简介:摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。
简介:截至2004年底,我国的汽主保有量达到2800万。汽车保有量的大幅增加,汽车技术的不断更新,要求有大量的高素质人才从事汽车服务行业。其中汽车维修人员在汽车服务行业所占的比重最大。交通部、劳动与社会保障部等六部委的调查统计结果显示:汽车维修人员排目前紧缺人才之首。
简介:
简介:教育教学过程是一个连续的持续改进的过程。针对汽车检测与维修技术专业的原有专业课程体系的特点,分析了原课程体系存在的问题和不足,进行了课程重组、内容调整、教学模式等方面的改革探索与实践,取得了良好的教学效果。
简介:企业高技能人才招聘难、中职学生升学难、中职学校专业建设难、高职学校招生难,这些都对中高职衔接提出了迫切需求。湖南汽车职教集团依托集团化办学优势探索中高职衔接,在专业设置、课程体系、教学实施、师资队伍、实训条件、招生就业、继续教育等多方面开展了一系列工作,树立了中高职协调发展的理念、理清了思路、形成了技术技能型人才成长通道、建立了一系列机制,成效比较明显,具有一定的参考意义。
简介:汽车技术服务与营销专业的核心课程是汽车营销基础与实务和汽车维修接待,本文主要研究这两门课模块化实训工间的设计规划。工间的设计规划需要根据实际出发,服务于实践。本文分别分析两门课程的实训重点,根据汽车销售流程和汽车接待流程规划工间布局,配备相应设备,从而达到模块化实训的针对效果。
简介:一、长安集团公司执行集体合同的基本情况。长安集团公司是1996年12月开始推行平等协商签订集体合同的制度的,到现在已经签订了三轮。
简介:36岁属马的来自上海乡间的袁华明,在不久前由全国320位驾车高手参加的新世纪首届中国百姓汽车驾驶技能大奖赛上以出众的驾车技术和良好的心理素质一路过关斩将,勇夺桂冠,赢得了一辆上海大众Polo新轿车,为自己的本命年送上了一份厚礼。
摩托罗拉的薪酬与绩效管理
汽车维修人员培训要点
汽车服务行业与从业人员要求
汽车维修行业两年将新增80万从业人员
贵阳汽车客运总公司强化管理考核机制促进企业稳步发展
汽车检测与维修技术专业课程体系改革与实践
职教集团化办学模式下中高职有效衔接的探索——以湖南汽车职教集团为例
汽车技术服务与营销专业模块化实训工间的设计方案研究
突出“两个利益”维护构建和谐劳动关系全面推进长安汽车集团公司的跨越式发展
乡间走出全国驾车冠军——新世纪首届中国百姓汽车驾驶技能大奖赛桂冠得主袁华明的故事
浦东新区2002年三季度劳动力市场供求状况分析——汽车驾驶员位居求职排行榜第一