简介：

简介：摘要一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。

简介：通过对第34届世界体操锦标赛双杠项目的调研,对当前世界体操双杠项目进行了实力分析研究。结果表明中国队在双杠项目上成队水平高、个人水平均衡、完成情况好,有绝对实力。其他国家依次是韩国、俄罗斯等队。在个人方面,有数人具有夺取明年奥运会双杠冠军的实力,从综合实力来看中国队员最有希望。

简介：采用文献资料、录像观察和统计分析法,对41届世界体操锦标赛和29届奥运会及我国11届全运会单杠决赛前6名运动员的成套D分动作的类型、难度、连接加分和完成情况进行研究,分析当前世界男子单杠发展的新特点。结果表明：飞行动作是构成单杠成套D分价值的重要动作组别,且动作的使用趋于多样化;具有0.2分连接价值的＂二连接＂明显增加,C组及以下难度的D分动作使用趋于减少;高D分是获胜的基础,动作完成质量是取胜的保证。

简介：本文通过对甘肃省71－95年竞技运动发展的历史分析认为，田径周期性耐力项目一直具有竞争能力，男子占有优势；如果按此势头发展，可望能取得好成绩；在定性、定量研究的基础上，进行了成绩预测，本世纪末有望能为国家奥运作贡献。

简介：以１９９７年全国少年儿童体操比赛第一赛区的比赛统计数据为依据，分析认为我国男子体操后备人才的薄弱项目是吊环。本次比赛存在的问题是：摆动技术质量不高；力量动作不规格；下法落地站稳人数少，等。针对存在的问题提出改进对策和建议。

简介：摘要：男子跳高项目是田径运动中一个重要的组成，本文从过杆方式的演进，从助跑方式的演进，训练手段的演进，影响跳高运动员的常见的运动损伤形式，竞技水平和比赛形式和跳高的国际竞争格局这几个角度进行了分析和研究。

简介：

简介：摘要：本文讨论某公司的网络升级改造项目中，我做为项目经理全程负责该项目的实施以及在项目实施过程中，我是如何进行项目团队的组建以及为了按照项目计划实现项目目标，如何让我的项目团队更加有效和谐。在项目团队管理过程中，对于出现的冲突，采取了有效的处理方法。因此项目获得成功，需要一个有效的项目团队。

简介：[领军人物]周霞，女，1970年5月出生，高级工程师，1992年西北大学数学系毕业，2006年石油地质工程硕士毕业，2011年获博士学位。曾担任第十届中国计算机学会会员代表大会代表、CCF大数据专家委员会委员。

简介：

简介：IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下，怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性，是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨，旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路。

简介：摘要：航空项目具有高度复杂性和高风险性，因此有效的团队建设与管理至关重要。本文通过了解航空项目的内涵，探讨了航空项目团队建设与管理的重要性，以及航空项目团队建设与管理关键要素，并提出了航空项目团队建设与管理的实践策略。

简介：摘要本文就贵州体育高考男子800米项目体能分配进行了分析和研究，并提出了合理化建议。

简介：摘要：本文主要探讨了项目制管理中团队建设与团队动力激发的一些方法。通过合理运用团队建设和团队动力激发方法，项目团队的凝聚力和配合能力将得到有效增强，进而促进项目的成功实施。同时，本文探讨了团队动力激发的方法，比如设定明确的目标、实行公平的激励机制和提供培训发展机会等等。通过这些方法的应用，项目团队能够更好地发挥个人和团队的潜力，实现项目的成功。

简介：摘要高效协同的团队是项目荣耀承诺走向成功的关键。本文从项目施工管理团队的组建、团队凝聚力的培养、执行力的提高、梯队建设、激励机制等方面阐述了自己在项目管理中采取的一些措施。

简介：随着国家对国防科技工业投资项目管理力度的不断加强，其追求管理创新，获得更高管理效益的目的更加显现。这就要求各项目管理团队应注重团队建设，积极采取创新管理机制，整体提升自主创新能力，以保证项目达到建设目标的各类要求。而项目团队建设则是实现相关目标的关键，只有提高团队建设在项目实施管理体系中的地位，才能在第一施工要素“人”上抓住重点，有针对性地开展项目管理工作。

简介：摘要针对项目监理部团队管理要点，理论上讲，要建设一个很好的团队，首先应是人员的配备，人员的素质，总监的协调、领导能力。其次团队的稳定，团队的职责，团队的发展，应科学管理，取长补短，知人善任，坚持以人为控制核心。

简介：本文以项目团队为背景，以知识转移影响要素为研究对象，分别对知识转移与认知、项目团队与认知之间的关系进行了分析与界定；通过理论探索，讨论了知识维度与认知分类的具体内涵及其意义，勾勒出基于知识转移螺旋的认知过程。研究认为，认知能力在项目团队知识转移情景中具有重要作用。

简介：摘要积微，月不胜日，时不胜月，岁不胜时。凡人好敖慢小事，大事至然后兴之务之，如是，则常不胜夫敦比于小事者矣。是何也？则小事之至也数，其悬日也博，其为积也大；大事之至也希，其悬日也浅，其为积也小。故善日者王，善时者霸，补漏者危，大荒者亡。故王者敬日，霸者敬时，仅存之国危而后戚之。亡国至亡而后知亡，至死而后知死，亡国之祸败，不可胜悔也。霸者之善箸焉，可以时托也；王者之功名，不可胜日志也。财物货宝以大为重，政教功名反是能积微者速成。诗曰“德輶如毛，民鲜克举之。”此之谓也。结合上述论断及近期执行力管理学习体会浅谈如下。