简介：针对当前后勤干部队伍中少数同志自身素质不高，不适应后勤规范化管理需要的问题，各级要采取切实措施，立足长远规划，从“打得赢”、“不变质”的战略高度重视抓好后勤干部综合素质的提高。

简介：加强后勤规范化管理，是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看，近几年，部队后勤规范化管理发展形势良好，取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程，目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够，限制了后勤规范化管理取得新的突破；依法规范后勤工作的力度不够，管理方式陈旧，影响了后勤规范化管理的成效；

简介：后勤规范化管理的主要标志是，有明确的责权划分，完善的标准制度，正规的管理秩序，科学的管理方法和配套的基础设施。当前，后勤规范化管理还存在这样或那样的问题，影响了保障效益的提高。本文就新形势下搞好后勤规范化管理谈几点认识。

简介：简介了压缩天然气(CNG)汽车加气站的构成及基本形式，分析了加气站的火灾危险性，并提出了安全防范和管理的对策。

简介：深化国有企业改革,必须充分发挥企业党建工作的政治优势、组织优势,确保企业改革、发展、稳定三者之间互推共进。

简介：近年来，我们始终把“规范管理，提高效益”作为缓解供需矛盾，优化后勤资源配置，增强保障效能的根本途径，在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：

简介：成都军区司令部军务装备部编撰、国防大学出版社出版的《军队管理应用理论探微》一书,选收了军区、军、师领导干部和富有带兵实战经验的各级指挥员所撰写的部队管理理论应用问题的论著43篇,约26

简介：目前，武警部队财务工作还不同程度地存在着制度不健全、工作不到位、方法不得当、措施不得力、管理不高效等问题。要解决这些问题，进一步规范新时期财务工作，应着重抓好以下几个方面工作。

简介：管理教育工作是部队建设的一项根本性、全局性的基础工作,坚持用科学发展观指导管理教育工作,是新形势下加强部队全面建设的现实要求。省军区部队多数驻守城市,所属单位点多面广,外部环境复杂多样,必须立足自身特点,采取有效措施,积极推进科学管理。

简介：随着我国经济建设的快速发展和城市规模的不断扩大，消防工作的任务越来越繁重，对为消防中心工作提供保障的后勤建设提出了新的、更高的要求。因此，必须围绕服务和保障防火及灭火救援这个中心，针对消防部队后勤建设的特点、规律和面临的突出问题，以提高认识为先导，以落实责任为手段，以强化管理为突破口，以人才队伍建设为基础。以提高保障效益为核心，全面提高消防部队后勤管理水平。

简介：规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来，各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示，注重强化后勤人员的法规意识和政策观念，后勤建设的正规化水平明显提高，综合保障能力显著增强，有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。

简介：实施后勤规范化管理是当前和今后一个时期后勤工作的重心。如何深刻理解和把握后勤规范化管理的内在规律，理清抓落实的工作思路，是各级后勤需要认真研究解决的课题。

简介：目前，部队经费管理出现许多新情况、新问题，如不认真研究解决，将严重阻碍后勤保障能力的增强，影响部队战斗力的提高。

简介：江主席多次强调，“现在我们的军费不多，但要管理好，使用好，提高效益。”这为我们油库站管理工作指明了方向。在费用总量少，保障水平低，供需矛盾突出的情况下，要提高油库站的保障能力，加快武警部队油库站的制度化、正规化、标准化建设，其最积极、最有效的办法，就是按照四个统一．加强油库站管理，提高综合管理效益。

简介：如何适应新时期部队管理出现的新情况新问题，努力增强管理工作效益，是当前摆在各级领导面前的一个亟待解决的课题。实践中笔者感到，要增强管理工作效益，必须努力在坚持“四个结合”上下功夫。

简介：近几年来，我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路，大力加强后勤规范化管理，后勤建设水平不断提高，保障效益明显增强，促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队，去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：

简介：今年以来，菏泽支队在抓车辆安全管理上，认真按照上级规定和要求，狠抓工作落实，为减少和消除车辆事故奠定了坚实的基础。这个支队建立健全了各类人员岗位责任制，逐级签订了车辆安全管理责任书、车牌证管理责任书，将责任落实到每个具体人身上，做到责任清、目标明、管理严。

简介：军事决策是军队管理者最基本的职能。现代军事发展对军队管理和军事决策提出了更高的要求，军队决策的正确、科学与否，不仅直接关系到“打得赢”、“不变质”两大历史性课题的根本解决，更关系到我军革命化、现代化、正规化目标的最终实现。这要求军队管理者必须着眼于军队管理工作发展的全局，确立科学、合理、规范的决策程序；树立依法治军的观念，实出军事决策法制化；建立健全军队管理的决策责任追究制度；掌握决策的科学方法，努力提高决策素质。

简介：后勤规范化管理是建立在条令条例和《纲要》基础之上，运用各种标准制度去约束所管对象的一种行为状态。它是在一定范围内统一的、科学的管理，其实质是后勤运行机制的统一化、标准化。规范化管理的核心是法制化。因此，推进后勤规范化管理关键是坚持依法治后勤。

简介：部队不经商全部“吃皇粮”以后，从财务工作的整体情况看，部队思想认识有提高、经费供应有保障、财务管理有章法、改革创新有实招，财务工作呈现良好的发展趋势。但与当前形势和任务要求相比，还存在钱少事多、管理不善、人员素质不高等问题，当前深化财务规范化管理，