简介:建议项目投资控制贯穿于项目建设的全过程。在通常情况下,对建设项目的投资实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中,都围绕追求项目建设投资控制目标,以达到所建的工程项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制投资。本文就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的对策。
简介:1995年12月25日,《工程建设监理规定》由建设部、国家计委联合发布后,我国的工程建设监理转入了全面推行阶段,但在市政工程建设领域,工程建设项目管理方式还相对比较落后,由建设单位自行组织管理工程建设的封闭式体制仍然普遍存在,这种体制限制了一些先进的工程建设监理理论、技术、方法在项目管理中的应有,也很难对工程质量、投资、工期目标进行有效的控制。同时也极易引起合同纠纷。如何逐步改进目前的市政工程项目管理方式,使其由建设单位统管向建设单位委托专业化、社会化的建设监理单位组织工程建设的开放式管理体制转变,是当前市政工程建设项目管理方面最紧迫的任务之一。 一、市政工程的特殊性及加强项目管理的