简介：在知识经济时代,企业之间的竞争更多地表现为企业所拥有的人力资本间的竞争.那么,企业怎样才能有效地管理好内部的人力资本呢?本文运用新制度经济学的研究工具,首先从人力资本专用程度、人力资本信息分布状况和人力资本管理的成本与收益三个方面提出了分析框架.然后,按转移成本和对企业依赖程度的不同,把人力资本分为通用性人力资本、专用性人力资本和准专用性人力资本三类,并对每一类人力资本的管理进行了研究.

简介：构成一个组织的基本要素应该是管理学的重要内容,但许多教科书并没有这样来说明.因此,管理学应亥从组织的要素和对组织的分类开始.现有的管理学大多是针对已经存在的组织而言的.管里学不应仅仅涉及对现存组织的管理,还要考虑组织的产生、消亡及其法人性.现代企业管理的实践对管理科学最大的功绩之一在于是出了"治理"的概念.治理是"依法管理"的表现形式,是管理的前提和广义的管理.在最早的管理学中并没有把激励当成管理的一项职能.激励是经济的办法而不是管理的办法.激励是用经济手段来管理,管理在激励中消失自我并得以升华.管理的目的是为了经营,不可以离开经营来谈管理或巴经营排斥在管理之外.广义的管理包含经营,广义的经营包含管理,没有经营就没有管理.

简介：外汇风险正逐步影响着外币债务比例较大的航空公司的经营风险。经济风险、交易风险已成为影响航空企业经营业绩的核心因素。中国航空企业外汇风险管理的战略与方法，应借鉴国外相关经验在可行的范围内进行合理的选择。外汇风险，是指外汇汇率的可能变动给外币债务比例较大的企业造成经济损益的可能性。70年代布雷顿森林体系崩溃后，浮动汇率制开始走上历史舞台，并逐步成为当今世界的主导汇制。在浮动汇率制度下，国际货币汇率的频繁剧烈波动成为国际金融市场的常态。2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础，实行有管理的浮动汇率制度，形成更富弹性的人民币汇率机制。因此研究企业外汇风险管理问题，符合现实经济生活的迫切需要，具有突出的实践价值。

简介：(接上期)项目管理的未来美国项目管理协会(PMI)做过一个估计,即全球有1650000位项目管理从业人员,其中有160000人是各项目管理协会会员,有95000人获得了各种项目管理协会颁发的项目管理资格认证证书.随着项目管理在不同领域的应用,适应于各领域的模型得到了不断发展,项目管理已经走向成熟,发展成为了一门学科和一项职业.

简介：本文讨论项目管理模型的发展历史。并展望项目管理所面临的挑战和机遇。

简介：

简介：一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对＂管理＂的定义进行拓展：＂项目管理＂就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

简介：本文提出社会责任风险这一新概念.在论述企业和社会的双向关系和分析现代企业风险管理后,本文将以往的风险研究称为内指性的风险管理,强调的都是外部对本企业所导致的可能损失,损失方向都是由外指向内的.我们提出社会责任风险强调了企业行为给社会带来的风险,以及使风险的可能性转化为现实后给自己和社会带来损失的控制.

简介：随着新世纪的到来，我们的各项事业必将面临许多新情况和新问题，档案管理工作也不例外。比如，为了使档案管理工作与新世纪相适应，如何加强档案管理的规范化、标准化和科学化的问题，如何加快档案管理工作的现代化、自动化发展的问题，如何培养造就高素质档案管理人员的问题。这些都是我们必须认真研究探讨的方向和档案管理工作发展的态势。

简介：随着中国管理实践研究的深入发展,其研究主体多元化的格局正逐渐清晰起来。除了高校和研究机构中的管理学者是重要的研究主体之外,诸如管理咨询机构、企业研究院等也日益成为不可忽视的研究力量。研究主体与评价主体之间存在多种不同的对应关系,这其中蕴藏着关于＂客户＂的深层次问题。金蝶的管理研究实践,不仅对这一问题予以回应,也引发了对由实践客户驱动的评价路径与策略的探索。管理学者可以寻求社会中的多股力量,来共同推动中国管理实践研究的发展及其评价系统的优化。

简介：世界经济正经历着一场巨变。那么,与此息息相关的企业管理是否也随之衍变呢?法国里昂管理学院的阿达迈尔(ATAMER)教授日前指出,旧有管理模式已难适应新的经济形势,各个国家和企业都在探索新的管理观念,但得到普遍认可的管理新模式尚未成型。阿达迈尔教授指出,以“泰勒制”为代表的“科学管理制度”已经陈旧过时了,因为这种制度的基础已经出现了极大的动摇。“科学管理制度”是从本世纪

简介：随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍运用,管理信息化建设已经被越来越多的企业所重视并付诸于应用.供应链管理作为一种新型的面向供需链的管理思想,它的实施必须借助于信息化建设来实现.本文通过对供应链管理信息化与传统管理信息化的比较分析,理清供应链管理信息化的思路.

简介：~~

简介：随着当今科学技术的进步与社会经济的快速发展,泰勒传统的科学管理理论的弊端越来越明显,很多内容已经不能适应当今社会的需求。因此,需要用一种批判性的态度来看待泰勒的管理理论,从而更好地为当今企业提供依据。在仔细研读泰勒《科学管理原理》的基础上,结合当今社会经济发展的形势,笔者对现代企业管理的发展进行了一些思考。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控上具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入剑信息系统之中，全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制，高效配置人力、物力、财力等生产要素，实现资源配置最优化、运行效率最大化。

简介：一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中，全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制，高效配置人力、物力、财力等生产要素，实现资源配置最优化、运行效率最大化。

简介：四环医药的管理团队在绩效管理的问题上已经达成了共识，并勇于为员工做出表率。“要求员工做到的，管理人员必须先做到。这种示范和榜样作用的力量是无穷的”。这就是四环医药成功推行绩效管理、提升公司执行力的关键所在。

简介：从项目管理者的角度，考虑了项目管理工程硕士教育各参与方的情况，以项目工作分解结构（WBS）方法和流程管理理论为依托，创建了一套项目管理工程硕士教育全过程管理体系，在此基础上，研发了基于MacromediaDreamweaver8的全过程管理信息系统。该系统有较强的可视性、操作性，方便快捷，能够为项目管理工程硕士教育各参与方提供诸多便利，加快工程硕士教育的发展。

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。