简介：

简介：在我国现阶段的经济活动中，尤其是在工程建设项目中，大小企业多注重项目管理，而忽视了项目管理的基础-合同管理的重要性。由于合同管理长期以来没有在经济活动中树立合同的权威性，在国际经济来往和国内经济活动中都造成了大量的经济损失和经济活动中的被动局面。因此，对工程项目合同管理的加强势在必行。建设工程项目合同是工程实施过程中双方可依靠的最高行为准则，亦是双方争执判定的有效依据。

简介：影响工程施工质量的因素主要有人员素质,工程材料,机械设备,施工工序,技术管理等等,我们应对这些因素加以严格控制,以保证工程的施工质量。

简介：案情回放:史某是宁波某工程公司职工,双方一直未签订劳动合同。2005年1月,史某在工作时被铁块砸伤右下肢,经鉴定为工伤六级伤残。伤愈后,史某向公司要求

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简介：当一个工程项目投资估算的总额确定后，接下来就是工程设计，设计阶段对投资的影响度约为75％～95%，在此阶段进行造价的确定与控制，能使造价构成更合理，提高资金利用效率，变被动控制为主动控制，更有利于技术与经济的结合。有利于转变设计人员只管设计不问经济，如人们常说的“设计一条线，投资千千万万”的传统思想。同时也有利于转变人们一提到确定控制造价，

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简介：春季是建设工程的施工旺季，也是质量安全隐患的多发期。近日，山东省枣庄市台儿庄区建设局组织设计、建管、质监、安监等有关部门，采取“听、看、查、评”的办法，对全区在建工程挨个“号脉体检”，有力地促进了台儿庄区建筑业的健康持续快速发展。

简介：最近，环江毛南族自治县县委、县人民政府作出了《关于全面实施科教兴县战略的决定》的重大举措，并制定了《自治县科学技术发展“九五”计划和到2010年长远规划纲要》，明确了今后15年内自治县科技发展的重点，实施八大科技工程。1、两高一代农业示范工程：围绕良种良法和增加农产品的附加值，重点引进示范推广粮食、甘蔗、水果、林产、畜禽和水产的优良品种和组合，组装配套推广先进实用技术和跟踪应用高新技术，推广两高一代农田栽培模式。完善农村科技服务体系。2、科技兴糖ilO6示范工程；推）“工）一（公司）十基地十农户的形式，在“九五”时期，建设一万亩良种高产示范片蔗区，蔗糖糖份提高1个百分点，全县原料蔗单产增加O．

简介：改革开放以来,我国的建筑业不断快速发展,与之相适应,国家的计价政策也在不断地做着调整,造价专业在不断扩展,工程造价管理要求也越来越高。本文将以工程造价中的竣工结算审核工作为研究对象,对工程竣工结算审核的意义进行介绍,对工程竣工结算审核中的几个常见问题进行分析,并从工程竣工结算审核各个阶段出发,对审核模式优化对策进行详细探究。

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简介：广东省建设厅近日发出《关于切实做好贯彻落实建筑节能工程施工质量验收规范的通知》。要求建筑施工企业要严格按照规范和施工图及设计文件的要求，结合工程的施工特点，认真编制和实施建筑节能工程施工方案，对从事建筑节能工程施工作业的人员，施工前必须做好技术交底，并进行必要的操作培训；监理企业要认真履行责任，严格实施建筑节能工程施工方案的审查，结合工程特点，制定有关建筑节能工程施工的监理细则，加强施工过程的质量管理，

简介：随着我国建筑工程招投标制度的实施,建筑施工企业能否顺利揽到工程成为其生存发展的核心问题,这就对投标报价提出了更高的要求.目前,建筑施工企业投标报价是否正确直接关系到项目中标后的效益高低,同时在很大程度上影响企业的发展前景.

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简介：本文阐述了工程造价的含义,分析了影响工程造价的因素,提出了控制工程造价的有效措施。认为,要从工程建设的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个方面控制好工程造价,以实现真正意义上的利润最大化。

简介：随着人们经济水平的提高,现代化建设脚步的发展,让城镇用水的问题引起了人们的广泛关注。针对城镇居民的供水问题,本文对城镇居民的供水工程,利用经济评价的方法进行分析,从城镇供水工程的经济评价内容和方法入手,了解城镇供水工程经济评价注意事项的方面,进一步阐释城镇供水工程经济评价方法,这对供水工程的运转具有重要的作用,有利于提升供水工程的经济效益。

简介：1993年2月,第七届全国人大第四次会议审议通过的《国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》明确指出:“要把水利作为国民经济的基础产业,放在重要战略地位”。无论是国民经济整体布局,还是生产力合理配置,都离不开水利。农业要增产,农民要致富,农村要稳定,都必须大力加强水利基础设施的建设。被誉为西北“都江堰”的引大入秦工程正是基于这一目的兴建的。引大入秦项目实施进展顺利

简介：建筑施工企业如何更好的防范工程建设中的财务风险,规避风险,对风险进行有效控制以提高施工企业经济效益,是企业财务管理人员面对的一个重要课题.本文对目前工程建设中财务管理的现状和问题,提出原因和解决措施.希望能对工程项目中的财务管理工作有所帮助.

简介：摘要在工程项目管理中，采购是重中之重，但是采购环节也往往成为一些采购人员利用职务便利收受回扣的腐败契机。本文从不完全动态博弈角度将项目采购人员和项目企业作为理性经济人来构建模型，并提出了防止收受回扣的具体对策。