简介:<正>陵石油公司于1952年正式诞生,经过40多年建设和发展,已成为涪陵地区的石油销售集团。该公司属涪陵市重点1996年经四川省石油总公司批准,公(?)属4个支公司(南川、丰都、武隆、垫(?)一体化经营,以适应市场激烈竞争的逐步建立起现代企业制度。公司主要经营汽油、煤油、柴油、润滑(?)炭建材,并兼营石油化工制品,以及(?)品的储运与技术职务,是涪陵工农业(?)民用能源的主营单位,年销售各类油万顿,年销售收入3.58亿元,年创税利元。涪陵市有大小油库5座,库容量达立方米,其中黄桷嘴油库是获中国石化表彰的“全国先进油库”。该公司共有加油站40余座,到1996年被省总公司“红旗加油站”的就有8个,并拥有铁线一条,自备油罐车近20辆,经营网
简介:摘要:近年来随着国际油价的持续低位震荡,国内石油公司经营压力日益凸显,盈利能力持续下降,资金压力不断增加。面对严峻的形势,石油公司开始大规模实施控本增效,深挖内部财务管理潜力。资金管理作为财务管理的重要组成部分,很大程度上反映整个企业经营管理水平,也是企业生存和发展的基础。如何进一步强化资金管理的价值创造能力,夯实企业的财务管理基础,是当下重要的研究课题。本文通过介绍BH石油企业的实际情况,具体从资金计划、应收账款管理等方面分析BH石油公司的运营现状,通过当年的数据研究分析运营现状找出每个具体环节中存在的问题,再结合相关性的理论进行论证,提出合理的整改措施及优化方案。