简介：营销者说利用数据、技术结合传播与零售,形成闭环。这些离不开品牌思维方式的改变,突破企业内部的部门壁垒,才能真正实现整合。过去一年中,安索帕中国持续投入三个方向,构筑我们的＂金三角＂：第一、娱乐营销的布局和应用。围绕娱乐营销创作了诸多成功的案例,例如我们帮助康师傅与梦工厂首次联手,将家里开面店的神龙大侠阿宝,与源自四川的老坛酸菜结合,透过＂老坛秘制32式＂的酿造功夫,

简介：互联网的出现，无疑极大地冲击着传统的唱片行业，随着越来越多的听众、尤其是年轻人大量地从网络上下载音乐，各大唱片制造商不得不面对CD销量日益下滑的窘境。在大环境不利的形势下，美国ConcordMusicGroup（CMG）却凭借其稳中有升的唱片发行量脱颖而出，它有着何种成功秘诀呢？

简介：1997年，韩国三星负债170亿美元。历时五年，三星目前已经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商，以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。1999年至2001年，三年盈利总额达110亿美元。

简介：鲁星啤酒在加拿大温哥华的华人区十分热销，但在洋人开的酒吧里难觅踪影……

简介：三星目前正处于吃“果”进程之中。当然，2012年留给三星的考题依然不少：如何避免大企业病，不重走诺基亚的老路：以及如何在保证智能手机和平板电脑销售快速增长的前提下，提升产品利润和用户忠诚度。

简介：为什么说三星“突然”面临的困境并不令人意外？三星要走出困境，需要正视自己的哪些问题？如今的三星电子，正面临多年快速发展后的重要转折点。

简介：无法在红海厮杀，也无法在高端市场有更多创新，更不具备布局生态链的能力，这意味着三星的前景会有些黯淡。2013年，三星还是唯一能向苹果叫板并的确让苹果恐慌了一下的挑战者。而现在，三星成为了在中国市场上被年轻的小米反超的那一个。

简介：三星电子显示器有限公司进入中国市场后，迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年，三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年，三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军，到11月份，三星的销量突破100万台，

简介：22岁的王锋军身高已达2.45米,比我国的男篮名将穆铁柱(身高2.28米)还高,而且他还不断地在增高,堪称中华第一巨人。然而,“巨人症”时刻在困扰甚至威胁着他的生命,面对昂贵的医疗费用和一贫如洗的家,王锋军不得不选择了流浪,选择了乞讨自救,用这种“卑微”的方式点亮生命的灯……

简介：美国波士顿咨询公司2005年调查显示，中国有1．7万个家庭总资产超过100万美元。他们掌握了170亿美元的社会财富；国家发改委信息中心的数据也表明：我国城镇居民年收入10万人民币左右的家庭约占10％，这个群体每年控制了200亿美元以上的社会收入!