简介：文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。

简介：摘要：本文探讨了项目质量管理与企业质量管理之间的异同，从理论和实践的角度分析了它们在质量目标、组织结构、资源分配、沟通和监控等方面的差异和相似之处。通过比较研究，揭示了项目质量管理与企业质量管理在质量管理体系的建立和运行过程中的互补性与联系，为提高组织整体绩效提供了新的思路与方法。

简介：

简介：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性，而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证作用。

简介：

简介：摘要：质量对于企业来说，是其生存和发展的生命链，走质量效益型道路的经营战略早已被广泛认可。建筑作为设计院里的主导专业，对项目质量的整体把控有着至关重要的作用。

简介：摘要企业质量管理企业文化的重要组成部分，企业质量管理的好坏直接影响经营状况。而项目质量管理和企业质量管理是存在明显区别的，不能笼统用企业质量管理概括项目质量管理。项目质量管理不是项目管理的某一个阶段，而是对项目的全过程进行监督管理，必须做到对每个步骤进行监督。在激烈的市场竞争环境下想要实现更长远的发展，需要企业结合自身发展实际情况打造完善的质量管理体系。

简介：摘要企业质量管理企业文化的重要组成部分，企业质量管理的好坏直接影响经营状况。而项目质量管理和企业质量管理是存在明显区别的，不能笼统用企业质量管理概括项目质量管理。项目质量管理不是项目管理的某一个阶段，而是对项目的全过程进行监督管理，必须做到对每个步骤进行监督。在激烈的市场竞争环境下想要实现更长远的发展，需要企业结合自身发展实际情况打造完善的质量管理体系。

简介：摘要本文以SABIC项目质量管理实践为基础，将沙特SABIC项目质量管理的要点及特点加以简述，使我们对沙特SABIC项目的质量管理工作有了初步的了解，为我们日后承接同类项目执行质量管理工作提供了一些参考。

简介：摘要建设工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是事关社会的公众利益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。

简介：项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别:

简介：摘要本文以SABIC项目质量管理实践为基础，将沙特SABIC项目质量管理的要点及特点加以简述，使我们对沙特SABIC项目的质量管理工作有了初步的了解，为我们日后承接同类项目执行质量管理工作提供了一些参考。

简介：

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简介：摘要工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带。是处理技术与经济关系的关键环节，是确定与控制工程造价的中点阶段，设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要的意义。

简介：摘要施工项目质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了多个方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

简介：摘要：建设项目的质量直接关系到人们的生活。如果一家建筑公司希望得到公众的广泛认可，则它必须具有良好的质量。然而，施工过程总是存在各种不确定性因素，并且施工工作在质量和数量上都无法完成。如何在施工过程中确保施工质量是每个施工公司都必须注意的问题。本文介绍了施工过程中出现的问题，并为这些公司提供了参考资料。

简介：摘要：在当今经济社会持续发展的背景下，我国的房地产业也随之发展壮大。房地产业的市场竞争日益激烈，如何加强建筑工程施工项目的质量监管从而提高施工质量成为了施工单位越来越重视的问题。在建筑工程项目的建设过程中对工程质量进行有效的管理，有利于提高建筑工程的可靠性、实用性和安全性。本文针对建筑施工质量管理中存在的问题进行分析和研究，并提出了切实可行的策略以提高建筑工程施工项目的质量管理。

简介：摘 要：随着我国经济的发展，在我国未来的建设中，土地开发工作占据了重要地位，对于在土地开发管理项目中应该加强对相关人员有关可持续发展的工作理念的灌输，良性循环土地资源的规划利用，避免盲目进行土地开发，造成土地资源浪费。本文主要从在土地开发过程中存在的质量管理问题以及如何进行解决，提供一个大致的方向。

简介：摘要 :随着中国建筑行业不断发展，工程监理的工作职责也得到不断完善，进而形成一定的监理管理规模。基于此，本文首先简要阐述了工程监理与工程项目之间的区别，其次，通过对工程的事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制等方面，就工程监理与工程项目管理及施工阶段的质量控制进行简要分析，并提出自己一点看法。