简介:我厂创建于1936,是中国电力机车的摇篮和主要研制生产基地,是国家大型企业和国务院第二批派驻稽察特派员的企业之一。现有员万人,占地两平方公里。近年来,工厂遵循中央精神和省、市及中车公司要求,在各组领导和部门的关心支持下,结合自身实际情况,按照先试点、再总结、再逐步推广的工作步骤,全面推选了减员超产增效、转岗分流改革。通过采取内部退养自然减员一批,解除合同终止劳动关系一批,多经、集经改制分离一批,组织劳务输出分流一批,双向选择、竞争上岗转岗一批等多种途径,截止1999年底,共精减分离各类人员2500多名,转岗1000余名;与此同时,我们充分利用中央、省、市给予下岗再就业的有关优惠政策,通过集中兴办、自主创办和鼓励能人领办等多种途径和形式,先后启动了一批再就业项目,初步形成了近1000人的安置规模,转职工的再就业工作得到稳步推进,有力地促进了工厂的稳定和发展。
简介:作为一次成功的战略转移,红二方面军的长征,一方面继续坚持红二方面军历史上土地革命的光荣传统,在流动作战途中不断在有利条件下寻求建立革命根据地,从而继续宣传和实践苏维埃土地革命。川滇黔省革命委员会的成立就是这一努力的具体体现;另一方面,红二方面军在长征期间注意及时落实中共中央到达陕北后确立的建立抗日民族统一战线政策的指示,沿途开展了一系列以抗日反蒋为内容的宣传与组织活动。
简介:摘要精细化管理对工程项目建设来讲,是一种非常适合的管理理念,在精细化管理模式下,可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。因此,在如今对电力需求逐渐增长的时代中,电力工程项目的建设需要充分融入精细化管理理念以提升对工程质量,工程进度以及工程成本控制方面的管理效果,从而实现全面提升电力工程项目管理质量,促进电力工程项目整体质量提升。
简介:摘要:随着人才强企战略的推进,除计划内培训外,各电网单位培训需求的个性化要求、订单模式培养的普及,培训中心(党校)培训规模日益扩大,人数越来越多,资金安全管理工作面临巨大压力。本文在分析传统收费模式弊病的基础上,以国网安徽省电力有限公司培训中心培训资金管理办法为研究对象,聚焦第三方收费模式,对电网企业培训服务资金安全管理提出一些新的思路建议。