简介:【摘要】为了提升企业市场竞争力,大型集团企业践行财务共享服务理念,打造更加科学合理的财务管理体系,为企业财务综合控制水平的优化提供保障[1]。G集团通过实行财务共享服务建设,初步取得了明显的成效,主要是同质化的核算业务被集中处理,节约了企业财务人员的时间、精力等投入;其次是规范了企业核算;再次是提高了财务管理水平。本文试图通过分析财务共享现实做法,指出财务共享服务系统的不足,总结在财务共享服务管理升级方面的一些初步经验,对G集团财务共享服务建设提出建议。
简介:摘要:县级烟草公司,作为烟草行业的基本单元,扮演着连接上级烟草公司与基层市场的桥梁角色,它们不仅承载着上级公司的战略意图和市场策略,还负责将这些意图和策略转化为具体的市场行动,以满足基层消费者的需求和期望。正是由于其处于行业的基层,县级烟草公司在财务管理方面面临着诸多挑战,如财务管理基础薄弱、制度不健全、流程不规范等问题。这些问题不仅影响了公司的运营效率,还可能对公司的市场竞争力和可持续发展能力造成制约。基于此,本文旨在探讨如何加强县级烟草公司的财务基础规范,以提升其财务管理效能。通过深入分析县级烟草公司在财务管理方面存在的问题,结合行业特点和实际情况,提出针对性地改进措施和建议。
简介:摘要:随着时代进步,企业在对财务的实际运营管理中,为了更好地完成效率,都会采用财务共享模式来开展相关工作。财务共享模式存在信息化程度高、管理控制力度强、分工明确等特征,为企业的财务管理工作提供了一定的助力作用。本文通过对财务共享模式下的企业财务管理现状做出分析,针对性提出有效的优化建议措施,旨在进一步推动企业财务管理工作的可持续健康发展。