的行业、用户情况进行分析.报告显示,2015年上半年,中国互联网餐饮外卖市场订单规模呈现高速增长,成交额超过120亿元.

简介：摘要随着移动互联网的发展和社会经济结构的转变，我国的互联网技术应用得到广泛提高，线上电商对线下实体零售企业的冲击越加强烈，实体零售企业急需创新转型，来应对时代的发展。实体零售企业对企业创新转型的方向一直处于摸索阶段，通过分析现阶段实体零售企业转型的案例，为零售企业在新零售背景下转型的发展方向提供建议。

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简介：我们在零售学的课程教学过程中需要实施理论教学与实践教学相结合模式,故而在进行零售学的教学时我们注意向学生传授一些基础理论知识,但传统的教学方法在零售学课程教学实践中存在缺陷

简介：摘 要：实体经营互联网化是未来发展的必然趋势，借“互联网+”的浪潮，很多实体店铺纷纷寻求转型和革新。但长期以来形成的传统营销模式，使实体店不能像电商、微商一样完全靠线上操作，走纯粹的虚拟营销路线，因此实体店互联网化必然具有其自身的特殊性，这时便可借助2016年后兴起的一种新模式--新零售，实现线上与线下的结合。

简介：在系统研究的基础上，通过分析我国零售业的行业现状和行业的发展趋势；用迈克尔·波特的五力分析法来对比中外零售业的利润水平，使用SWOT分析来比较中外零售企业间的优劣势。结合我国零售业的发展现状认为，面对激烈的行业竞争，国内的零售企业只有通过学习和借鉴国外的成功经验，国家制定相应政策加大对中小零售企业的扶持力度，优化管理结构并注重关系营销，开辟小城镇和农村新市场，才能与外资抗衡并取得长远的发展。