简介：必须尽快建立一套对经营者既有激励又有约束的机制,　　　　一、强化国有企业经营者激励约束机制的重要性　　　　在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者的激励和约束机制,一方面因为经营者对搞好企业至关重要

简介：目前我国实行主要由企业经营业绩决定经营者薪酬收入的年薪制的企业尚不多,经营者对薪酬激励的满意度不高,　　这说明在国有企业中存在着①低职级员工的薪酬水平与企业外部薪酬水平的差距小

简介：经营者薪酬调查,　　表6　不同所有制经营者在各动机因素上的满意度　　┌─────┬────────┬────────┬────────┐　　│　　　　　│　　　国企　　　│　　　股份　　　│　　　三资　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│自主性**　│几乎感觉不到满意│满意　　　　　　│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│责任感**　│较多满意　　　　│　0　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│社会价值**│较多满意　　　　│较少满意　　　　│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│下级拥护**│较多满意　　　　│几乎感觉不到满意│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│成就感*　│满意　　　　　　│满意　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│同事合作*│较多满意　　　　│较多满意　　　　│几乎感觉不到满意│　　└─────┴────────┴────────┴────────┘　　┌─────┬───────┬────┐　　│　　　　　│　平均满意度　│　离差　│　　├─────┼───────┼────┤　　│自主性**　│　　2.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│责任感**　│　　1.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│社会价值**│　　1.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│下级拥护**│　　1.3　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│成就感*　│　　3.3　　　│　　0.9│　　├─────┼───────┼────┤　　│同事合作*│　　2.3　　　│　　0.9│　　└─────┴───────┴────┘　　续表　　┌─────┬────────┬────────┬────────┐　　│　　　　　│　　国企　　　│　　　股份　　　│　　三资　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│上级认可*│较少满意　　　　│几乎感觉不到满意│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│薪酬*　　│几乎感觉不到满意│较多满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│福利*　　│几乎感觉不到满意│　0　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│工作内容　│较多满意　　　　│满意　　　　　　│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│自我进步　│几乎感觉不到满意│较少满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│企业感情　│几乎感觉不到满意│较少满意　　　　│几乎感觉不到满意│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│社会地位　│较少满意　　　　│较少满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│晋升　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│工作条件　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　　└─────┴────────┴────────┴────────┘　　┌─────┬──────┬────────────┐　　│　　　　　│平均满意度│　　　　　离差　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│上级认可*│　　2　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│薪酬*　　│　　2　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│福利*　　│　　1　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│工作内容　│　　3.3　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│自我进步　│　　1.7　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│企业感情　│　　1.3　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│社会地位　│　　2　　　│　　　　　0　　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│晋升　　　│　　0　　　│　　　　　　　　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│工作条件　│　　0　　　│　　　　　　　　　　　　│　　└─────┴──────┴────────────┘　　注,对经营者薪酬激励状况进行深度调查

简介：上例企业的管理者在进行产品的运作和管理过程中,1.从管理者的决策方式分析,其中很重要的几个团体就是企业的顾客、企业的合作伙伴和企业的员工

简介：盲目多元化的产品得不到企业资源的合理配置,导致企业每个产品都缺乏竞争力,具体到每个产品的资源非常有限

简介：　　　二、协同互动式模式的构想　　我们从以上所阐述的政府、企业、科研机构和学校在市场和宏观环境共同作用下的模式是一个完备的发展模式,　　世界高新技术产业发展的模式很多,模式中政府仅仅作为高新技术产业发展中的一个行为主体

简介：园区借鉴新加坡经验首先体现为政府公共管理理念上的创新,园区政府经济管理体制的借鉴和创新优化了园区投资环境,政府经济管理体制的创新和政府社会管理体制的创新