简介：

简介：本文深入阐述了企业要加快国际化的背后原因,简单分析了企业国际化的风险,提出了企业国际化的发展策略,最后提出了企业国际化的终极目标是要成为国际化企业。

简介：代企业制度，是发展社会主义市场经济条件下的企业的基本制度，建立现代企业制度是国有企业的改革方向。公司制是现代企业制度的一种有效组织的形式，它以其产权主体多元化、有限责任制、法人治理结构以及资产的开放性、流动性和社会性，克服了传统企业筹资能力有限、责任无限、权力易于失衡、对外封闭等缺陷，它适应了市场经济的内在需求。国有企业只有建立现代企业制度，才能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。１９９８年我区开展企业改革整顿之初，全国部分省区已经在逐步推进现代企业制度。我区从实际情况出发，选择了走一条“机制创新一产品创新一制度创新”循序渐进的改革发展之路。到２０００年底

简介：

简介：改革开放政策的实施．使我国确立了社会主义市场经济体制，由传统的计划经济发展模式转变为计划经济与市场经济相结合的发展模式，中国开始进入了一个崭新的发展阶段。同时，社会主义市场经济的发展，带动了我国各个行业的快速发展，短时间内涌现出了大量企业，为我国的经济发展和国际地位的提升做出了巨大的贡献。但是，随着时代和社会的不断发展，特别是经济全球化的不断深入，传统的企业制度已经不能满足企业未来发展的需要，为此必须要建立现代企业制度，改革企业财会，更好地应对激烈的市场竞争。本文主要从现代企业制度对财会工作的影响、以及企业进行财会改革的措施等两方面来进行分析。

简介：我们济南玫德铸造有限公司（即济南玫德玛钢有限公司）是一个拥有一个总厂、四个分厂、一个科技园、6000名员工、总资产20亿元、年利润超过4亿元、各项经济指标连续10多年位居全国同行业榜首、具有完全市场经济地位的大型民营企业。2004年7月，被列为山东省重点工业企业集团。

简介：随着我国市场经济的发展和入世的深入，乡镇企业的生存和发展日益受到威胁。怎样提高乡镇企业在国内和国际市场上的竞争力？笔者认为，最基本、最重要的对策就是建立现代企业制度。本文分析了乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性，提出了乡镇企业现代企业制度构建的思路。

简介：企业领袖的缔造基础是企业，企业是社会财富的主要创造者。全社会应大力支持企业的发展，努力培养和缔造更多的企业领袖，这是时代的要求，是市场竞争的现实课题。

简介：一、企业文化与企业制度的关系在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来、或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。

简介：

简介：<正>企业文化是指企业在长期生产经营和管理过程中产生的、被企业多数成员所共同认知、拥有并影响企业成员思想和行为的组织信念、价值观念、职业道德、行为规范等,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

简介：2003年．面对突如其来的“非典”和洪涝等自然灾害，全省上下认真贯彻中央和省委、省政府对经济工作的各项布署，沉着应对，克难奋进，保持了我省经济总体运行的良好格局。根据全省1000多家企业景气监测表明．四季度我省企业综合生产经营继续保持向上的发展态势，企业家信心指数和企业景气指数分

简介：传统农业与乡村旅游协调发展不仅提升了农业资源综合效益,更推动了乡村旅游的可持续发展,传统农业与乡村旅游二者基于产业融合的视角对协调发展具有重要意义。本文对乡村产业融合的动力进行分析,并提出产业融合视阈下传统农业与乡村旅游协调发展的对策与建议,以期推动传统农业和乡村旅游更好地融合,拓宽乡村旅游发展路径,带动农村第一、二、三产业协调发展,加快农业现代化步伐,有效提高农民收入。

简介：

简介：企业档案信息不仅有助于企业实物资源的有效组织,有助于企业财务资产的合理配置,也有利于保护企业的知识产权,维护企业的信誉信用和推动企业的文化建设。

简介：企业是生产经营单位，是创造社会财富的主体。一个企业创办起来后要发展壮大、做好做久，离不开好企业家。企业家与企业相互依存、相互促进，企业家推动企业发展，企业造就成就企业家。没有好企业家，就办不出好企业；培养众多优秀企业家，才能办出众多优秀企业。

简介：现代企业健康有序发展需要两种纽带；一个是物质、利益、产权的纽带；另一个是文化、精神、道德的纽带，企业如果只有前一个纽带，而没有后一个纽带，是不能得以良性发展的，任何一个要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得良好业绩的企业都必须遵循主个规律，优良的企业文化能够为企业创造出一个良好的精神环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，从各个方面调动并合理配置有助于企业发展的积极因素，推动企业发展，在一个企业业中，企业家是形成这个文化、道德纽带的核心人物，企业家是企业的精英，是企业文化建设的首要主体，企业文化的创造、培育、形成到实施的全过程，都离不开企业家的积极倡导和模范实践，企业文化中的主要信念，都无一例外带有企业家个人理想、信念的烙印，企业家的素质在企业文化建设中占据着重要位置，在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。

简介：社会经济的快速发展在推动企业迅速成长的同时,也必然面临着多方面的变革。从社会经济发展史可见,科技与人才是企业潜在的财富,科学技术为社会首要生产力。有效提高企业人力资源管理效率、强化人才储备、提高员工素质与能力就成为企业持久发展、增强市场占用率的关键举措。企业文化作为企业管理的构成要素,意在有效利用文化活动优化企业员工的言行与素质,提升企业文化软实力,为企业提供良好的发展环境。

简介：财务管理制度是企业一项重要的内部控制管理制度，是企业开展财务活动、进行财务管理、实现财务目标的内部准绳。一套完整的财务管理制度包括会计核算制度、资金管理制度、经费审批报销制度、税务管理制度、财务管理制度、财务机构及人员管理制度等内容。中小企业由于规模小、资金少，在与大企业竞争中处于劣势地位，因此更应该建立完

简介：在国家对房地产市场实行“降温”等一些新的宏观调控政策，以及受国际原油价格上涨等一些不利企业发展因素增加的影响下，企业家对宏观经济发展的信心趋于谨慎，企业综合生产经营面临较大的压力，但是企业经济继续在新一轮增长周期的上升阶段稳步运行。根据对全省1000多家企业景气的监测结果表明，三季度，企业家信心谨慎乐观，为126．8，比二季度下降3．8点；企业景气指数略有波动，为129．6，比二季度下降4．2点，从总体看，目前企业家信心指数和企业景气指数仍然运行在较好的景气区间，