简介：摘要在当前的社会主义市场经济体制中，作为供电企业来说，做好电力营销是其市场销售的重中之重，随着能源市场的竞争不断加剧，各种新型能源也逐步加入到市场竞争中来，为了能够提高供电企业的电力销售，作为供电企业来说必须从营销手段和方式入手来进行改进，本文通过对现有营销方式进行分析，针对所存在的不足来进行创新和改进。

简介：摘要随着我国经济体制改革，在新的经济形势下，供电企业发展迅速，供电企业的竞争压力变得越来越大，而新的经济形势也要求供电企业重视人力资源管理工作，实现企业自身发展。所以，加强供电企业人力资源管理工作实施策略的研究具有非常重要的作用。本文就供电企业的人力资源战略进行研究分析。

简介：摘要随着国家电力体制改革的不断优化和放开电力市场竞争，打破供电垄断形势，在互联网大数据时代，要求电力企业加大电网筹资、投资力度，优化电网运营结构，更好的、优质的服务于广大用电客户的用电需求，企业必须走上高质量、科技信息化、前瞻性的财务管理模式，完善公司财务管理中不健全的、滞后阻碍公司发展的财务管理制度，改进财务管理方案，促进电力企业健康有序的发展，维护企业在国民经济中的社会地位。

简介：亮点一：电力主业开发取得丰硕成果（一）积极实施上大压小，主业产业升级取得重大进展在“大能源战略”指引下，集团公司充分利用“上大压小”的产业政策导向，加强了高参数、大容量燃煤电厂项目前期工作，努力实现主业产业升级换代和机组结构调整。在省委、省政府和集团公司共同努力下，一批大容量、高参数机组核准得到突破。

简介：摘要电力作为人们生存必不可少的能源，受到国家重视。随着我国经济的复苏、发展、与稳中求进的历史进程，电力都作为了经济的发展基础。电力企业在发展中依然饱受冲击和挑战，21世纪，是竞争的时代，是人才争夺的时代，人力资源规划是电力企业规划中的重中之重。企业要想留住人才，就需要具备吸引人才的条件，在新形势下，电力企业管理人员要及时作出正确的人力资源规划，目光放远，只有科学合理的进行人力资源规划，才能从这个竞争的时代中带领企业脱颖而出，走在行业前端。文中对电力公司战略人力资源规划问题进行了分析。

简介：随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。

简介：摘要对于电力企业制定的营销战略可行性如何,这种战略如何实现,这一问题尚无明确的答案,只能依靠战略制定人员的经验和知识来判断。本文给出一个电力营销战略和策略的辅助分析方法,这种实验方法既能检验所制若营销战略的可行性如何,又能对营销战略做出适当调整。

简介：摘要我国的电力设计企业是伴随着中国电力事业的发展一步步成长起来的，为我国的电力建设做出了不可磨灭的贡献。本着“来源于电力、服务于电力”的宗旨，电力设计企业是在电力行业内、围绕着电力建设进行经营运作、开展各项业务活动的。

简介：摘要随着我国城乡的不断发展，其对电力的需求越来越大，为了更好的满足我国城乡发展的需求，需要不断城乡供配电电网进行优化，提高其电力供应能力。在本文中对当前我国供配电电网发展中存在的一些问题进行了简单的分析，并提出了一些改善措施，帮助我国提高城乡供配电电网的发展能力，满足各城乡的电力发展需求。

简介：摘要电力企业是推动国家经济发展和社会进步的重要动力，近年来，其发展态势良好，对国民经济水平提升发挥着重要作用。电厂经营发展中，具有一定的优势，如垄断性、规模大、消费需求大等，但在电厂发展中，同样面临着一定的问题，如竞争环境日益激烈等，对电厂发展有着不良影响。所以，电厂有必要对经营战略进行分析和选择。本文主要对电厂战略发展中面临的问题进行分析，并提出经营战略的实施策略。

简介：摘 要：随着经济全球化的深入发展，标准在国际贸易、产业发展等领域的作用越来越明显，企业标准化日益得到人们的关注和重视。本文就标准对于企业的作用及企业如何实施和加强标准化工作做了详细的介绍，以期对企业的标准化战略发展提供帮助。

简介：一、制定能源发展战略的基本思路（一）制定能源战略应具备长远的眼光，立足于当前与今后50年的发展我国已进入重化工业阶段，按世界各国发展的历史规律，能耗迅速增长阶段看似不可逾越。仅从一次能源的平衡看，根据中央两步走的奋斗目标和方略，有关能源专家测算，2050年我国能源需求约为54亿吨标准煤，而国内最多能提供41亿吨标准煤，缺口约10亿吨标准煤（约合14亿吨原煤或7亿吨原油）。

简介：摘要随着国家能源结构问题和环境问题越来越突出，核电在解决能源结构调整和环境治理方面的作用进一步凸显，在电力改革的背景下，核电企业也开始真正走向市场，这对核电企业而言既有机遇又有挑战。战略规划将为企业的发展确定明确的目标和方向，帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险，实现企业资源与外部环境的动态平衡，全面推进企业安全、高效和可持续发展。

简介：摘要：我国的电力系统在科学技术的创新发展之下，逐渐得到了完善和优化，慢慢形成了功能更强大、覆盖面积更广、供电效果更好的电力网。对比于分散的电网，优势更大，它具有一定的传输性和应变性，对于电力的调度相对较为灵活，并且配电能力以及输电范围也得到了明显的提升，取得了极好的效果，为人们的生产生活提供了极大的便利条件。

简介：摘要秦山核电站30万千瓦机组运行25年来，由于中国大陆第一座自行设计、建造的原型堆核电站，在设计和设备上存在较多的不足，导致机组在首次并网运行后近十年运行业绩不佳，非计划停机停堆次数较多，机组能力因子较低，年度发电量不稳定。自2000年开始，电厂从技术和管理两方面入手，通过顶层规划、实施大规模技术改造项目，提高改进电厂管理水平等一系列措施，电厂的运行业绩显著提高，企业取得了良好的社会效益和经济效益，其成功的经验值得其它核电厂借鉴和学习。

简介：摘要我国对电力体制的改革使得电力企业面临严峻的市场竞争环境，为了适应市场经济的环境，电力企业要不断的转变自己的管理模式来适应市场环境，也需要充分利用人力资源管理的作用。绩效管理能够推动企业的竞争，是企业管理的一个手段，也是企业人力资源管理部门工作的一部分。当前，我国的电力企业大多都是国企，长期处在一个垄断的环境下，有其人才、资源以及资金的优势，但是，我国的电力企业还是存在人才竞争力等方面的问题。这也促使电力企业急需改变传统的管理模式，推动绩效考核工作的开展，能提升企业的精细化管理能力，努力实现企业制定的各项目标。

简介：摘要从我国改革开放以来，我国的经济水平得到逐渐提高，大多数企业也在不断的改革和进步，针对电力企业来讲，绩效管理在不断的改革中完善，成为电力企业管理中最重要的一部分。在目前这一快速发展的过程中，我国企业人事管理逐渐转向现代人力资源改革，这一阶段是相对比较重要的，将绩效考核从理论转为目前企业管理中必须要考虑的问题之一。本文就针对电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系进行深入探讨。

简介：摘要自改革开放深入实施后，我国综合国力显著提升，各电力企业均在经营模式和理念的创新下，取得了相应的成就。但同时，在城市化进程明显加快的现代社会中，电力企业若想在激烈的市场竞争中，提升自身综合竞争能力并占据一席之地，就必须要充分加强对电力企业的经营管理，提升电力企业的绩效管理能力。由此可见，在电力企业生产经营进程中，电力企业绩效管理对于电力企业的健康可持续发展具有重要的意义。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并提出相应的优化措施。

简介：摘要为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理的作用。绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力企业实施战略目标。目前，我国电力企业员工的绩效管理基本上还处于初级阶段，在绩效管理中仍存在诸多问题。本文从电力企业的角度出发，首先分析了绩效管理中存在的问题，接着对这些问题提出了相应的提升策略，以供同行参考。

简介：摘要绩效考核作为人力资源管理部门管理工作时的一个重要的手段，其重要性对电力企业来说是不可忽视的。电力企业实施员工的绩效考核，能够提升电力企业的竞争力，推动企业管理水平的提升，最终实现企业的管理指标以及经济指标。