简介:摘要:随着市场经济的不断发展,现代企业经营规模不断扩大,出资人增多,股权逐渐分散,而股东共同管理企业不符合实际情况,只能委托高级管理者来负责公司运营,由高级管理者掌握企业的控制权,从而导致企业所有权与控制权分离。在两权分离的情况下,出现了监事、股东、经理、董事等多元化的利益主体,而这些主体之间不可避免会存在利益冲突。因此,如何建立有效的制衡机制来解决企业经营过程中存在的两权分离与利益冲突问题,是公司治理的核心内容。旧《公司法》虽对上述问题进行了规制,但在具体实践中存在约束作用难以发挥、制度流于形式等现象。因此,为完善公司治理结构,保护利益主体合法权益,促进公司有效发展,维护社会经济秩序,新《公司法》对相关内容进行了改进。
简介:摘要:在煤炭行业发展中,如何有效地进行资金调度、监控和风险控制,成为集团公司面临的重要课题。本文旨在探讨集团公司与其子公司的资金管理措施,以期为提升集团整体资金运营效率提供参考。
简介:摘要:《中华人民共和国公司法》于2023年12月29日由第十四届全国人民代表大会常务委员会第七次会议修订通过,并于2024年7月1日起施行。此次修订既是响应党的《二十大报告》做出的深化国资国企改革,优化民营企业发展环境,完善中国特色的现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业的指示,亦是对《公司法》在既往实施中逐渐显露出的部分不足和争议做出的回应,例如此次修订对以往实践中经常存在的公司超高注册资本、超长认缴期、主张股东出资加速到期难、中小股东行使知情权难以及退出难等问题予以了明确或改进,对于进一步规范公司经营活动、规范公司内控、保护公司外第三人或债权人的合法权益等均具有重大的实践意义。笔者梳理此次修订中具有代表性几项重要内容,结合自身执业经历,试就新《公司法》在公司治理和公司资本制度两方面的修订进行粗浅讨论。
简介:摘要:新公司法的实施为家族公司接班人战略计划带来了挑战与机遇。家族公司特点决定了接班人需具备综合管理能力和家族情感认同。在接班人战略计划中,应遵循透明公正、培养专业化领导团队等基本原则。成功案例如Samsung展示了良好的接班人战略计划的实施效果。新公司法对接班人选拔、培养和权力结构产生影响,促使家族公司优化战略计划,加强合规性和专业化,确保长期稳健发展。
简介:[摘要]随着我国经济的迅速发展,偿债能力已成为企业及投资者普遍关注的问题。本文以XZ公司为例,从财务报告入手,重点对该公司的短期偿债能力和长期偿债能力进行了分析,发现公司偿债能力存在的问题,并提出相应的对策建议。