简介：

简介：摘要：本文对基于企业发展战略的OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）管理体系进行了研究。通过分析OKR管理体系在企业管理中的价值和常见问题，提出了基于企业发展战略的OKR发展策略，以帮助企业更好的实现既定目标，并推动组织的全面发展。在实施基于企业发展战略的OKR管理体过程中，为了帮助企业克服经常遇到的难题，首先，在制定目标和关键结果时，要确保其与企业的发展战略的一致性；其次，需要建立一套完善的衡量指标体系，对目标完成情况进行全面客观的评估；另外，应该鼓励员工积极参与目标设定和实现过程，确保评估过程的公平性和透明度，以增强员工对OKR管理体系的信任和认可。

简介：摘要：基于OKR体系大学公共体育教学质量不断提升，能够满足当前的教学要求，从而构建一套适用于大学公共体育教学质量评价的指标体系。本文将分析大学公共体育教学的特点和目标，有效提高学生的综合学习素养。

简介：进入4G时代,中国移动在不断调整市场策略的同时,也意识到内部管理需要顺应时代调整的重要性,希望构建更适应时代的管理模式,以匹配其战略意图。中国移动董事长奚国华也适时提出了＂大幅精简考核指标、合理优化KPI,是为引导企业回归价值创造的本质＂。在此精神指导下,中国移动2015年的KPI考核指标将进行大调整,新的考核体系将强化收入增幅、利润率和EVA率（EconomicValueAdded）三项指标。笔者认为,这标志着中国移动开始反思以KPI为主的主要管理模式并逐步谋求转变。

简介：【摘要】随着中国经济的快速发展，中国的企业正经历着巨大的改变，从以往的绩效KPI为导向，逐渐越来越多的企业启用OKR作为工具。近几年在企业管理领域有一个很火的词:OKR。它发源于英特尔，兴盛于Google，随着国内互联网企业的迅速崛起，引起了越来越多创新企业的关注。在信息爆炸和迅速变化的时代，许多企业（尤其互联网）业务目标都需要在推进的过程中随时调整。企业的迅速扩张下，发生内耗和职责重叠容易拖慢企业发展的脚步，从而错过市场的变化。而这两个特点有利于明确并聚焦工作重心，帮助大家一致对齐各项目标，减少内耗。

简介：摘要：OKR是在长期的经营实践中形成的一套有效的管理策略，融合了目标导向、员工参与与沟通、关键绩效指标设置与重点等目标管理理念，为企业的管理者提供了一种全新的管理思维方式。在OKR的视角下，本文对公司的绩效管理展开了讨论，提出了OKR的运用框架和适用领域，并给出了结合公司具体情况运用OKR工具的建议。希望这些内容能够为公司的绩效管理带来一些启示和借鉴，以提高管理者对于OKR的理解和应用水平。

简介：摘要：在新的技术环境下，高校为了更好地确保实验室安全，都在积极探索更加科学有效的实验室安全管理模式。OKR作为一种有效的管理工具，在企业管理中运用较广泛，但在高校实验室安全管理方面运用较少。文从实验室安全现状、OKR工具特点、运用方法和未来展望几个方面浅谈了OKR在实验室安全管理中的运用设想，以期为OKR在实验室安全管理中的进一步运用提供参考。

简介：摘要：OKR（目标与关键结果）作为一种现代绩效管理工具，逐渐在银行绩效管理中得到广泛应用。基于此，本文着重探讨了OKR 在银行绩效管理中的应用要点，主要涉及目标设定、关键结果设定、行动计划制定以及绩效评估与反馈等内容，希望研究成果具有一定的借鉴和启发价值。

简介：摘要：党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。要推动国有企业实现结构优化升级，国有企业必须加强自身建设，从管理体制机制入手，顺应市场环境变化，以实现战略发展规划为目标，不断突破转型发展困境和瓶颈制约，向高端化、智能化、数字化等时代前沿方向转型发展，不断提升综合竞争能力。本文结合国企改革的现状及未来发展需要，通过研究新型绩效管理工具——OKR，探讨OKR在推动国有企业实施应用的可行性以及OKR在国有企业绩效管理应用的操作要点，为国有企业实现提升管理效能、促进战略发展目标落地实施、实现高质量发展提供有益参考。

简介：摘要：以创新驱动发展，促使公司提质增效，全面塑造行业发展新优势是新常态下烟草行业的共识，夯实管理方式是推动烟草公司进一步创新的有效保障。本文分析了传统绩效考核方式的缺点，阐释了烟草公司引入OKR管理模式的重要意义，并提出了OKR的具体实施措施以及成效，为烟草公司提高管理效能，推动创新，提高核心竞争力提供了借鉴。

简介：在编制2019年预算过程中,笔者提出了保障2019年重点工作落地的两项基础措施:一项是利用信息化手段固化和扩展管理效果;另一项是利用目标管理方法获得更好的管理效果。文章就如何利用目标管理取得更好的安全管理效果进行探讨。

简介：摘要：随着时代的发展，各行各业都逐渐走进了改革的深水区，民航空管也不例外。管制单位的发展方向也由高速发展向着高质量的发展转变，过往的绩效管理模式已然无法满足发展的需要。以注重运行为主的管制单位，仍然需要KPI式的绩效管理。但是在决定着未来走向的更多业务领域，引入OKR式的绩效管理方法，是空管单位绩效改革的可行方向。

简介：

简介：摘要：随着时代的发展与科技的进步，以知识型员工为主体的企业如雨后春笋般崛起。该类企业通常以技术优势或是产品优势立足于市场，具有创新高效、贴近市场、灵活应变等特点，而支撑这一企业发展的关键在于知识型员工所起到的助力作用。OKR作为一套目标明确并能够跟踪企业员工工作完成情况的绩效管理工具和方法，对于优化知识型员工绩效管理有着鲜明的启发意义。与此同时，OKR理论同样也是在知识资本逐渐取代物质资本的时代，企业发展和突破重围的重要助力因素。为进一步提升知识型员工企业绩效管理水平，本文将基于OKR理论及当前国内知识型员工绩效管理现状，对优化路径展开详细探讨。

简介：摘要：OKR是一种优秀的绩效管理方法工具，注重以正向激励强化员工自驱力，进而推动企业实现既定目标、提升管理效能。在简约理念的框架下，将OKR方法与管理诊断相结合，是烟草行业基于多年管理诊断实践开展的一项管理创新，就目前来看，实践效果颇为显著，希望能够为今后烟草商业企业简洁高效常态化开展管理诊断工作提供一定借鉴指导价值。本文主要分析OKR在烟草企业管理诊断中的应用实践。

简介：摘 要：在传统企业寻求转型升级的浪潮下，改变传统的KPI绩效考核模式，应用更加灵活的OKR来进行绩效管理已成为大势所趋。本文通过阐述OKR的概念等相关理论，通过分析OKR在电网行业应用的实践，进而提出OKR在电网行业应用的对策。

简介：【摘要】：近几年在企业管理领域有一个很火的词:OKR。OKR是目标与关键结果管理法，将战略规划搭配OKR，形成年度战略、经营计划推动形成公司级OKR到形成团队OKR最终形成个人OKR。本文主要研讨OKR管理方法在国企绩效管理中的应用。

简介：摘要绩效考核是国有企业现代化与科学化管理的重要工具，正确的绩效考核方法不但能有效激励员工，而且可以实现企业人力资源的合理配置，使企业快速、健康、可持续发展。OKR考核法是一种比较成熟的绩效考核方法，相比传统的KPI方法更加灵活和高效，在一些知名企业中产生了良好的管理效果。文章对OKR绩效考核方法在国有企业中的应用进行浅析，引出了国有企业实施OKR考核法的可行性和积极意义。

简介：摘要：绩效管理是供电公司实现企业战略目标的重要管控手段，基于A公司绩效管理中存在的考核压力一边倾斜、考核方式过于被动、考核指标设置缺乏激励、考核责任难落实等问题，A公司在绩效管理中巧用KPI和OKR管理工具，通过考核指标分级、考核责任分比，重点任务过程管控等方式，全面解决A公司绩效管理难题，切实发挥绩效指挥棒作用，加强公司合心力，推动公司战略目标实现。

简介：摘要:随着Z世代进入职场，企业的管理理念也正在逐步发生变化，由“自上而下的管控”逐步转变为“激发员工的自主性”。从彼得·德鲁克目标管理体系演变而来的OKR，在硅谷英特尔、谷歌公司得到成功实践。2013年起，国内知名企业如华为、字节跳动、理想汽车等纷纷引入OKR践行，在互联网圈、创投圈、创业圈流行起来。2020年起，随着新冠疫情带来的不确定性，原有的绩效管理模式在某些场景中开始失效，创业企业的创始人更愿意主动拥抱新理念，并在企业初期导入新的绩效管理模式-OKR。作者有10年的创业与投资经验，也是国内最早践行OKR的人之一，以下是她在辅导创业公司使用OKR时的观察与经验总结。