简介：我国经过二十余年的探索和实践，以价格调整和放开为主要内容的结构性价格改革取得了决定性的成效，价格运行模式由计划调节为主转向市场调节、以市场形成价为主的价格形成机制已在市场发挥着积极作用。结构性的价格改革变化，实现了价格决策主体、决策模式、形成途径、形成机理和调节手段等方面机制的转移，为价格管理转向市场化、社会化、规范化创造了条件和环境。在基本完成了结构性价格改革后，深化价格管理体制的改革重心转向实现宏观调节控制的市场价格模式，由结构性的调放为主体转向宏观加强基础调控、微观加强规范为主体的基础性价格改革，使之在价格基础性管理上更具备、更适应市场化要求，在价格体制和体系上更符合市场化，这是我们推进和深化新的一轮价格改革的重要课题。

简介：摘要：随着我国经济社会的不断发展和进步，电力资源的需求也随之增加。在电子能源的生产过程中，每一个生产环节都有着重要意义和作用，如果其中某一个环节出现问题，就会影响整条线路区域内的供电质量和效率。因此，就必须加强相应的电力安全管理工作的重视，保证整体电力资源供输的稳定和安全，始终处于可控制的安全范围。其次，在开展具体工作时，必须结合企业的实际发展情况以及相应的供电标准要求和规范，加强对安全管理制度的优化和创新，制定标准的安全管理制度，实现整体电力资源的生产环节的实时监控，以此提高电力生产的安全性。同时，要加强工作人员自身素养和技能的培养，及时开展培训或者是教学活动，加强整体基层员工和管理人员的综合素质，以此保证电力生产的安全和稳定。本文通过当前电力安全管理工作的现状进行研究和分析，并针对其中存在的不足之处，提出可行建议，以供参考。

简介：石油行业是国家重点发展的基础能源行业，我国石油行业信息化建设从1980年开始，经过近20年的发展，国内石油行业，各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛，各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息，降低了沟通的效率，

简介：

简介：　　摘要：电力配电自动化和配电管理是电力企业的重要发展模式，对于其能否有效实施，都在一定的程度上影响着企业的发展。通过配电自动化的实施，提高配电的工作效率，降低企业的运行成本，给企业带来一定的收益，同时，注意对配电系统的管理，加大资金的投入，完善管理、合理监管，共同促进电力企业的良性发展。 　

简介：近年来，临沂矿业集团田庄煤矿认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本，安全第一”的安全理念，以大力提升矿井安全生产管理水平为目标，从加快科技进步、深化“双基建设”、提高职工素质、提升装备水平、改善职工作业环境人手，探索出了一条实现安全生产的有效途径。自2005年以来，田庄煤矿连续五年实现安全生产。

简介：高危企业的用电问题一直倍受关注,因为其影响重大所以不得不进行严格的监督和专业化的管理.为保证这些高危企业的用电安全,国家出台不少政策和规定,本文论述了安全用电的一些专业化管理目标,分析了存在于高危企业用电管理中的一些问题并且提出相关解决办法和对策以促进用电安全,提高专业化管理的水平.

简介：摘要：

简介：摘要：近些年，随着社会的发展，带动了我国科学技术水平的进步，现代自动化系统正在逐步地完善，其性能也越来越强大，现代自动化系统的进步可以为公司更快地改进其配电管理流程提供了技术支持。自动化技术对能源公司的长期发展起到了非常的重要，并且它可以延长机械设备的寿命，为公司降低生产成本。

简介：<正>国网山东阳谷供电公司以班组业绩对标为手段,坚持向管理要效益,以效益促发展,从细处着手,创新实施班组"三率四化"管理模式。"三率四化"具体指基础设施完备率、流程管理实用率、现场作业可控率和基础管理标准化、营销管理精益化、客户服务规范化、廉洁建设常态化。基础设施完备率加强班组硬件建设与环境建设,具备营业厅(客户服务室)、办公室、值班(抢修)室、工器具室、备品备件室、资料档案室等功能区域。具备生活需要的厨房、餐厅、浴室、宿舍、卫生间等;实现功能区域划分明确,"五小"设

简介：

简介：摘要：现今的很多电子设备都是需要供应电力才能够保持运转，因此保证电力资源的持续和稳定是电力公司最重要的任务。电力公司如果想要保证电力资源的持续与稳定，首先要做的就是提高配电线路输送电力能力，能够让电力系统在日常的运作中保持一个较为稳定的状态。但从各家电力公司的发展现状看，还存在着很多问题。本文笔者根据工作实践经验对现代配电运检自动化管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：

简介：摘要：近些年，在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量在不断增加。目前，电压合格率是电能质量的重要指标之一，电压质量的好坏对电力系统的安全与经济运行，对保证用户安全生产和产品质量以及电气设备的安全与寿命有着重要的影响。随着社会的发展，电力用户对电能质量的要求不断提高，通过对现阶段供电企业电压合格率管理现状的深入分析和探讨，查找电压合格率精益化管理各环节中的问题和不足，从设备改造、人员监控、技术应用、细化考核等多方面入手，提高电网电压质量的控制能力，实现了电压合格率精益化管理水平的稳步提升。

简介：摘要：物资计划是保障工程建设的关键环节，物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性，进而影响电网工程能否按期优质建成。在“放管服”改革不断深化的新形势下，电网公司需要进一步提升物资需求计划精益化管理水平，优化营商环境，推进现代（智慧）供应链体系建设。

简介：企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。

简介：摘要：文章介绍了如何运用物联网技术，将计量技术检测机构的各个部门无缝连接起来，根据不同的管理要素和管理特点进行模块化管理，并且根据体系管理要素进行增减，实现检测机构全方位的精细化管理，实现业务运行、数据统计、日常运行和办公管理的智能化。

简介：河北省邯郸市全年收购粮食总量在８亿公斤以上，年平均粮食储存量８．９亿公斤，最高储量达１３亿公斤，从１９８８年开始跃入全省粮食仓储工作先进行列，其主要做法是。

简介：电力生产最重要的是保证安全，实现安全生产最关键的因素是人。目前企业都在提倡人性化管理，电力企业尤其要重视推行电力安全生产的人性化管理。

简介：摘要：电力企业肩负着输送电力的重任，其工作质量对人们的生产生活有直接影响。在电力企业当中，开展党建工作，通过党员的模范带头作用对其它员工进行思想指导是提升员工素质、保障工作质量的重要方法。本文就在电力企业当中开展科学化党建管理工作进行了探究。