简介:摘要火电企业基建期因工程进度要求会进行大量的设备及材料采购,但由于对物资管理工作不当,工作流程不规范,监管程度较低,导致企业产生成本过高的问题。本文针对此现象以广东华电韶关热电有限公司(即广东华电南雄“上大压小”热电联产工程(2×35万千瓦))基建期物资管理工作为例,从物资计划、采购、合同、监造、仓储及素质提升六个方面,对火电企业如何在基建期推行物资精细化管理进行探讨。
简介:摘要小型基建是为电力生产、供电营销服务的电力生产建筑、设备设施,是保障电力企业供电服务顺利开展的基础,是电力企业正常运营的基本保障之一。小型基建工程在实施过程中,需施工单位提高认识,加强施工全过程管理,保证各项施工细节落实到位。然而分析发现,部分施工单位在小型基建工程管理上暴露一些不良问题,给小型基建工程的顺利实施及功能的充分发挥造成不良影响,有必要对其进行深入探讨。