简介：大型金融企业每年都会投入大量资金和资源完成IT项目建设，但普遍存在IT项目的产出和企业发展战略之间没有清晰的对应关系，传统针对单个项目／项目群的管理方式不能有效确保有限的IT资源投入到战略发展重要、优先级较高的IT项目中。

简介：随着我国电力事业的迅速发展,电力的供应将逐步从卖方走向买方,并且电力用户对电能质量提出了更高的要求。传统的配电网结构及保护、运行和管理方式已经不适应电力市场发展的需求,此时迫切需要新的配电模式和配电自动化及管理系统来解决这个矛盾。本文就对配电自动化管理的重要性做了简单的说明。

简介：化工企业成本管理是有效改善企业经营管理的重要环节，企业成本管理水平的高低，直接影响到企业发展状况，本文主要针对企业化工成本的现状以及策略进行探析。

简介：在当前知识经济的背景下，市场竞争越来越激烈，产品的营销更需要我们对市场环境有着正确的认识，并且建立创新的营销理念和开发客户市场。本文要探讨石化产品的营销创新及客户关系管理。

简介：我公司正处在重组整合期，财务部门的任务繁重，责任重大。因此作为财务管理部门而言，就医学上的俗语“三分治，七分养”来讲，我们财务需要三分整合，七分治理，深刻认识企业管理核心是财务管理的重要性，紧紧围绕公司的发展战略，当好家，理好财。现就我们财务管理存在的一些问题及对策简要阐述，与同行们共同探讨，促进勘察设计业的健康发展。

简介：在当前严峻的经济形势下，要深刻认识国有矿山企业发展的复杂性和艰巨性，认真分析查找制约企业发展的突出问题，增强加快企业发展的紧迫感，并要通过深入挖掘生产潜力，优化经营组织，以精细化管理促进机制创新，以构建创新型企业加快企业发展，从而实现企业经济的持续、平稳和较快发展。

简介：在新的国际资本循环流动格局下，便利化和防风险是外汇管理的两条主线，必须统筹兼顾，不可偏废。

简介：一、精细化管理概念及背景精细化管理是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,在精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析管理等信息科学技术手段，组织实施效益／成本控制体系、战略营销管理体系以及客户关系营销管理体系，实现客户关系管理、金融服务流程化管理、产品与服务管理、渠道建设管理、盈利考核管理、风险控制管理等全方位的精细化经营管理模式。

简介：2007年1月1日,新的《企业会计准则》开始在我国企业中实施。新准则对我国企业盈余管理产生了重大影响,在某些方面遏制了企业的盈余管理,同时在另一些方面也对企业盈余管理起到了一些促进作用。本文对新会计准则中一些具体准则对盈余管理的影响进行了探讨。

简介：激励是企业管理中人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用，而如何运用激励机制也就成为企业管理的一个十分重要的问题本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。

简介：目前，银行卡市场竞争激烈，在此情况下，银行卡从业人员要勤于思、善于学、精于事。笔者经过几年的市场摸索，总结出一种信用卡产品管理营销策略，即在发卡营销中，发现并积极争取市场上主要的客户群体，夯实客户基础，然后在客户群体中进行信用卡产品管理营销，深层次挖掘客户资源，实现银行和客户利益的最大化。

简介：2013年6月6日，中国外汇管理杂志社第十一次理事年会在北京召开。国家外汇管理局王小奕副局长出席会议并做了“加快改革，健全适应国际收支可持续平衡的外汇管理体制机制”的主题演讲。他指出，近年来，外汇局始终围绕着国家宏观政策以及国际收支平衡这条主线来制定和执行相关政策。今年5月，外汇局第三次启动应急预案，采取了一系列政策措施防范外汇资金大规模流入，取得了显著成效。

简介：现代企业物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可缺的重要环节。面对全社会的改革浪潮,电力企业的改革已迈出了步伐,竞价上网已是势在必行,因此,如何充份发挥物资部门的管理职能,有效、合理地利用好企业的资源,深挖企业的潜力,提高企业的竞争力也将是我们每一位物资工作人员义不容辞的责任。为迎接挑战,本人以为物资管理应作调整和转变。

简介：自人民银行体制改革以来，基层央行科技部门的职能也转变为强化服务和科技保障。为进一步体现科技为业务服务这一宗旨，鞍山中支科技人员结合外汇局鞍山中心支局的有关业务，研究开发了“银行执行外汇管理规定考核系统”，该系统于2009年3月初在鞍山投入试运行，4月初在营口、朝阳、盘锦支局推广试点应用，6月末在辽宁全省外管局推广应用，取得了良好效果。

简介：企业集团是现代企业的重要组织形式,也是商业银行主要的对公客户群体。由于集团客户股权复杂、交易隐蔽,以及商业银行在管理上存在层级不清,责任不明的问题,集团客户管理一直都是商业银行风险管理的重点和难点。论文通过分析农业银行集团客户经营管理情况,结合新的管理要求,对商业银行优化集团客户分层经营管理,提高集团客户管理效率和风险防控能力提出一些建议。

简介：对公三级核心客户是商业银行基础客户中最优质的群体,加强对公三级核心客户营销管理,对提高对公业务市场竞争力、价值创造力和风控能力起到了决定性作用。为深入贯彻落实全国金融工作会议精神,坚定不移实施＂六维方略＂,强化＂三大营销＂,加快构建＂三综合＂经营模式,实施十大转型突破,本文通过对商业银行对公三级核心客户认真深入研究分析,同时运用本次培训学习的＂六彩思维＂理论,三级核心客户营销管理提出了构想。

简介：外汇转贷款是境内中资机构借用外债的一种重要方式，随着外汇转贷款规模的不断扩大，管理上的漏洞逐渐显现出来，潜伏的风险也日益积聚，改革外汇转贷款管理方式势在必行。

简介：在市场经济体制下,财务管理是优化企业资源配置的重要组成部分,有效的财务管理也是文化市场健康发展的有力保证,论文分析了当前文化市场中财务管理存在的问题,提出了提高财务管理,促进文化市场良性发展的策略。

简介：一、现状牡丹信用卡以其便利的透支功能,深受广大持卡人青睐,但其隐藏的业务风险也不容忽视。目前工行银川市城区支行拥有牡丹卡客户22万,占自治区牡丹卡发卡量的64％。截至2000年11月末,牡丹信用卡存款额占同期存款余额的7.02％。在200余万元的透支余额中,包括正常透支657户、金额80余万元,违约透支448户、金额40余万元,违规透支（主要指协议透支）7户、90余万元。因此,透支结构明显不合

简介：近几年，随着银行业务的不断创新和新兴技术的迅猛发展，金融标准化工作的战略意义日益显现。中国工商银行作为金标委的成员部门，多年来一贯重视金融标准化工作，积极落实各项金融国家标准、行业标准要求，并在此基础上开展各项企业标准化工作，构建银行标准体系框架，完善标准化工作机制，积极推进标准的应用和贯彻落实。特别是在信息技术标准的建设与发展方面，工行通过建立并完善应用、安全、系统、网络、基础设施、通用、信息等七大类技术规范，有效促进了信息科技管理水平的提升。