简介：摘要施工企业要想更好更快的发展，必须要求每一个工程项目能够获得更多更大的利润。而工程项目是否能够在整个过程中获得较多的利润，做好前期的经营预算管理工作是非常关键的。因此，研究工程项目经营预算管理工作，对于企业的长久发展具有非常重要的意义。本文从工程经营预算管理的内涵出发，探讨了工程项目部经营预算管理中存在的问题，在此基础上，重点探讨了提升工程项目部经营预算管理水平的策略和方法。

简介：摘要本文主要对目前北京地区变电站工程业主项目部安全管理工作重点进行深入论述，并对安全管理工作提出了一些具体的建议。

简介：劳动竞赛是是工会落实科学发展观,动员广大职工为实现中国梦、铁建梦、实现员工价值与企业发展双赢的一项有效举措。一是竞赛要搞好与员工的思想政治工作相结合。二是竞赛要与提高员工的素质相结合。三是竞赛要与多种创建活动相结合。此外,为了实现劳动竞赛效益的最大化,企业还要关注和保证竞赛的连续性和持续性、竞赛参与的广泛性和全员性、竞赛过程中经济效益与社会效益的统一性等重要问题。

简介：摘要近年来，全国各地各类建筑安全事故频繁发生，而特大安全事故是连续发生，血的教训给我们“建筑人”又一次敲响安全警钟！因此需要我们坚持不懈的努力，不断探索，不断改进，采取有效的对策，把安全措施落到实处，才能杜绝重大事故的发生和减少事故的损失。

简介：摘要当今，企业面临的竞争越来越激烈，企业文化已成为一个企业的软实力。对于施工企业来说，项目部是管理工作的基础与出发点，因而更需要强调企业文化。但是大部分企业的项目部，企业文化都没有得到有效的宣传与确立，而至于使企业文化成为一句“空口号”。为此，本文就如何推进企业文化在项目部落地生根展开探究。

简介：2015年3月7日，由中国水利水电第三工程局制造安装分局承建的乌金峡水电站3号机组A级检修项目转轮吊装顺利完成，标志着鸟金峡水电站3号机组检修安装进入最后的总装和调试阶段，同时也为按期完成3号机组的发电目标奠定了坚实基础。

简介：3月3日晚，郑州市陇海路快速通道工程第十二项目部组织项目部领导、工程技术、质量、测量、安全、工区等相关部室人员，以及作业队负责人进行了地面道路路基工程施工技术交底。工程技术负责人分别从道路的横断面设计、路基压实度标准介绍了工程概况；从技术、测量、试验准备，以及地下管线的探测和防护等方面安排了施工准备工作；从施工工艺及流程，侧平石、路缘石等道路附属工程施工确定了具体尊工方法。质量主管领导强调了施工过程中必须严格注意的技术参数标准，各作业队针对施工中的疑点、难点进行了咨询与探讨。

简介：为加快项目前期工作进度,为下一步设计招标做好铺垫,渭化公司乙二醇项目部先后邀请了东华工程科技股份有限公司、华陆工程科技有限责任公司、赛鼎工程有限公司等多家公司进行技术交流。公司领导及各工作组相关技术人员参加了技术交流。此次交流涉及煤制乙二醇项目总体段、乙二醇工艺段两个标段的设计招标。交流中,各家设计院在可研报告的基础上分别从其公司业务最近进展、技术开发优势、工业化实践业绩、项目拟投入人资力量、设计进度等各个方面进行了细致阐述;

简介：2015年11月11日．北京中铁装饰工程有限公司团委．为了激励石家庄地铁轨道交通项目部青年团员在工作中充分发挥主力军和突击队作用。

简介：

简介：<正>俗话说:"金隧银桥瘦房建",在建筑业利润普遍走低的况下,房建这个施工领域中的微利项目,如何创造出不亚于其他领域的效益?中铁十六局集团四公司通辽项目部通过潜心推演成本管理,从一点一滴中降本节流、挖潜增效,在工期因特殊原因延长一年、有效施工期一年只有六个月的情况下,承建的投资额仅为5500万元的通辽市科技与创新产业孵化园区小项目,赢取的收益率远超过公司的预测值。笔者走访了该项目部以探究竟。

简介：所属行业：水利桥梁建筑项目简介：建设地点为羊山新区新十一路以南,新二十四大街以西.项目占地86.26亩,总建筑面积为238069.44平方米.其中地上总建筑面积为179805.36平方米,已审核备案,包括住宅面积82282.79平方米,商业面积80016.05平方米,办公面积15482.36平方米,配套设施面积2024.16平方米;地下总建筑面积为58264.08平方米.

简介：我省加大新能源项目推进力度近日,我委集中核准了华润陇县丰台山、大唐定边徐新庄和张家山、国华神木薛家畔、远景延长雷赤无人值守示范等5个风电项目,合计装机35万千瓦,总投资30亿元。这些风电项目的发展,对优化能源结构,促进节能减排,推进能源生产和消费革命,具有十分重要的意义。为贯彻落实省委省政府促投资、稳增长的要求,年初,我委积极赴北京汇报工作,争取到208万千瓦风电建设规模,是历年来最多的。

简介：摘要随着社会的不断进步，项目党建工作对项目管理工作具有很重要的作用，本文将从组建党建工作的原则分析，加强党建工作对项目管理起到的作用。

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简介：摘要本文针对高速公路项目策划内容，分析策划工作重点，列举拌和站、便道、预制场等场地布设思路。

简介：摘要面对国内建筑市场的新常态及项目之初人员组成的不同，如何快速磨合一个团队，快速形成战斗力，需要通过科学、人性化的管理手段实现各项项目管理目标，实现效益的最大化。项目管理是一个复杂的系统工程，既要“管”又要“理”。项目管理体系运转顺畅了，项目人员才会达到“快乐工作、快乐生活”的目标。现结合自我管理实践，浅谈一下项目管理。

简介：

简介：随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业已经注意到了加强施工项目管理和项目成本控制的重要性．并已经制定了诸多的规章制度来加强项目管理和成本控制。但目前施工项目管理与项目成本控制方面仍旧存在着一些问题甚至影响到项目效益。本文从施工项目管理和项目成本控制的现状出发，通过对二者的主要内容与相互关系进行简要介绍。分析了加强施工项目管理和项目成本控制必要性和重要性，并对加强施工项目管理和项目成本控制可采取的有效策略进行了深入的探讨。