简介：摘要在我国企业发展过程中项目预算始终是其重要的组成部分，而项目预算管理的进行离不开闭环管理理念的有效应用，因此在这一前提下对于项目预算的闭环管理理念应用进行研究和分析就具有非常重要的经济意义和现实意义。

简介：摘要：电力营销直接关系到电力企业的经济效益和社会效益,这是电力企业首要的工作业务。因此，电力企业营销部门必须实施科学的项目管理方法，有效降低营销风险，促进企业不断发展。本文结合现状，分析了电力企业营销项目管理中存在的问题、风险因素的成因及解决方法，并运用PACD闭环风险管理模型对电力营销管理进行了研究。科学合理的电力营销管理策略可以有效的提高企业的运营效率。

简介：摘要：营销项目一般包含工程施工、物资管理、业务运营、推广服务及策略研究等类型，项目类型广、专业跨度大、实施数量多，导致管理难度也较大。近年来，随着电网开展大刀阔斧的供给侧改革，对电力营销项目的管理进行了大幅度的调整，新岗位、新职责、新流程、新人员容易造成新的管理问题。在此背景下，研究电力营销项目管理闭环风险控制，对于新形势下的提升电力营销项目管理效益将有重大意义。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活质量有较大提升，在食品领域中，农产品的需求大幅增加，人们对其安全质量也提出了更高的要求。建立有效的适合农产品质量安全检测检验体系是保证农产品质量、提升农产品市场竞争力、营造农产品市场健康发展环境的有效保障。采取抽样检验的方式来检验产品存在一定的质量风险，实施闭环检验的方式才能在检验的时候采取措施杜绝漏检及时调整检验的方案，质量检验与质量管理相互合作，才可以有效的降低在检验上出现质量的风险。由此，本文提出从现阶段农产品的发展现状，总结出农产品质量安全检验检测体系的重要性及如何有效的构建农产品质量安全检验检测体系。

简介：摘要我国企业在运营阶段，项目预算在其中有着重要地位，而项目预算管理的有序开展务必要重视闭环管理理念，所以基于此，我们通过分析电力营销安全事故的风险因素，对项目预算的闭环管理作进一步探讨，从而为企业提供更专业的营销策略建议，利于后期企业的长远可持续发展。

简介：摘要电力营销直接关系到电力企业的经济效益与社会效益，是电力企业的核心业务，所以电力企业营销部门要实施科学的项目管理方法，有效降低营销风险，促进企业稳定发展。基于此，本文分析了电力营销项目中存在的风险因素，利用PDCA闭环管理思路，对营销项目的风险控制进行探讨。

简介：摘要随着社会的不断发展，我国电力的规模也在逐渐扩大。传统的电力经营当中存在着一些弊端，主要体现为项目管理不得当、技术性落后、工作人员素质不高等等。针对以上情况，电力企业要加大资金投入，扩充管理机制建设，加强项目成本控制。因此，本文从电力营销项目管理中存在的问题出发，对其闭环风险控制措施进行讨论。

简介：摘要：在我国煤矿开采过程中，要保持安全第一的原则，构建安全生产风险闭环管理控制系统是煤矿安全隐患管理的关键，其运行质量直接影响着矿井安全隐患管理水平的高低。为进一步规范和完善我国煤矿安全风险闭环换了控制体系，务实我国煤矿安全管理基础，提供我国煤矿安全管理水平，保证我国煤矿安全生产，特进行风险闭环管理控制系统设计。

简介：摘要：食品安全没有“零风险”，但监管必须零容忍。必须坚持底线思维，强化事前预防，主动防范化解风险。同时，应建立起覆盖生产、销售、餐饮服务等全过程各环节的食品安全监管体系，守护人们“舌尖上的安全”。

简介：摘要：安全风险管理在企业的生存发展中的重要性是不言而喻的，但管理的落实才是管理效果的体现，特别是电网企业，以安全和效益作为企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。借此，谈一谈电网安全风险管控的闭环。

简介：摘要当前，在电力企业的发展过程中，尽管电能商品的销售量还比较稳定，但是在活性因子可以提升企业运营活性的原则下，电力企业需要在不断变化的市场形势下，逐渐改变营销理念和营销手段，来改善营销效果，对营销项目管理工作中存在的风险进行有效的控制和规避，这样才能达到稳中求胜的企业营销目标。本文结合现实情况，对电力企业营销项目管理中现存的问题，以及风险因素的成因及解决措施进行分析，然后采用PACD闭环风险控制模式对电力营销项目管理的措施进行研究，希望可以为同行提供一些参考。

简介：<正>加大隐患排查考核蒙山供电分公司在安全例会中提出的安全隐患和公司级检查及本部门(或班组)开展的隐患排查中发现的安全隐患,未在整改期限内完成整改,且无整改计划方案、未采取相应防范措施的,每次每处给予整改责任部门或班组(工区、所、班组)领导罚款200元,并责令立即整改。整改责任部门或

简介：摘要：电网安全风险管理是企业管理的重要内容，我们要高度重视安全风险管理工作，按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，根据“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的要求，落、建立完善安全风险闭环管理机制。

简介：江西赣州供电公司在电网建设中采取闭环管理，每月召开工程协调会，听取各施工队工程进度和施工作业中的难点，督促未按照时间节点完成施工任务的施工队加紧施工，统一各施工队工程进展，协调解决工程施工作业中遇到的难题，确保工程按时、按质、按量完成。

简介：[摘要]近年来，随着全社会用电需求的日益攀升，电网检修、施工、调试等作业引起电网运行方式发生变化以及电网运行环境、设备状况发生变化带来的安全风险压力不断增加，电网运行的可靠性与可控性受到前所未有的挑战，电力保供压力巨大。基于此，天水公司按照电网风险“先降后控”原则，构建了天水电网“三纵五横”电网风险管控体系，该体系在纵向上实现风险前预控、风险中管控、风险后评估三级闭环管理，在横向上以调度中心电网风险评估为主导，将设备、安监、建设、营销等相关部门统一纳入到整个风险管控体系当中，最终实现风险的一体化闭环管理，提升电网运行安全稳定水平和调度应急响应速度。

简介：【摘要】关于幼儿园的安全事故和意外屡见不鲜，幼儿发生事故和意外也是常有的事，针对幼儿园安全管理的现状，我园积极探寻适宜幼儿园安全管理的思路与模式，从幼儿园安全风险闭环管控策略研究入手，形成一套行之有效的幼儿园安全管理模式，推动和帮助幼儿园安全管理工作的开展。

简介：为了保证医院信息系统集成平台项目的质量,借助“PDCA循环”,针对项目建设中的各个环节进行风险控制研究,最终实现基于闭环管理的风险防控。

简介：为了提高成品率及最终产品的长期可靠性，电子制造商们需要对生产工艺中各个关键部分的性能参数实行密切控制，而采用自动闭环反馈方式对工艺条件漂移（如印刷机或贴片机的性能漂移）进行实时监控，能在产量明显下降之前就采取纠正措施。随着ESD设备的不断发展，现在已可以把静电感应仪器连接起来形成一个闭合的监控网络，使制造商能对传统上“看不见的”ESD和普遍存在的问题进行全过程控制。

简介：摘要：随着科技的发展和社会的进步，建筑工程质量日益成为社会各界关注的焦点。工程项目不仅关系到投资效益的发挥，更直接关系到人民生命财产的安全和社会的稳定。因此，构建一个科学、高效的工程质量监督闭环管理体系，对于提升工程质量、保障建筑安全、促进建筑业健康发展具有十分重要的意义。

简介：摘要：推行全面预算管理这一全新经营管理体制的进一步探索，将助力支撑中央企业持续健康发展。通过完善预算编制工作底稿，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合；突出预算目标的刚性约束和引导，强化预算执行跟踪、监测、分析，及时预警、纠偏，可促进业绩指标、重点战略事项按计划推进；压实责任，强化预算执行结果考核评价，以考核引导降本增效，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。逐步优化“预算-执行-考核评价”闭环管理，将引导企业健康高质量发展。