简介：摘要：一个项目在开始建设之前需历经一系列的程序和手续，如何在前期规划、设计、预算编制等方面更好地把控工程质量和成本，个人认为在前期工作中，设计、预算和招标文件的编制三个环节尤为重要， 因此提出一些建议，以便能够在提高工程质量和降低建设成本中起到一些作用。

简介：摘要核电是一项复杂的系统工程，管理链条长，接口繁多，任何一个环节出现疏忽，都可能造成安全事故，给人类和环境带来重大影响。核电安全问题关系到人类的生存环境和生命安危，关系到国家的重大利益和国际形象，核电的安全问题，已越来越引起政府、公众和社会各界的广泛关注。因此文章结合实践，就核电项目前期HSE管理展开论述。

简介：摘要电力建设项目作为一基础设施项目，其前期论证工作至关重要。前期论证就是为了有效地实现组织目标，由专业的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、分析论证的过程。电力行业进行项目前期论证也就是为了以最佳的技术经济指标完成论证任务，由相关单位派专门的管理人员对论证任务的全过程进行计划、组织、领导与控制。但是从目前情况看，一些已投入运营的大型火电项目及水电项目，因生产关系不顺，工程超资严重，资金不能及时到位，有些大型项目的股东或业主单位无力为项目贷款提供担保。规划中的新项目，资金很难落实，这除受国家宏观调控影响外，前期缺乏论证或者论证不足也是制约大型项目开发的一个重要因素。对这些大型的电力项目来说，采用合理的前期论证已成为项目开发的必然要求。

简介：摘要：随着社会的不断发展，我国走向了经济转型的时期，社会大众在电力需要上有了比以往越来越高的要求。因此，建设更多发电厂项目，对推动经济更快更好的发展，促进能源结构升级有着正面作用。而发电厂项目建设项目前期开发是整体建设工作的基础，其重要意义不可忽视。基于此，本文将具体分析发电厂项目前开发管理过程中可能存在的相关问题，并有针对性的提出相应解决策略，以供参考。

简介：摘要：园林项目前期规划在园林领域具有至关重要的地位，它不仅是支撑园林生产的基础，更是保护生态环境的关键环节。基于此，本文就园林项目前期规划进行简要探讨。

简介：摘要项目前期管理工作是项目投资决策前必不可少的工作步骤，项目前期工作滞后，前期方案研究深度不够，将直接影响项目后续工作的开展，甚至决定着项目的成败。做好项目前期管理工作，实现投资决策科学化，有利于项目建设顺利，生产经营取得较好效益。

简介：摘要：由于市场经济的持续进步，投资项目的数量逐渐增多，规模也越来越大，建设周期不断延长，市场影响因素也在渐渐的增加，项目管理的困难性也在持续扩大，从而对项目的前期管理提出了新的标准。对建设项目的前期工作进行一定的投资，是项目开展的重点，能够在一定程度上影响项目的成功性。本文重点讨论了投资项目前期管理工作中具有的问题与管理关键，以供参考。

简介：摘要核电项目的投建需要做好项目前期的核准工作，该项工作也是核电项目前期执照申请的重要组成部分。核电项目业主单位应该积极开展项目前期执照申请工作的策略探究，制定计划并严格执行以保证核电项目核准工作的顺利开展。而目前我国核电项目的前期工作处于立项审批制向核准制转变阶段，所以还没有完整的法规或标准对其管控。本文针对核电项目前期工作中的执照申请管理策略进行探讨，以此为基础对相关政策进行优化分析，为核电项目前期相关工作提供借鉴。

简介：海外项目差异化的非常大，前期的开发基本都存在着不同的环境和背景，即使在同一个国家或地区也不能保证两个同类型项目的模式完全相同，并且开发的项目也均可能处在不同的阶段。如何掌握在不同阶段进行不同的人员配置和成本支出进而降低前期整体开发成本是十分重要且实际的问题。基于此，本文结合笔者的海外项目管理工作探索与经验，对海外项目前期的管理模式，做出了一些系统性的总结论述，希望能为加强我国海外项目管理团队建设、优化培养海外项目人才结构提供一定的参考。

简介：摘要工程项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。当前在工程项目建设过程中发现的大部分问题，都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文试图通过阐述当前工程项目管理的现状，对如何做好工程项目前期管理进行探讨。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的快速发展，电力建设也面临着挑战，当然，也迎来了许多机遇。这也意味着，在我国电力体制改革的前提下，电力建设要不断强化电网项目前期工作的管理理念，提高项目建设的管理水平，建立健全的电力建设管理体系，提高电力建设质量。

简介：摘要：电网工程前期管理质效直接影响后期工程建设进度。国网福建电力构建省、市、县分层分级联动、统一协调的工程前期管理工作体系，深入推进“两个前期”（项目前期、工程前期）一体化运作，深化“上下属地”协调机制，强化“先签后建”工作管控。1-7月，福建电网工程前期管理效率同比提高30%，保障了工程建设依法合规顺利推进。

简介：摘要：建筑工程项目的前期管理可以对整个项目的可行性进行分析，制定完善的施工规划，做好各项物资的合理调配，结合建筑工程施工的具体要求科学分工，落实责任，从而保障建筑工程建设的顺利开工。本文通过探讨建筑工程项目前期管理的策略，为相关工作的开展提供参考。

简介：摘要：随着人们生活水平质量的不断提高，对电力需求逐渐增加，为提高电网企业工程项目前期工作管理水平，以工程建设投资和咨询的相关制度为背景，简述了前期工作对工程建设投资的重要性。介绍了企业投资项目前期工作的内容和管理工作，并以电网企业为例，深度挖掘前期管理工作中存在的问题，提出了引入工程咨询机构参与前期管理工作中部分管理真空和存在管理风险的工作环节的管理思路，对提高电网企业前期工作管理水平具有一定现实意义。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，工程项目建设方面的各项设施趋于完善，并伴随着项目建设的发展而持续增高。建设工程项目具有唯一性、临时性、一次性和长期性的特点，落实好项目建设前期管理工作，可以对工程项目的项目进度、投资控制以及效果等方面得到很好地把控，让工程项目可以高质量、高效率地建设下去。从前期工程项目建设技术以及设计管理工作的现状来看，工程项目建设受到不同时期的行业标准以及建设规范等方面的影响，导致前期管理工作不断涌现新问题，需要不断制定新的匹配方案，如此才可以保证建设工程项目稳步推进。本文针对建设工程项目前期管理工作的关键点展开探究，并提出相应的改进对策。

简介：摘要本文主要根据南沙区现行办理、法规、办事流程、在收集南沙区各职能部门办事指引及工作经验的基础上进行项目前期报建工作。

简介：摘要：经济社会蓬勃发展的背景下，为汽车制造工业创造了良好的发展环境，提高车身尺寸质量，成为从业人员的关注重点。本文以白车身尺寸控制为核心，重点是重项目前期尺寸如何策划角度来控制车身尺寸。

简介：摘要开展好核电项目的前期工作是核电站建设的必要条件，本文阐述了核电项目前期工作阶段划分和各阶段主要工作内容及管理要点，包括了厂址普选、初步可行性研究、可行性研究、项目申报核准、前期工程准备，为后续新建核电项目的前期工作提供了借鉴。

简介：投资项目的前期准备工作包括投资决策、项目设计和招投标三个阶段。本文以投资项目的前期造价成本控制为分析对象，结合投资项目前期造价成本的作用，分析了投资项目前期设计方案在选择、对比和优化时成本控制，并提出了投资项目前期进行造价成本控制的措施。

简介：