简介:摘要目前,我国医院人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,管理目标不够准确,激励监督力度不够等问题。对此,我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新,确保医院人力资源管理真正发挥作用。
简介:
简介:家族企业从古到今都存在于各个社会制度里,为整个人类历史在经济发展过程中作出了很大的贡献。到了现代,我国家族企业在争论声中艰难地成长,人们把很多原因归结为没有清楚地界定什么是家族企业以及国家在宏观政策上的歧视行为。撇开外部因素,从家族企业内部找原因,企业界和理论界不约而同地提出了信用资源对于家族企业成长的关键作用。
简介:诊断工作也有一个“信息返馈”和“跟踪服务”的过程。
简介:摘要人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此,制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要,必须加以重视。
简介:文章通过对长金坪铁矿地质资源的勘查,对矿区地质进行了研究,基本查清了核查区内矿体的赋存位置、规模、产状、工程地质条件;查明了矿体的资源量的数量及分布状况。
简介:摘要在市场经济条件下,提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力,保障公路发展的一项基本工作。如何运用现代人力资源管理理论,采取有效的方式,提高人力资源管理水平,是摆在公路行业面前应该探讨的一个重要课题。本文阐述了人力资源管理在公路发展中的作用,分析了公路行业人力资源管理中存在的问题,并提出相应的对策,从而提高公路行业的管理水平,促进公路建设又好又快发展。
简介:摘要以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的“资源价值链管理”理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。
简介:激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。
简介:文章阐述龙岩中心城市区域范围内水资源量及其特点,分析水资源开发利用过程中存在的主要问题及城市发展将面临的水资源环境状况,提出要实现水资源可持续利用必须依靠体制、机制的转变,利用行政、经济和科技手段,依法管理、保护和开发利用水资源,确保其水资源利用。
简介:摘要水资源持续利用规划是水利可持续发展的前提条件。水资源持续利用规划的评价指标突出了能量效益与人口、土地、生态和环境的关系,是体现人口、资源、生态、环境与经济协调发展的重要环节。对于水资源持续利用规划的综合评价方法尚需进一步研究。
简介:摘要旅游人力资源是旅游业快速发展的重要保障,我国旅游人力资源的素质和结构在很大程度上制约着我国旅游业快速发展。在从规模、质量和结构等方面分析我国旅游管理人力资源现状和存在问题的基础上,阐述了我国旅游管理人力资源发展的对策。
简介:摘要简要论述了工程水利向资源水利转变是社会发展的必然规律。
简介:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用内部人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。
简介:1目的和适用范围1.1确定所有从事与质量有影响的工作人员的能力,并对未达到要求的人员进行有计划的培训,资格考核,或采取其他措施以保证人员能力胜任岗位要求。1.2本程序适用于对企业质量管理体系中对质量有影响的人员。2职责2.1人力资源部负责员工能力的确定,意识和培训的控制2.2相关职能部门配合提供专业培训教材和师资。2.3各部门及时上报本部门员工的能力及培训需求,根据年度培训计划和临时需求,编制并组织实施本部门的培训计划。
简介:一、人力资源成本的含义人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》一书中提出的。人力,在《辞海》中为"人的能力",具体的讲,是人类所具有的体力和脑力的总和,即人的体力、智力和技能等;资源,即资财之源。从管理的角度来讲,人力资源是针对社会活动、政治活动、经济活动中投入的三种基本要素(劳动力、劳动工具、劳动对象)而言的,其内涵是指社会活动、政治活动、
当代医院人力资源管理研究
物流企业资源整合内容分析
家族企业成长的信用资源约束
为企业人力资源管理诊断
浅析企业人力资源规划的制定
长金坪铁矿地质资源勘查概况
探析公路企业人力资源管理
燃气企业资源价值链的管理
论人力资源开发中的激励
浅谈龙岩中心城市水资源利用
水资源规划与可持续发展
资源型城市转型的合理步骤
旅游人力资源培育与管理
电力企业人力资源规划探析
论工程水利向资源水利的转变
浅析国企人力资源的培训模式
8.海尔:利用资源提升企业培训
人力资源控制程序(案例)
浅析企业人力资源成本和控制
浅析人力资源与企业发展