简介：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，医院经营管理受到普遍重视，特别是在目前国家财政补偿不足，又受到医疗保险制度改革的强烈冲击，医院的生存与发展将陷入困境，医院要摆脱困境，必须着眼于内部，深化改革，走内部挖潜之路，向管理要效益。　　在医院经营管理中必须改变重收入轻支出，重资金轻物资，重投入轻产出的思想倾向，要充分认识到医院大量资金表现形式是实物，医院物资的科学管理是增加经济效益的有效方法之一。因此，应着重研究医院物资的科学管理，笔者认为可从以下几个方面入手：　　一、建立物资管理中心机构　　对药品，医用材料、办公物品、医疗设备、仪器及资产、其他物资的管理长期以来处于分散管理的状况，多渠

简介：基于转型经济时期政企关系的特征，本文从宏观、微观结合的视角研究货币政策调控对企业资本投资结构和效率的传导效果，进而通过货币政策波动这一经济政策外生窗口，考察地方政府干预的程度、模式和路径与资本投资之间的关系。研究发现，货币政策对中央企业投资有较好的调控效果；由于地方政府经济目标和货币政策传导机制影响的差异，导致宏观货币政策调控在地方企业资本投资决策中产生弱效和扭曲；但当货币政策的调控方向和地方政府目标一致时，地方政府的干预也能加强货币政策调控的效果。同时，在地方政府的干预下，紧缩货币政策对过度投资的抑制作用并不明显，但是投资不足却得到明显的改善。

简介：随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展,为公立医院财务管理机制的进一步完善及优化奠定了坚实的基础。而“药品零差价”此项财务管理政策的提出在原有基础上降低了大众看病难、看病贵的问题,但也着实暴露了一些弊端。本文就基于以上因素,就“药品零差价”对公立医院财务管理的影响与对策进行相关研讨,旨在切实发挥出“药品零差价”的积极作用,以期为相关工作人提供参考。

简介：“互联网＋”时代产生的电子发票改变了传统的发票形式,形成了一种新的发票形式.电子发票是指在商业交易活动中通过数据开具的一种收付款凭证,是一种收取和存储的证明.在医院经营管理中电子发票主要包括接收、报销、归档三个方面.医院经济业务类型多,电子发票可实现设备、药品、试剂耗材的多途径接收电子发票,通过电子化和信息化进行报销、入账和归档.本文围绕电子发票的信息化处理在医院经济业务管理中所起的作用展开研究.

简介：2003年8月，南京市尧化医院通过招投标，将医院药房托管给省中医药科技公司。卫生部部长高强认为：这一模式切断医生、医药代表之间的联系，改变了医生处方的行为方式，降低了群众负担，他对此给予了充分肯定。笔者对“药房托管”也十分关注，而今，3年过去了，尧化医院首创的“药房托管”模式实施效果究竟如何？近日，从网上见到这样一则报道：2003年尧化医院年门诊量3．6万人，2004年8．9万人，2005年达到10．2万人；业务收入从2003年的403万元，上升到2005年的1504万元，增长3．7倍。南京市医疗行政管理部门决定，将在全市二级医院全面推广尧化医院的做法。

简介：医疗卫生事业直接关系到人民的身体健康,社会成员能够得到基本的医疗保险,是社会进步的基本标志之一。当前,医疗支出的增长幅度远远超过了居民经济收入的增长幅度,“看病难、看病贵”依然是困扰社会成员健康的重要问题,亦是限制我国卫生事业和医疗发展的重要因素。

简介：随着我国社会经济的发展,信息技术应用越来越普遍,导致医院在财务管理中面临新的挑战,医院信息水平的高低是衡量一个国家发展程度的重要指标.由于我国信息技术起步比较晚,和很多发达国家相比还存在不小差距.本文通过在四川省仪陇县中医医院多年累积的财务管理经验,就信息技术背景下医院财务管理中存在的问题进行浅要分析,并制定了一系列提高医院财务管理水平的对策,希望对信息技术背景下医院财务管理水平的提高有一定帮助.

简介：在医院财务管理水平的提升方面,预算目标管理发挥着不容小视的作用和影响。不过,当下的医院预算管理仍旧存在着比较多的问题,主要包括预算目标管理意识比较淡漠、预算目标的考评比较形式化等。在文本中,对目前预算目标管理的状况进行了相应阐述,并且分析了运用精益管理理念推进医院预算目标管理。

简介：面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争。医院在强化医疗质量及医疗服务的同时,需充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,以提高医院的经济效益和竞争能力。本文就如何运用管理会计工具在医院内部推行全成本核算,努力降低医疗成本,利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的服务。

简介：随着国家公立医院综合改革全面推开,针对目前县级公立医院财务管理当中所出现的预算制度不成熟以及内部控制不完善等问题,都将结合县级公立医院的实际运营现状,加大对县级公立医院内部控制措施的完善,以此来有效实现县级公立医院财务精细化管理,本文主要针对县级公立医院财务精细化管理模式的主要构建思路进行分析,希望能为相关人士提供些许参考。

简介：医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率。在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展。本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平。

简介：计算机网络与技术的发展,对医院的传统工作方式有较大的影响。本文结合所在医院在实行计算机网络化门诊收费工作中,网上挂号和手机支付出现的新问题,进行了分析与探讨,提出完善医院微信公共号平台、优化自动退费程序和与银行建立数据对接的解决办法,以期规范和提高互联网发展下医院门诊收费管理的水平。

简介：医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理。

简介：公立医院行政人员的工作效率和服务质量关系着医院的整体管理效能。探索和完善适用于此类人员的绩效考核方法和奖金分配模式,对于调动其工作积极性,保障医院正常运转,顺利推进新医改具有重要作用。为此,笔者针对当前公立医院行政人员的工作特点,提出了对此类人员绩效奖金分配改革方向和具体做法,供医院管理者参考与实践。

简介：全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协商单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存和发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。

简介：自2012年1月1日起，修订后的《医院会计制度》和《医院财务制度》已在全国实施。在管理制度逐渐完善的背景下，如何向内部挖掘潜力、加强内部预算管理成为医院管理研究的一个热点和难点。本文基于某大型公立医院实际案例的分析，分析了加强医院内部预算管理的难点，并提出了应采取的对策。

简介：2014年1月1日起,《行政事业单位内部控制规范（试行）》在公立医院实施,在实施的过程中存在哪些欠缺的问题,如何构建一个相对比较完善的内部控制体系来保证我国公立医院的经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。本文将就目前我国公立医院在实施内部控制中的欠缺点进行分析,并找出相应的对策。

简介：改革开放以来，我国的医疗服务体系有了很大发展，医疗卫生机构的基础设施条件有了很大改善，医疗技术水平、防病治病能力有了很大提高，80年代初期存在的“看病难、住院难、手术难”基本得到解决。但快速发展的卫生事业与人民群众的健康需求相比，还有很大差距。第三次国家卫生服务调查结果显示，群众有病时，有48．9％的人应就诊而不去就诊，有29．6％的人应住院而不住院，充分说明了群众看病难的基本状况，正视和解决这一问题，对于密切党群关系、构建和谐社会、维护社会稳定都具有重要作用。而大力发展城市社区卫生和农村卫生事业是解决看病难看病贵的重要途径。

简介：近年来，随着媒体对科研经费贪腐案件报道和揭露的力度加大，科研经费开始成为各级单位财务管控的重点对象，同时也成为了近两年行政事业单位专项审计的重点。公立医院尤其是大学的附属医院，随着科研经费数量和金额的日渐庞大，科研经费的财务管控逐渐成为财务工作的重点和难点。本文分析了目前公立医院科研经费财务管控中存在的若干难点，并提出相应的对策。

简介：本文主要对公立医院的绩效管理体系中存在的问题进行了分析,再对其建立完善的绩效管理体系的重要性进行了说明,最后对基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系的优化措施进行了探讨,以期促进公立医院的服务水平和医疗质量的不断提升。